社交产品要如何找准市场？
陌生人社交该怎么玩？摇一摇、漂流瓶还是微博的附近的人？或者是陌陌“附近的直播”？ 什么样的新产品才能在巨头夹缝中走出一条新路，我们通过产品逻辑思考了这个话题。当95后逐渐成为社交产品的主力军，新的时代似乎要到来了：当荷尔蒙驱动社交逐渐成为过 […]
管理者站在什么立场设计企业制度？
讨论制度时经常听到这样的声音：这个不是我们部门的事，这个要求我做不来，这样做太麻烦，这样规定得罪人不好做，谁愿意做谁做、反正我是不会做的等等。 在这些人看来，好像制度设计是部门员工自己的事、或者是写制度人的事；谁写制度谁就可以为自己的部门员 […]
2017零售行业十大趋势你不可不知
零售商们十分清楚他们在未来所要关注的趋势，同时也深知零售业所面临的变革包括许多方面，例如：消费趋势的演变，无缝衔接的全渠道策略，零售与科技对彼此相互依赖程度的加深，手机和移动设备的使用，大数据分析，云技术，当然，还有价格和利润的调整。以下所 […]
为什么史玉柱、唐岩不能称之为企业家？
在前几天写过一篇文章《为什么你成不了贾跃亭，而只能做秦朔、吴晓波？》，在行业里引起很大影响，褒贬不一。文章的主旨并非批评秦朔与吴晓波，而是想借此给读者说明一种大胸怀、大无畏、百折不挠的“企业家精神”，希望大家对企业家多一些宽容和鼓励，少一些 […]
企业应该跑得快还是活得久？
做对的事情和把事情做对 柳传志说，不同阶段的企业对于总裁会有不同的要求。创业阶段的总裁是要让企业先活下来，你所选的模式本身是不是能够在市场中生存。我们首先是保证能把当前碗里的饭吃到嘴，不然你总想着锅里，碗里都没有饭，你就会饿死。 企业站稳脚 […]
从ZARA的“史前互联网”思维能学到什么？
早在互联网概念来袭之前，快时尚品牌ZARA就已经是初具互联思维的“珍稀生物”，其管理模式中不乏互联网+、数字化、用户思维等当前盛行的企业变革新概念。 2017年3月15日，ZARA母公司——全球最大的服装零售集团Inditex发布2016财 […]
团队的leader如何管好90后？
很多人一提到90后，就会打上各种标签，如“不靠谱”，“任性”，对90后存在各种偏见。抱着这种想法的人一定是不了解90后，一定还只是固守自己的传统的管理理念，正如迷蒙的一篇文章提到的《不是这届90后不行，是你不行》。 今天就写一写关于90后的 […]
企业如何破除生命周期的宿命论？
生命周期的理论实际上有点宿命论的味道。 这样有些企业倒闭了，老板会觉得是的确做不下去了。并且在这种理论指导下，有些人还得出结论，大部分企业的平均寿命是三到五年，再长点也就五到八年。然而，我们看到实际上很多企业经历了百年，甚至千年的发展。你去 […]
如何向员工传达企业目的？
企业领导人应该自问，为何他们的组织定位良好，能顺利达成企业目的。以脸书来说，该公司拥有独特的定位，能在危机发生时防止破坏和提供协助，或是在危机后协助重建，因为整个脸书网路上的通讯量庞大，以及它拥有无与伦比的能力，能快速联络全球各地的人们。同 […]
如何实现企业价值最大化？
作为财务总监，除了最基本的关注财务管理等情况外，更要关注公司的战略，特别是财务战略。为了能更好的实施财务战略，梧桐树下V和咸蛋兄妹就来聊聊什么是战略？什么是财务战略？该如何实施财务战略呢？ 战略（Strategy）一词最早是军事方面的概念。 […]
一个富过六代的家族如何破解“富不过三代”的魔咒
最近，有两条新闻在朋友圈传的异常红火，这是两条很像，却又很不一样的行为，一篇新闻讲的是浙江富二代接班，另一篇新闻则是著名的美国财富帝国洛克菲勒家族的第三代掌门人大卫·洛克菲勒过世，在大家围观浙江富二代如何传承企业，缅怀洛克菲勒家族在中国的贡 […]
群众外包怎么做？
成功的组织不会坐等别人提出构想，而是自行提出各种构想，并邀人们讨论这些构想。这种主动的关注，对外部贡献者提供非常宝贵的资讯，让他们知道组织感兴趣的是哪些类别的构想。它也会产生信任感，因为组织让贡献者得以一窥它们潜在的创新轨迹。最后，它授权外 […]
这两句话害了多少中国企业？
有两句话害了中国的企业，而且害了很多企业家。 第一句话是什么？酒香不怕巷子深。 第二句话叫什么？没错，就是叫薄利多销。 在中国人的思维当中，当他产品卖不动的时候怎么办啊？ 便宜一点！我一便宜我就能多卖点，我多买点我最后还是赚回来了，我卖10 […]
读三国谈管理
公司在生产、经营、建设、发展中，要同国内外企业发生广泛联系，其中不乏业务上的竞争对手。如何对待、协调、处理与竞争对手的关系，是一门学问。研究一下诸葛亮如何对待周瑜，处理好与周瑜的关系，或有裨益。 共同利益，虽险犹上。曹操八十三万大军，挟占荆 […]
通过几号发工资，能看出一家企业的好坏！？
对于在职场打拼的工薪族，每月发工资的日子是最开心的，工资是我们付出辛勤劳动后最直接的收获，也是保证我们日常生活开销最直接的经济来源。不同的企业，哪天发工资都不一样，通过几号发工资，能看出企业好坏吗？企业最晚可以什么时候发上月工资？法律对工资 […]
一岁公司怎样活过生死劫？
对于创业公司而言，上升期即运营到12-24个月时，通常容易出现一些问题。就像生死劫一样，走错一步就是万丈深渊，需要创始人加倍谨慎与小心。 随着你团队的不断壮大，新老员工交替时如何更好地协同与管理？当你的既有产品或服务已经足够完备时，如何突破 […]
掀开企业跨界的神秘“面纱”
近几年来，“跨界”一词可以说是除“互联网思维”和“知识经济”外被炒得最热的词汇了。说起跨界， 有几个关键词是我们可以联想到的，比如合作、共赢、分享、平台，你们一定猜出了我想说的话，那就是新经济时代企业一个必然选择就是跨界，或者说是跨界合作， […]
一家财务规范的企业是怎么样的？
咸蛋兄妹在辅导一些你挂牌或你上市的企业时，常常在问：“《咸蛋说》辅导过这么多家企业，你们能告诉我，一个上市企业的财务应该是怎么样的？”这是咸蛋兄妹通常会说，每一家企业都有各自的特点，但归根到底就是：真实、控制、合规 一、企业的财务规范其资金 […]
利润超过康师傅统一之和，却无人知晓老板名字
在群雄割据的中国休闲食品行业，“达利”可谓声名不显，但这家企业却统领着几大国家级品牌、19家公司、39000多名员工，2016年上半财年，其净利润甚至超越康师傅与统一之和。 掌门人许世辉的处事方针决定了达利的对外态度，作为最大民族休闲食品品 […]
实体店转型出路在哪里？
大学我读商科，可以说我是读着沃尔玛的案例成长的，他们自己的卫星定位系统，他们的山姆家族，他们的“天天平价”、“顾客永远是对的”等等都历历在目。那些年，沃尔玛总是在世界500强的第一位，那么地遥不可及。而现在更多的是他们每年在中国关店多少家， […]