企业管理:感悟于白起之死
高层次人才是现代组织最宝贵的财富和资产，是组织的核心资源和战略资源，任何一个想有所作为的组织领导者都必须与之更多地沟通，给予更多的宽容。 高层次人才是现代组织最宝贵的财富和资产，是组织的核心资源和战略资源，任何一个想有所作为的组织领导者都必 […]
企业管理:绩效本质谈
绩效管理就像一个筐，容量是有限的，但需要装的东西很多，每个企业的选择不一样，但有一点是明确的，那就是你必须按照绩效管理系统的逻辑顺序依次放入，要事先做，使绩效管理这个“筐子”发挥最大的作用! 绩效管理就像一个筐，容量是有限的，但需要装的东西 […]
企业管理:打造极品供应链
经历了价格战的创痛之后，百思买改变了经营模式，举起“顾客中心”的大旗，把供应链从以货物分销为中心转变为以顾客驱动为重点。 1966年成立于美国明尼阿波利斯的百思买(Best Buy)，是全球最大的家电连锁企业，销售电子产品、娱乐软件、家用设 […]
企业管理:投资需要眼疾手快的目标精准
规模经济效应加上产业组织结构趋向于集中，常常会使那些进入规模小，又不能随着产业走向成熟而迅速扩大的企业陷入困境。 2006年初，在中国的原料药产业发生了一件大事： 1月2日，石药集团河北中润制药和福建福抗药业同时宣布将7-ACA(7氨基头孢 […]
企业管理:信息化的链接催化
20世纪90年代，劳特朋提出了以消费者欲望和需求及其满足成本、购买的方便性、顾客沟通为四个营销要素组合的“4C理论”，为定制营销的产生奠定了重要基础。 20世纪90年代，劳特朋提出了以消费者欲望和需求及其满足成本、购买的方便性、顾客沟通为四 […]
企业管理:“和谐”有几许之深
对于企业而言，和谐不是先进者无原则地迁就落后者。和谐不是放弃原则，不是搞平均主义，而是一种人与制度的和谐，调节人们工作关系的规则和谐。企业和谐的本质是制度化平台上的碰撞。 对于企业而言，和谐不是先进者无原则地迁就落后者。和谐不是放弃原则，不 […]
企业管理:营销是一种创新的活儿
消费者只对自己的感觉忠诚，他们95%的想法来源于潜意识。而人的潜意识只能运用神经层面的方法才能得以破解。 一位快速消费品公司的CEO正面临新财政年度的危机——上一年公司的市场销售业绩并不好，这位CEO希望今年可以通过几个新品投放和促销政策的 […]
企业管理:10月1日国歌回荡秋里塔格
“我们现在都在赶工期，马上进入冬季了，要在下雪前把进度加大，不然工作难度会加大。”10月1日清晨，笔者从库车县随车赶往塔里木盆地东秋8三维项目工地采访。 ■ 通讯员 张雪峰 特约记者 屈永志 “我们现在都在赶工期，马上进入冬季了，要在下雪前 […]
企业管理:切中“五点” 塑造企业文化
企业文化作为社会文化体系中的一种重要组成部分，具有区别其他文化的特点。笔者以为塑造和培育企业文化应当切中和抓住以下“五点”。 企业文化作为社会文化体系中的一种重要组成部分，具有区别其他文化的特点。笔者以为塑造和培育企业文化应当切中和抓住以下 […]
企业管理:激发中的创业文化
作为企业家，具备创业精神是理所应当的，关键在于要调动团队的积极性，激发全员的创业精神，唯如此，创业文化才能发挥其强大的聚合力和创造作用。 创业文化是一定环境条件下组织在创建及发展过程中形成的一种文化，与创业活动密切相关。创业从一定意义上说是 […]
企业管理:风险之避
徐州矿务集团有限公司(以下简称徐矿集团)是一个有25个分公司、41个全资(控股)子公司和7个事业法人、年产煤炭2000余万吨的特大型煤炭企业，但同时又是一个人员多、历史包袱重、本部资源枯竭的老企业。如何规范分散在全国各地的不同性质会计主体的 […]
企业管理:管理之“天”“人”之道
老子说:“天之道,其犹张弓欤,高者抑之,下者举之。有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。”什么意思呢? 这天之道啊，它就像张弓射箭一样。既不能高一点点，也不能低一点点;既不能左一点点，也不能右一点点。只要失之毫厘，就会远离目标，飞 […]
企业管理:做个惜才的管理者
提出人留而不是留人似乎会给企业家一种被动无奈的感觉，但实质上平台是企业主动打造的，主动权是掌握在企业家手里的。如果综合打造的平台具有比较竞争优势，那么这个平台就会有足够的吸引力。 与其让人被动地留下，不如让人主动地走开。当企业在事业留人、待 […]
企业管理:丝丝入扣的供应链
总部位于西班牙的著名服装公司ZARA，将战略触角与市场终端延伸到了中国，从设计到销售却依然只需15天时间，其极速供应链得以神奇地延续，信息技术可谓功不可没。 早上收银员进来，先开机，输入备用金，检查机器是不是用过，打一个清单，然后10点钟准 […]
企业管理:在变化中展跃
他去深圳时有一个强烈的想法：如果能主导一个企业的话，不要让它再走自己的路，不要让年轻人重复当年自己受压抑的经历。 2005年，一向以经营稳健著称、被业界视为行业楷模的万科集团突然喊出了“颠覆”的激烈口号，“颠覆·引领·共生”成了万科2005 […]
企业管理:换位实现“知彼”
换位思维要求思维主体能真正走出自己的角色定位圈子，学会站在别人的角度思考问题，从根本上摆脱“自我中心”倾向的干扰。 在企业目前的产品决策中普遍存在着程度不同的“自我中心”倾向。基于对自身付出努力的过分肯定使得不少企业想当然地认为，只要为市场 […]
企业管理:在演变中发展
MRP/ERP早已成为人们耳熟能详的名词，ASP与SCP近年来也渐渐为人们所知晓。然而，人们对这些概念之间的区别与联系，特别是它们的演变过程、如何应用等却仍然知之甚少。 MRP/ERP早已成为人们耳熟能详的名词，ASP与SCP近年来也渐渐为 […]
企业管理:企业文化&薪酬的相关性
企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。 德鲁克有句名言“管理以文化为基础”，企业薪酬战略管理也不例外。 […]
企业管理:2015台湾国际水展直击缺水及污水问题
2015台湾国际水展近日开展，在高雄展览馆连续展出3天，首日吸引不少国内外买主进场参观，现场洽谈气氛热络。 2015台湾国际水展近日开展，在高雄展览馆连续展出3天，首日吸引不少国内外买主进场参观，现场洽谈气氛热络。面对日渐严重的缺水、污水处 […]
企业管理:在学研中优化
企业的利润=销售额—总成本。产品售价不是由企业决定，而是由市场决定的。既然我们无法决定售价，要想获得更多的利润，只有降低成本。 尽管已取得了巨大的成功，管理也已做到精益化，但丰田却“永远把今天的水平看成是最差的”。 2006年7月，我们一行 […]