日本人眼中的中国企业
在国人心中引以为傲的中国制造业,在日本人眼中是什么样子的呢? 日本人眼中的中国企业:死得太快了 首先,你必须知道一个基本事实:中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58 […]
企业管理理论与实践
在国人心中引以为傲的中国制造业,在日本人眼中是什么样子的呢? 日本人眼中的中国企业:死得太快了 首先,你必须知道一个基本事实:中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58 […]
看到这个标题,你心里会说:笑话,谁能打败沃尔玛?那可是全球第一大零售商,2015年销售额达4821亿美元。 这么大规模,远超第二名Costco。2015年Costco的销售额为1136亿美元。也就是说,沃尔玛的销售额是Costco的4倍还多 […]
本土市场的领先能力,决定企业能够实现价值增长,因此中国企业必须首先在本土市场保持领先,没有本土市场的领先经历,企业无法真正了解市场要素和价值成长的关系,也无法获得海外市场增长的资源和基础。 同时,规模领先并不真正代表市场领先,一味追求企业规 […]
「我的团队有时间管理的问题,」领导人常这么告诉我。例如,一位高阶主管可能说,他的团队进行的重要专案没有明显进展,但员工看起来相当忙碌,压力也不小。于是,「时间管理」成了这个问题的万用解决方案。他们想聘请我提供一些诀窍和技巧,教他们如何排定待 […]
让工作有意义 如果你想吸引这个星球上最优秀的人才,你需要有可以激励他们的远大目标。 工作至少占据了我们生活三分之一的时间和清醒时的一半时间。在很多环境下,工作不仅仅是为了得到薪水,所有的人都希望自己的工作有一定的目的。 将工作与一种超越日常 […]
阿里到底是一家什么公司?说实话,这个问题确实很难回答,因为阿里的业务比较多,而市场上关于阿里的声音也确实比较杂,有关话题也比较“高大上”。 其实,相对靠谱的解释可以根据官方财报来分析,毕竟,有关钱的东西最能反映公司业务。这次国熙抛砖引玉,不 […]
道德激情? 传统中国人内心瞧不起商人,所谓无利不起早,无商不奸、商人重利轻别离之类,现在中国人一般认为企业是理性的营利性组织,顶多是不违法乱纪,尊重公序良俗,与道德、道德激情能扯上什么关系?满口仁义道德是很容易招人烦的类型,尤其在务实求实的 […]
思维1:会计做账的左右思维 方案的一左一右,就可以给企业节税几十万元!这称为会计做账的左右思维! 优秀的财务人员一定是让老板做选择题,而不要让老板做问答题! 每次带着几种方案去谈,详细阐述其优劣区别,甚至可以附上你的意见,这样才是老板的得力 […]
当资本加速逃离,中国企业的价值将面临重估。因此,账面独角兽现出原形,甚至变成“独脚兽”或“独角尸”,瘦死的骆驼变成马,大鱼变小鱼,虾最后化作了泥巴等……这都不足为奇。 曾经的后市场第一股“诸葛修车”被贱卖 ST诸葛2017年1月16日公告, […]
管理说简单一点,就是“纠错”,让那些做错事的人能够认识自己的错误,以便更有效率地做事。但人都有惰性,好吃懒做,吃软怕硬等等,这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。你要纠正他人的错误,你就要严厉地批评,甚至处罚那些做错事的人,这就是我们俗话 […]
3月29日,中国泛海在京宣布,已完成对美国国际数据集团(简称“IDG集团”)主要资产的收购交割,包括IDG集团旗下的国际数据公司(IDC)及IDG Communications。至此,中国泛海已成为IDG集团运营业务板块(含数据业务、媒体业 […]
在海银资本创始合伙人王煜全的理解中,所谓的“黑天鹅”,其实就是混沌研习社常讲的“不连续性”。 而避免被黑天鹅冲击最有效的方法,就是把自己变成黑天鹅。避免被别人用先进科技杀伤你的办法,就是自己去掌握先进科技。 预测未来,要近期悲观,远期乐观。 […]
中国企业和世界跨国企业之间的差距,根源在于中国企业本身,在于中国企业全球理念的缺失。全球理念的形成需要有全球思维的确立,只有借助于全球思维能力的培养,中国企业才能够在全球化进程中不再遭遇挫折和障碍。 随着全球经济和政治的展开,全球化的经营模 […]
优质平台和普通平台的差别,就像一线城市和四线城市的差别。 我有三位原麦肯锡级别挺高的朋友:一位是一诺,如今的盖茨基金会的中国区负责人;一位是Mike,原负责麦肯锡中国区招聘;一位是Effie的老公,现在还是麦肯锡全球副董事。 我发现一特别有 […]
春寒料峭,一海之隔的深圳与香港尤甚。 3月27日,万科2016年度业绩发布会在深圳与香港两地分别举行,从2015年7月万科股权大战正式开打开始,加上中报,这是万科召开的第四个业绩发布会。总裁郁亮、董秘朱旭、执行副总裁兼首席运营官张旭、执行副 […]
在你试着与员工沟通管理哲学时,必得先填平阻碍了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式或经验的差异。 或许你会希望自己和员工是同一个年龄层的世代,这样就能有较多的共同点。 你们的生活方式也许大同小异,身为经理人的你就可以用相同的背景指导员工 […]
如今,我们时刻都暴露在互联网的“第三只眼”之下:购物网站监视着我们的购物习惯,搜索引擎监视着我们的网页浏览习惯,而微博似乎什么都知道,不仅偷听到人们心中的声音,还能发现人们的社交关系网。 进行大数据分析的人可以轻松地看到大数据的价值潜力,这 […]
现在许多管理者意识到了工作中协作过载和协作工具过载的危险。证据表明,对于许多组织而言,与会议、电子邮件、即时通讯和其他形式的劳动力合作相关的成本已超过了收益。 但是,如果没有超额电子邮件和会议中那些令人咋舌的统计数据,我们总是会担心丢失什么 […]
管理的根本在于决策。在组织中,关键决定往往不是由个人,而是集体做出,如董事会、高管团队、财务委员会等。不同的决策规则会对结果产生重大影响。比如,你是董事长,董事会要决定是否收购一家竞争对手,三名成员强烈反对,你和四名董事及CEO则支持收购。 […]
员工离职,特别是老员工的离职,在大多数情况下是一个双输的格局。 “赶走”员工的原因难道真的是“世界那么大,我想去看看”吗?大多数员工离职的原因,还是“钱给少了”。除了钱给少了,还是哪些重要细节是管理者容易忽略掉的?本文给出了4点原因,来相互 […]