如何让千禧一代员工对企业更有归属感？

在GumGum公司，我们非常注意尊重不同年龄段的员工，也认识到与60、70后的“X世代”和二战后出生的婴儿潮一代相比，80、90后“千禧一代”成长的环境截然不同。

招募并留住千禧一代人才极具挑战性，要让青年人才真正有归属感，觉得受公司器重，我们做了诸多努力：

尊重员工个性

前辈管理者要认识到千禧一代都是社交媒体原住民，这意味着他们习惯公开分享观点和关注的事物，惯于发出自己的声音。

允许员工发声，首先要把他们看作独立的个体。虽然我和同事们工作的领域是计算机视觉的商业和市场应用，但公司也非常鼓励大家分享工作以外的个人经历和兴趣。每个月我都会在加州圣塔莫尼卡办公室分别与各个部门共进午餐，不仅可以借机了解每位员工，也能促进同事之间互相了解。

我们还鼓励员工与所有人分享生活中的重要经历。比如图像学团队负责人告诉大家他发了一张新的混音专辑。这时团队成员才发现，原来他不止是技术达人，还会玩音乐，立刻有了进一步沟通了解的机会。

统一办公场所

为了营造协作的氛围，我们要求全体员工都在办公室工作。通讯工具当然也有方便之处，公司不限定假期时长，碰到员工出于个人原因在家工作或者休假时，可以灵活处理。但每次看到不同年龄的员工在各种办公室隔间内交流，都会觉得给员工归属感的第一步就是提供实体工作场所，以及面对面接触的机会。

公司发展壮大之后，我们有了一间公共厨房，员工可以去找点零食或者吃顿午饭。增加偶然碰上的机会很重要，员工们可以随口闲谈，无意间增进协作。有了日常共处和闲杂交流的空间，有助于各部门和项目成员加强联系。

了解“有意思”的真正含义

很多公司精心组织增进员工关系的活动，比如团队建设活动或者悉心策划的聚会，实际上员工并不喜欢。领导们会说“活动会有很意思”，员工却觉得“根本没意思。”作为领导者，你应该问问员工觉得什么有意思，根据提议安排活动。

比如显然一些公司员工都很喜欢梦幻橄榄球，我们就可以在公司内部搞梦幻橄榄球联赛。我们也可以选一个日子，召集有兴趣的员工，不管是不是球迷都好，去运动主题的酒吧看橄榄球赛。共同爱好是共度时光，谈论工作以外话题的好机会。和按部就班计划好的公司团建活动不同，我们不会刻意筹划活动，而且我觉得，活动稍微随意点反而更有价值。同事们有时间和空间彼此了解，团队协作能力和凝聚力提升极为明显。

加强交流后，我们也从年轻员工身上学到了很多东西。如果他们没有归属感，这是不可能的。