上下级关系最好的就是开诚布公
硅谷是个研究上司和直属下级关系的好地方。20年前，硅谷的人们不关心、也不是很赞同管理技能。而今，硅谷企业却对此痴迷不已。但个中原因并非如大家所想，比如说经营者是不断寻找某种理论的新纪元精神导师，或者这些公司的员工和别处的完全不一样。这也不是 […]
平台这门生意怎么做？
不论是互联网红利殆尽还是资本泡沫戳穿，各种论调的结尾都会带上一句“回归商业本质”。那么，到底什么是商业本质，说得更明白点，生意怎么做才能做得下去？怎么做才能做得更大？今天，我们来看“平台”这个生意。 什么是平台？我们在这里讨论的平台，说的是 […]
人才、创新、资本，企业增长该靠谁？
“可能今天所有的产业和企业家都会面临这样一个问题，就是增长的瓶颈。”在万物生长的时节听到这句话或许有些不合时宜，但它的确又是许多企业家的困惑所在。4月8日，在2017（第九届）中国商界木兰年会的闭幕论坛上，五位来自不同地域、不同行业的企业家 […]
新零售的蜜与毒
新零售的概念自几个月前马爸爸布道之后就火的一发不可收拾。核心逻辑是零售未来不分线上线下，要打通渠道之间人货场（零售三要素）和交易数据，提升综合效率。 我对风口这事儿是这么看的，一个赛道成为风口，首先说明基础设施的普及程度达到了一定要求（《引 […]
玻璃大王曹德旺准备让谁接他的班？
虎嗅注：一个典型民营企业家经历了激情燃烧的岁月，作为资本市场上的“高龄”董事长，71岁的曹德旺面临接班人的问题。曹德旺一共有三个子女， 大儿子曹晖、女儿曹艳萍、小儿子曹代腾，不过日前，曹德旺的女婿、45岁的叶舒升任福耀玻璃总经理，这让女婿接 […]
” 跌跌不休 “，小米怎么了？
” 跌跌不休 “，2016 年小米并不好过 这两年来，业界对小米出货量下跌的 ” 拷问 ” 从未间断。自小米诞生起，其依靠饥饿营销广受市场欢迎，每年庞大的出货量总能刷新外界对小米的认识。尤其 […]
崛起之路上是哪两个字让腾讯避免了灭顶之灾？
之前大家都说，要创业就面临三件事，“生、死、腾讯”。腾讯在创业圈内的口碑也不好，无外乎腾讯就是“抄”。可是过去战略里面存在一种“跟随战”。第一名看第二名、第三名怎么做，你发现他们的一些创新应该迅速跟进，利用原来平台的优势把它们压下去。 而如 […]
门店越开越小，生意越来越好？
目前，在全国范围内，门店越开越小的情况已经不是一个特殊现象，而成为了一种普遍。包括大润发旗下的喜士多、永辉旗下的永辉优选、步步高集团旗下汇米巴、乐城超市旗下生鲜传奇、金好来旗下厨鲜生、冠超市的社区店、新华都旗下邻聚生活超市等均以500平米到 […]
创业团队留不住人才，因为创始人没想明白这个问题
01 在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的—— 假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是 “如何 0 成本增加 10W 粉丝”、“我是如何3年内做 […]
IBM叫停SOHO办公，创业公司还要学习谷歌吗？
SOHO办公一度是个十分流行的概念。据美国民意调查机构Gallup poll统计，美国每四个人中就有一个人选择SOHO办公。 中国创业者最崇拜的就是自由式、咖啡厅式的谷歌办公环境。 但现在，即使是一些以创新和开放著称的大公司，也开始逐渐召回 […]
你的公司，是猫还是虎？
我们谈过三个战略准备： 第一个，了解你的时代，就是你的时间轴坐标：接下来万物互联时代怎么赚钱？（看了就赚了） 第二个，了解在这个时代所需要的成功基因：一个成功的互联网公司，需要2个基因 第三个，鸟瞰的生态圈：洪铭赐：从神的视角去看你的商业模 […]
商业模式的本质是什么？
有一种现象：不论是传统企业还是新兴企业，也不论规模大小，管理者一谈到商业模式这个词都很兴奋。很难看到其他任何管理理论有这么大的魅力。美国高原资本的合伙人希金斯在谈到商业模式时，说了一句非常决断的话——“回顾我们公司的发展，我们认为每次失败都 […]
东芝2016财年前三Q净亏49亿美元 恐无法继续经营
据新华社报道，东芝公司11日在未经过审计通过的情况下公布了2016财年(截至2017年3月31日)前三季度财务报表，由于在美国发展的核电业务出现巨亏，该公司净亏损额达到5325.1亿日元（约合49亿美元）超过此前预计的4990亿日元。 同时 […]
假装高逼格的公司都死掉了
最近我招聘了一个新人，我问了他一些他之前公司情况，做的都是非常大的客户，也很有价值，他也说他们公司福利非常的好，前老板说“我们就是要高福利，没见过哪个公司因为高福利而垮掉的。”但我最后问他为什么那么好的公司却要选择离开？他的回答让人乍舌，“ […]
中国商界五巨头的管理实招，招招受用！
同为领导者，为何王健林、马云、刘强东等能成为带领上千乃至上万员工的领袖？而有些领导者面对稍稍扩张的组织却显得领导力不足？看看优秀管理者的管理实招，或许能给你一些启发。 万达13万员工靠啥管？王健林说了15大“天规” 1.公司利益高于一切：一 […]
一代管理宗师是如何长成的？
在过去的50年中，拉姆·查兰曾为通用电气、杜邦公司、福特汽车、美国银行、英特尔、花旗集团等数十家世界500强企业的高管顾问，是当代最具影响力的管理咨询大师，也被企业家称为“终极智囊”。 “随着职位越升越高，有些身居高位的领导者对客户需求的理 […]
日本零售为何不惧电商
提起零售行业，大家机智的小脑袋最先闪现出的一定是淘宝。作为电商零售，淘宝以低廉的价格和众多产品种类被大家称为“万能的百宝箱”。放眼整个中国市场，传统零售业在电商面前毫无竞争可言。而日本的传统零售业，在火爆的电商市场面前却毫无怯意。其连锁零售 […]
初创公司不懂人才管理？这五位创业者给你支支招
人才评估和管理是一门学问。公司员工就像是CEO们手中的“一副牌”，只有知晓他们之中谁是 “大猫”，谁是 “A”，谁是 “K”，CEO 才能制定出最佳出牌策略。面对这个永恒的难题，我们和五位创业者聊了聊： 什么时间节点上启动人才盘点？ 如何 […]
企业管理的8大悖论
管理问题的答案往往是不确定的，也就是任正非所说的“灰度”。理解管理中的8大悖论，有助于动态把握“灰度”的平衡点。 悖论1：你必须为别人所做的事负责 工作业绩是管理者存亡之所系，但它指的确是团队的工作表现，这就是你必须负责的事情。当你的老板发 […]
企业迫切需要“六务”融合的财务高手，你具备了吗？
前言：财务不是孤立的学科，现代企业越来越急迫的需要复合型财务人才，俗话说的好：三分做账、七分沟通，财务能力占30%，非财务能力占70%，在此郝老师为各位会计同行细说一下财务人员必须具备的“六务”。 一务：财务 财务人员基本的技能无非在于核算 […]