企业管理的目的

这篇文章的标题似乎是一个愚蠢的题目，因为对一个确定的管理者而言，答案是多么的显而易见。然而令人诧异的是，与不同的管理者对此话题交谈，似乎回答的切入点各不相同，答案也五花八门。管理者对这个基础性问题的不同认知，会将企业带到各自不同的发展方向。

最直觉的回答是：管理的目的是为了增加企业的当期利润。然而这个认知显然是片面的。如果关注点仅仅是增加当期的利润，自然会减少对未来的投资，从而不利于企业的长期增长。比如可以减少当期的研发、培训投入，从而获得当期更多的利润。如果当期的利润很高，但利润大多以应收账款和存货的形式存在，恐怕也非股东所愿。如果以经营现金流对利润这个指标补充，会更合理一些。

如果年利润或经营现金流是100万元，对应的投资额分别是1000万元和1亿元，显然投资额1000万元更合理，显然引入投资报酬率这个指标更为合理。

净利润（Net Profit,NF）、现金流（Cash Flow,CF）和投资报酬率（Return on investment，R/I），三者共同组成了一套企业管理指标的静态评价体系。NF、CF、R/I，这三个指标是一段时间经营的事后结果，对管理层和财务人员有一定参考意义，对于企业运营及操作层的管理人员决策时的指导意义不大。车间的人员不知道自己的行动会对这三个指标的影响。

很多类型的投资者往往对这三个指标不甚感兴趣。有的机构投资者和股票投资者更在乎股票、股份售出时的价格，更在乎的是一定期限内企业价值的增长。

综合上边的论述，我们可以将管理的目标总结为：实现企业现在和将来的赢利能力越来越强。然而这句话又过于笼统而缺乏指导意义。这句话可以分解为三个指标：有效产出（Thoughput）、运营费用（Operating Expense）、库存水平（Inventory），即在提高有效产出的同时，同步降低运营费用和库存水平。这三个指标不管是对决策层还是对运营管理层都是非常有效的指引，长期积累下来会有效提高企业的赢利能力。

甚至管理的目的不仅仅是经济方面的考虑，没文化的暴发户只能叫土豪。一个人的一生在组织里要度过很大一部分的时间，工作的意义不仅仅是谋生的手段。管理最终的目的应是为人们提供一个环境友好的工作场所，人们在其中获得做人的自由和尊严，让自己创新的天性得以生发，人格得到成长，获得更多的知识，生命的意义在这个环境里得到丰富。

• 作者：花经理
• 来源：夸父决策评论（ID：gh_bfcc622611cc）