创业者应该如何与投资人打交道？
如何与投资人打交道？当前要创业的话，不可避免地都会遇到这个问题，也有很多朋友会问我一些比较具体的问题，在我看来，其实很重要的一点，就是路演。 为什么要参加路演？ 现在有很多场地和路演，一定要去参加一些路演活动，争取到一个路演机会。因为在每个 […]
从BAT到TAB，他们在变，你看到了什么？
4月2日在深圳举办的IT领袖峰会再次吸引了人们的目光，作为中国互联网公司的代表，BAT三家公司的老总马云、马化腾、李彦宏再次聚首。作为IT峰会的老朋友，人们对于这三家公司总是特别关注，并期望从这三家公司的身上找到未来互联网行业发展的一些基本 […]
如何扶正你的企业管理观
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象—— 有5%-10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有15%-20%的员工，他做出的东西就是不合格； […]
电信运营商，为何日渐走向沉默？
近日，华为公布了2016年财务报表，平均超过60万成为一个夺人眼球的数字，但更让人眼前一亮的是华为全线的狂飙猛进。华为去年实现销售收入5215.74亿元，同比增长32%；净利润370.52亿元，同比增长0.38%。 财报中其他的亮点还包括： […]
未来企业经营趋势
随着经济发展，企业人力成本和经营成本攀升，原本微薄的利润被进一步挤压，导致众多中小企业不堪重负，经营难以为继。 那么，企业该如何自救？以下是几位优秀的实战专家从品牌定位、用户资产以及人才战略等方面给出的转型方向。 可怕的乔布斯 “Iphon […]
经营与管理，哪个更重要？
如果在几年前，有人想把《人力资源管理》的教材改为《人力资源经营》，所有的HR们一定会骂他是疯子； 如果在几年前，有人想让HR将自己的工作业绩与财报相联系，所有的HR们一定会骂他是傻子； 如果在几年前，有人想打破经典的三支柱模型，让HRBP变 […]
逆天了，会计科目也可以解释得这么卖萌！
一、最美丽的会计科目 最美丽的会计科目是预收账款，它虽然是负债，却不需要用钱去偿还，到时候发出产品就可以了，之后，它就转化为营业收入了，可以说它是营业收入的前世今生；最无私的所有者权益是资本公积，它多投入，又不占股份，真是新时代的活雷锋；最 […]
管理者如何与年轻人打交道
在微信的时候，我有个徒弟，93年的，她说我比其他人的师傅好多了，我也不知道哪里好，也不好意思问。如今离开微信一年，关系一直很好，师徒关系还在，随着她的成长，朋友关系越来越浓重。 从微信出来以后，我到创业公司做了整整一年的副总裁。坐标北京，带 […]
一年砸1700亿的“公享经济”谁来填坑？
早晨7点，住在上海闵行区的Linda（化名）准时醒来，洗漱、化妆、吃完早餐后，她打开衣橱，拿出昨天刚收到的、来自于时装共享平台衣二三的Maje连衣裙穿上。她照着镜子心里非常满意，暗自决定将在衣二三办的499元月卡转为3588元的年卡。 看看 […]
连锁经营如何吸引投资人
连锁经营是一种商业组织形式和经营制度，是指经营同类商品或服务的若干个企业，以一定的形式组成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工基础上实施集中化管理，把独立的经营活动组合成整体的规模经营，从而实现规模效益的一种经营模式。它的存在着 […]
真正的成功要诀，都是你看不到的“匠心”！
凡是你能看到的“成功”，都只是一种结果和表象。每一种成功的背后，必定都有一种“匠心”在支持，而且这句话将越来越适用。但是这种“匠心”总是被现代人忽略，甚至很多人不愿意去面对，因为每个人都想取巧。承认“匠心”的存在，真的会让很多人灰心丧气。 […]
真实的消费升级，这些品牌凭什么越“作”越火？
宝洁全球 CEO 大卫·泰勒 2016 年出席纽约消费者分析集团年度会议时提到：“在中国这个我们的第二大市场，没有一个核心品类在增加用户数，甚至大部分还在下跌。” 在宝洁 2016 财年四季度报告里，销售额下跌 2.7% 至 160 亿美元 […]
企业如何实现扭亏为盈？
扭亏为盈 最近有不少的企业老板打电话向我求助，主要话题都是关于企业目前处于亏损或一直处于亏损的状态，需要能给予一定的帮助。 企业亏损时，应该如何来面对和做出解决的方案？我发现，大部分亏损企业不是没有销售额，而是销售额出现了较大幅度的下滑，当 […]
初创企业如何打造独特的精神气质？
管理学的理论可谓百花齐放百家争鸣，没有一个特定的理论偏偏适合你的企业。管理学是一个有关实践的科学，初创企业的管理者需要从一开始就下定决心，在实践中发展出适合自己的管理学理论。世界上没有完全相同的树叶，每个公司都需要与众不同。 每个公司的起点 […]
吉野家的逆境经营学
1980年公司业绩惨淡，看不见未来，无奈宣布破产；2004年主打产品被迫停止销售，公司再一次面临绝境。 即便是在全球有1700多家门店的吉野家，在二三十年内也曾遭受两次重大危机，但都从中脱险，奇迹生还。 闯过倒闭和产品衰退鬼门关的背后，是吉 […]
企业管理的目的
这篇文章的标题似乎是一个愚蠢的题目，因为对一个确定的管理者而言，答案是多么的显而易见。然而令人诧异的是，与不同的管理者对此话题交谈，似乎回答的切入点各不相同，答案也五花八门。管理者对这个基础性问题的不同认知，会将企业带到各自不同的发展方向。 […]
如何成功管理多元化公司？
近两三年，碰到做企业的人，最常听到的话题就是“经济环境不好，生意不好做”，而最常被提及的解决出路恐怕是“转型”。所谓转型，笔者理解就是多元化，就是进入新的领域、开拓新的业务。那么究竟要怎么样才能有效地开拓新业务，成功的进入新领域呢？我们一起 […]
传统企业为何打造不出“爆品”产品？
为什么get不到线上“产品痛点”？ 都知道“痛点”一词，但传统企业做电商营销时，却常常受困于此。除非是自带流量的产品，否则商家必须要费尽心机地寻找产品痛点，并赋予产品灵魂的属性。但现实中，很多传统企业的产品上线后，特性一直模糊不清，分分钟淹 […]
医药行业未来新的渠道结构
我国原有的制药企业医药商业渠道结构是较为复杂的，笔者认为，从制药企业角度来看，可以分为三种结构的渠道结构： 1.有自营队伍的渠道结构 有自营队伍的渠道结构基本是经销商+分销商的渠道结构。这类渠道结构中经销商主要是物流和资金层面的工作，分销商 […]
运用小数据，一家地区超市让沃尔玛甘拜下风
大数据是基于网络的信息收集，在大数据时代，线上的交流与行动充满了伪装。上网的人都知道，技术的出现，让我们至少拥有两种人格。当我们匿名地徜徉网络时，我们就不再是我们了——不用真实的姓名，不用真实的面孔，不用真实的身份。 所以，光有大数据是不够 […]