初创企业如何打造独特的精神气质？

管理学的理论可谓百花齐放百家争鸣，没有一个特定的理论偏偏适合你的企业。管理学是一个有关实践的科学，初创企业的管理者需要从一开始就下定决心，在实践中发展出适合自己的管理学理论。世界上没有完全相同的树叶，每个公司都需要与众不同。

每个公司的起点都不同。有的出身高贵，所谓国资背景、教授学者、大公司高管、研究院等等，往往受到体制或既有优势的困扰。有的来自草根，所谓草莽英雄、江湖习气。不管你出身如何，甚至从概率上来看，都不能保证成功的概率会比别人高一点。

独特的精神气质往往发轫于核心的创始人。有的创始人本身就志存高远，从一开始就为公司的发展种下了好的基因。孙正义在软银成立的当天，对它仅有的两名员工发表演讲：5年内销售规模达到100亿日元，10年达到500亿日元，若干年后，要使公司发展成为兆亿日元，几万人规模的公司。孙正义的这番誓词，让两名雇员目瞪口呆，他们认定，这个其貌不扬的矮子一定是个夸夸其谈，异想天开的家伙，很快他们就辞职了。

而有的公司则是在业务发展过程中不断打造出自身独特的气质。王健林刚开始也不是直奔一个跨国的综合性集团公司，仅仅是“改善生活”。因工作不顺利，1987年任正非转而集资21000元人民币创立华为公司，主要业务为代理某香港公司的“程控交换机”。他们是在以后长期的发展中打造了自己的管理体系。

孙正义是在刚开始就定下了宏伟的目标，王健林则是在不断发展壮大的过程中不断升级。无论那一个不同的途径，均打下了核心的创始人深深的烙印。正是这样的领导人的个人魅力，才慢慢为企业未来的发展种下了基因。这样的基因不大可能在国企和政府部门产生，即使有天才式的人物出现，也不可能将其传承下来。大多国企的管理者是狭隘的自私和因循守旧的代名词。

一旦这样的基因种了下来，一定会在组织的角角落落生根发芽。公司里会慢慢聚拢一些志同道合的人，然后在这些人的带动下不断壮大。如果没有这样的基因，也会聚拢一些人，但这些人价值观不同，会给公司的发展埋下隐患。时间一长，两者间的差异会越来越明显。

• 作者：花经理
• 来源：夸父决策评论（ID：gh_bfcc622611cc）