一流的管理者都是双重人格
网上一篇很火的文章提到：一流的管理者，必须是双重人格者——场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。因为带团队不是请客吃饭，安逸的团队不会有执行力，不犀利的领导带不出战斗力。 为何是“暴君”？ 很多老板在口头上都对员工提出比较高的要求，实际上 […]
落后伊利的蒙牛，其实只输在“人”上
2008年三聚氰胺事件后，对国产牛奶一直都有点不太放心，但苦于那么点薪水，只好一边喝国产的，一边安慰自己要死早死了。 对于牛奶的品类也没特别要求，一般超市哪样打折，我买什么。很想一边选牛奶一边带着老板，让他好好看看，一名HR的生活是多么的拮 […]
想要企业基业常青，创始人必须趴那儿干活
季琦，华住酒店集团（原名汉庭酒店）创始人兼董事长。季琦是中国连续创业最成功的企业家之一，他作为创始CEO连续创办的“携程旅行网”、“如家快捷酒店”、“华住酒店集团”这三家著名的中国服务企业，并先后在美国纳斯达克成功上市。成为第一个连续创立三 […]
估值已达30亿美金的快手，到底做对了哪些事？
2016年，一篇描写快手用户的《中国底层残酷物语》的文章刷爆朋友圈。 这篇文章用先入为主的概念，开头就给快手扣上了“低俗、简陋、粗糙”这些让人不适的关键词，而且直言：这款软件DAU能超过1000万，一跃成为中国第一视频App，就是因为它的用 […]
衡量部门权力的五大要素
斯坦福大学组织行为学教授杰弗瑞·菲佛在《权力——为什么只为某些人所拥有》中谈到了一个重要的观点——起点决定高度。意思是你的职业生涯从哪一个行业开始并不重要，重要的是你的职业是从那一个部门开始的，这个问题会影响到你的晋升速度，以及能够晋升到多 […]
火拼新零售：阿里在说，京东在做，决战五年后
4月10日，刘强东宣布百万京东便利店计划正式出炉，未来5年，京东将在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村，每个村都有。这是继京东帮、京东家电专卖店计划后的第三个线下合作项目，也是京东渠道继续下沉的重要举措。 笔者发现，大量网友留 […]
如何推动管理的变革？
回到未来看我们生活的这个时代，一定是变革的洪流冲刷着所有的个人和组织。对于生活在其中的个人和组织而言，主要问题不是是否要变革，而是变革的速度要多快。这个时代抵制对不断变化的反应迟钝（甚至没有反应）的行为和态度。变革和创新已经不是企业偶尔为之 […]
如果重新创业，我一定花50%的时间找人
提到姚劲波，很多人印象中可能只有58同城。事实上，姚劲波早在2000年就活跃在中国互联网界，先后创业3次，其中2个项目登上纳斯达克，1个项目被收购，是一名成功的连续创业者。 在互联网界，姚劲波算得上最爱“挖人”的老板了，他不仅公开宣布自己从 […]
他把所有“新零售“概念追了个遍，但效果令人难堪
他起家于夫妻档食杂店，最初就连店内货架都是自己焊的，但如今门店已超过200家。2016年，从上线，他将B2C、O2O、餐饮、生鲜等“追了个遍”，但效果十分令人难堪。 按业内人士的说法：福建莆田便利店行业是个奇葩。 一、莆田的便利店密度在全国 […]
苹果公司很会赚钱，这家中国企业则最会赚苹果的钱
全球每3部高端智能手机中就有一部使用它的产品，一半苹果、三星的用户通过它来实现语音功能。这就是中国走出的瑞声（AAC瑞声科技控股有限公司），它不仅占据着寡头般的市场份额，其利润率也在苹果700多家全球供应商中仅次于台积电等芯片商，是苹果体系 […]
对标管理三部曲
对标管理——寻找和学习最佳管理案例和运行方法。推行对标管理，可以把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明工作的总体方向。在对标学习方面，企业普遍比较关注业务管理、流程、方法的学习和对标，但却普遍忽视了一项重要内容 […]
悲欣三十年，究竟什么才是华为的真相？
任正非今年74岁了，这距离他创办华为刚好30年。 30年前，任正非在经营中被骗200万元，被国企南油集团除名，又与妻子离婚；他的事业从代理香港公司的HAX模拟交换机重新开始，即深圳的“二道贩子”。 今天，华为已是年收5 200亿元的巨鳄，超 […]
除了钱之外，员工最想要什么？
一家公司的成败，与员工的能力有着非常直接的关系。如果你想找到并留住好的人才，你必须为他们提供他们所要的东西，而不是你觉得他们想要的东西。 如今很多创业者都已经认识到，除了薪资之外，还有很多东西是员工非常看中的。如果你能够满足他们的要求，员工 […]
苹果公司内部有内斗吗？
生命不息，内耗不止，用来形容大公司、大企业派系之间的内斗最合适不过。不少影视剧中，企业内部派系之间一幕幕龌龊的权谋争斗，派系纷争常常把企业搞得乌烟瘴气、天昏地暗，呼啦啦大厦将倾而不自知，商业谍战剧中也常有此桥段：企业明天就要倒闭了，两位不同 […]
高层、中层、基层管理者在职责上都有啥区别？
不同层级的管理者对企业的贡献不同：高层管理者对企业的成长和长期发展做出贡献，中层管理者对企业的稳定和效率做出贡献，而基层管理者对企业的成本、质量和短期效益做出贡献。相应地各个层级的管理者的职责也不同，只有每个层级的管理者做好分内的事，整个组 […]
知识付费：互联网“鄙视链”的第一道围栏
2017年风口上的第一阵风，终于吹向了知识付费领域，几家主打优质内容的平台，不约而同的开启付费模式。《罗辑思维》早在今年1月份，就已经开始降低视频的更新频率，最后一次视频更新停留在3月8日，罗振宇团队将全部精力放在新的知识产品“得到”的运营 […]
“团队”是领导者应对挑战最实用的工具
在真正发挥实效的团队（team）与无正式组织形态的集体（group）之间，存在很大差别。我们认为，“团队”这个标签具有激励人心、鼓舞斗志的效用。 平时，人们在使用“团队”这个词时过于随意，因此妨碍了学习和运用高效的团队法则。对于管理者而言， […]
寻找公司内潜在领导者的3个方法
寻找下一任商业领袖是每个公司最头疼的事情之一。根据我们的经验，大多数人会强调领导应具有的属性，如诚信、协作、结果驱动型和客户导向。可以理解的是，尽管外部的人可能导致花费过高或者不适应企业文化，但还会有很多人在公司外找填补角色。 然而，在自己 […]
创业者们，你需要的是大零售思维
新零售好像很容易让大家走偏，一提新零售就是大数据与人工智能，如果这些东西就是新零售，那么大家太容易走火入魔了。 搞不下去的新零售 自从马云提出了新零售的概念，我们先后有三个编辑说要对这个话题“负责”，我还挺感动，这紧跟新时代的责任心，还是挺 […]
“京东的祖师爷”Ocado是如何成为全球生鲜电商标杆的
Ocado（奥凯多），英国最大的B2C零售商，世界上最大的网上食品零售商，于2002年1月正式商业运营，除了售卖生鲜外，也卖其它食品、玩具和医药产品等。 总部在英国赫特福德郡的哈特菲尔德， 2010年7月21日在伦敦证券交易上市。2010年 […]