诺基亚的回归以及企业的大未来
大企业的未来会怎么样？ 现在出问题的都是大企业，因为大企业出问题更容易受到关注。从表面来看，的的确确是现在有一些大企业由于它们自身规模的绑定——资源、价值观、流程都是固定的，而这些固定的东西在面对一个快速变化的世界的时候，难免会出现船大了不 […]
微信可以成为强大的管理工具 关键在于管理者如何使用
在微信时代，管理者面临着前所未有的时间管理挑战。我们的调查显示，10%-15%的中高层管理者属于“微信病人”，对微信“相当上瘾”，甚至“欲罢不能”。另一方面，他们却感觉信息过载，自己跟不上时代的变化。同时，他们对于自己面对微信的时间管理能力 […]
日本零售取胜秘诀是啥？
提起零售业，在中国第一时间想到的就是淘宝。作为电商零售，淘宝以低廉的价格和众多产品种类被大家称为“万能的淘宝”。放眼中国市场，传统零售业在电商面前毫无竞争可言。 而日本的传统零售业，在电商兴盛的今天，依然火爆。其连锁零售在世界的受欢迎程度和 […]
玩具商乐高的成功秘诀
1949年，第一块乐高塑料积木问世，它的发明者是奥勒·基奥克（Ole Kirk Christiansen）。这种塑胶积木一头有凸粒，另一头有可嵌入凸粒的孔，形状有1300多种，每一种形状都有12种不同的颜色，以红、黄、蓝、白、绿色为主，可以 […]
机器人来了，企业如何有效整合数字化？
如果想知道该如何有效整合软件机器人与数字化，高阶主管可参考汽车产业。在引进实体机器人与自动化数十年之后，有些汽车厂仍需花三到六个月的时间，才能推出全新汽车，而有些工厂只需要不到一天的时间。但是，最自动化的车厂，未必是最有效率的车厂。 相反地 […]
所谓最牛的管理：关注表现最差和最优的两类员工
不升职就离职？这种管理模式其实并不一定能帮助企业降低成本。对于一个成熟的领导者而言，除了关注优秀员工，向优秀员工学习，更要关注最差的员工，反思自己是不是帮助他们发掘更优秀的自己。试想一下，如果所有表现最差的人都能进步，你们的公司会成为什么模 […]
不加水的麻辣烫，8平米小店一年纯利128万
在中国沿海城市里生活的餐饮人，从来就不缺少聪明的头脑，但凡是新奇特的餐饮形式总是会最先出现在那里。 今天，给大家介绍的这位也算是一位传奇人物了，他是云南人，却在大连把一个地方性的小吃做火； 在手头仅有5万元的情况下，与房东签订对赌协议，在没 […]
这些管理精髓让IBM起死回生
首席执行官是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员。 出色的CEO会将公司从崩溃边缘拯救出来，也会带领着已经很优秀的公司走向伟大。 威廉·麦克奈特重塑3M创新机制，让世界看到公司可以通过放弃控制来提升业绩；杰克·韦尔奇把“群策群力”纳入到通 […]
新零售来临，传统企业如何应对？
在过去这一两年，传统零售企业很受伤，一直试图突破关店大潮的桎梏，虽然这些传统零售企业也推行“互联网+”、线上线下O2O等，然而这些模式要么学得不精，要么水土不服，要么实力不够，到头来，传统零售企业仍然是步履维艰。因此必须从传统的思想和观念中 […]
如何成为行业最赚钱的公司
从风电场运营商到风机制造商，从单纯的制造商到系统解决方案提供商，再到风电资产的管理者，创业19年来，金风坚守风电这个行业，在产业链的关键价值点上深耕细作，找到了自己赖以生存的方式。 出身于新疆这样一个制造业欠发达的地区，金风在决心自己制造风 […]
诸葛亮赤壁之战奇招与公司借用外力
三国经济 广泛借力多种资源，为我所用，企业发展一定会呈现出一片新天地。 徐叔衡 现代市场经济条件下，企业无论大小，都会资源有限、资本有限、资金有限、资产有限、人才有限、能力有限。要生存、要发展、要强盛、就要广借外力。在这里，研究一下诸葛亮赤 […]
管理企业数位转型的两种方式
妥善设计变革 如果你的员工并未准备好拥抱改变，即使是最明确的数位策略，也可能会失败。与「界定最需要改变的地方」同等重要的，是建立有效改变所需的能力与流程。举例来说，资讯部门往往是最大的数位瓶颈，因为它深陷在旧流程中，需要重大调整，才能与新策 […]
初创公司如何保持活力？
索非亚，特拉维夫，蒙特利尔，奥斯陆，班加罗尔，新加坡，伊斯坦布尔…… 这些名字放在一起，乍一看好像是名胜古迹的旅游清单。但是，他们还有一个共同点，即都入选了旧金山Compass机构发布的16年全球创企友好环境排名。尽管硅谷稳坐龙头，但是这些 […]
企业管理最重要的是CEO的管理方法！
从根本上讲，一个公司的最大瓶颈是CEO自己，如果CEO自己不能成长，他就不可能带领这家公司走向更大的机会。不过，光有CEO的成长是不够的。一旦团队没有跟上步伐，必然出现业务的崩塌。因此，CEO的管理方法显得尤其重要。 但是，互联网公司的管理 […]
组织如球队，经营同样需要艺术
-1- 自己看足球的资历是从高中开始的，迄今已逾十多年了。 我的兴趣也比较广泛，高中以前，一直是打乒乓球，到了高中以后，因为机缘巧合，开始踢足球。因为喜欢踢足球，然后就不断地研究这些门道，喜欢看中超、欧冠、世界杯。 足球可以带给人一种激情， […]
企业规范化管理之计划执行
计划订得再好，不执行就会变成空话。如何保证计划得到执行，并且达到计划设想的效果呢？答案只有一句话——认真去做！ 当然，如果执行如此简单，就不会有前些年执行力课程火爆至天的热闹，也不会有老板们天天喊叫“我的员工没有执行力”的报怨。要不然，古人 […]
初创公司如何避免“Uber式危机”
索非亚，特拉维夫，蒙特利尔，奥斯陆，班加罗尔，新加坡，伊斯坦布尔…… 这些名字放在一起，乍一看好像是名胜古迹的旅游清单。但是，他们还有一个共同点，即都入选了旧金山Compass机构发布的16年全球创企友好环境排名。尽管硅谷稳坐龙头，但是这些 […]
无印良品怎样才能在中国比肩优衣库？
时隔16年，无印良品终于鼓起勇气，再次启动全球扩张计划。曾经，松井忠三让无印良品起死回生的口号“执行95%，计划5%”充满谨慎慢行的劝诫。如今，被改成了颇有激进意味的“重视速度”“70%主义”和“承担风险”三原则。 对此，无印良品的解释是， […]
东方希望董事长刘永行：企业为了生存必须提高人力资源效率
诚然，最近几年，我们也可以看到各行各业的工资水平普遍都在上涨，人力成本已经成为企业的一大开销。 工资的问题让劳资双方都感到了压力，东方希望集团董事长刘永行先生认为，工资单边上涨的态势是不可持续的，而企业为了生存则必须要提高人力资源效率。 效 […]
为什么知识管理能帮企业提升资产价值？
欧美国家相对较早接受工业革命的洗礼，有更多成功的企业经验可供观察研究。 因此，过去全球知名管理大师大多出身于欧美地区。日本一桥大学国际企业战略研究所的荣休教授野中郁次郎（IkujiroNonaka）是其中的少数例外。野中郁次郎被国际学术界誉 […]