企业管理:标识更换的意义
更换标识,虽只是品牌“进化”冰山之一角,但它却能在一定程度上体现品牌新的服务理念,以及企业的未来追求。 2007年1月15日,国际金融巨头花旗集团(Citigroup)表示,将更改其名字和标志,新名字将去掉后缀“group”一词和大家熟悉的 […]
更换标识,虽只是品牌“进化”冰山之一角,但它却能在一定程度上体现品牌新的服务理念,以及企业的未来追求。 2007年1月15日,国际金融巨头花旗集团(Citigroup)表示,将更改其名字和标志,新名字将去掉后缀“group”一词和大家熟悉的 […]
员工操守控制之困 有部美国大片《国家的敌人》,是说国家对公民监控的必要性与公民的自由之间的矛盾,影片的结尾有这样一句话:“我们必需监控每一个人,我们必需监控每一个监控别人的人,……”其实企业如同国家,也面临着监控员工的必要与道德之间的尴尬。 […]
企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段,每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而,企业的成功取决于整体的系统管理。 企业管理经历了传统管理、质量管理、财务管理等不同的发展阶段,每个阶段都是将精力集中于优化某个职能。然而 […]
产品定价是企业一项重要而又难以制定的决策,企业必须通过做好一系列细致与复杂的评估及调整,才能确定出合理的价格。本文提出了测评产品价格合理性的四方面指标及综合方法。 测评指标四面出击 1.基于成本的测评指标 (1)产品的基础成本。产品的基础成 […]
在一个有着60多年历史的生产企业中,固有的工作习惯和思维模式在代代相传的经验或教训里被钉牢在人们的心中,如同阳光、空气般自然而不被重视。 重庆烟草工业有限责任公司是1998年11月在实施三峡工程淹没企业破产试点的基础上建立的现代企业,现内设 […]
做任何工作都会遇到困难,所以面试考官必须估量面试者在逆境面前的思考和反应能力。 行为性面试的模式是询问面试者在过去工作中面临特殊情境时是怎样处理的,如:“当你……时,你是怎么做的?”。它的基本原则是行为一致性原则,即“过去的行为是对未来行为 […]
2006年12月4日,对所有二滩水电人来讲,都是个值得庆贺且永生难忘的日子。因为就是在这一天,于2005年底正式开工的雅砻江锦屏一级水电站成功地实现了大江截流,比该项目可研预定工期提前了两年。 而仅距锦屏一级大江截流不到两个月,2007年的 […]
开放式创新的概念是美国学者亨利·切萨布鲁夫教授提出的,认为企业在创新过程中应该改变原有的机械的思维方式,而将外部的和内部的技术有机结合成一个系统,从外部获得企业需要的技术成果,从而获益。 本文介绍了封闭式创新、开放式创新模式和组织吸收能力, […]
美国英福特公司的年度研究报告显示,在中国,节约1千瓦的电力需投资2000元,不到建设1千瓦发电能力投资的1/4。而中国终端用电设备的总节能潜力约为2000亿千瓦时,相当于两个三峡电站的发电量。 我国一方面电力供需形势非常严峻,另一方面用电效 […]
“我有许多资产,但我视为最宝贵的资产却是我的员工,离开他们我觉得自己一无所有。” 管理工作,尤其是对于员工的管理,是一项很复杂的工作,也是一项具有挑战性的工作。员工是企业最重要的“资产”,企业成败的关键在于如何管理好你的员工。 激励人 1. […]
山头派系使公司运行阻力重重,步步荆棘,决策扭曲,执行力减弱。打倒朋党,削平山头的呼声此起彼伏。但是,朋党却打而不倒,派系到处隐约影影绰绰,日益盘根错节。 企业管理面临的一个最令人头疼的问题,就是山头派系和潜规则。 山头派系使公司运行阻力重重 […]
在分层滚动绩效考核过程中,考核方法的极端化,将导致考核结果的失真,从而挫伤员工的积极性,损害团队精神,妨碍企业竞争力的提升。 在分层滚动绩效考核过程中,考核方法的极端化,将导致考核结果的失真,从而挫伤员工的积极性,损害团队精神,妨碍企业竞争 […]
无论是个人成长还是企业发展,都是一个个定向知识技能、素养积累的过程,如登山,必须认准山顶的方向,一如既往地朝一个方向攀登,最后才能登上顶峰。 笨鸟先飞与灵鸟乱飞 2006年9月2日,在青岛海信大厦由国家知识产权局主办的“关注企业明天,自主知 […]
打破传统的思维定势,制造业可从服务领域找到“蓝海”市场,通过增加服务要素提升或创造新的价值。 长期以来人们一直以为,“服务”就是服务业的业务,其实不然。制造业也在为市场提供服务——只是这些服务通常总是与实物紧密相联,被实物的“外衣”遮盖着, […]
只有那些善于“持续改善”,并使之形成一种自身文化的企业才会不断进步,而这种改善文化的一大特点就是企业所有人员的参与。 只有那些善于“持续改善”,并使之形成一种自身文化的企业才会不断进步,而这种改善文化的一大特点就是企业所有人员的参与。 这几 […]
何谓企业执行力?其实际上指的就是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 励志大师们往往乐意以“把信送给加西亚”来比喻执行力,并以一系列的假设而为能事——当企业员工对工作的难易 […]
一位著名企业人士说过,在当今微利时代,企业要想自下而上只有不断挑战极限,即向“零”目标管理要效益,先置之死地而求后生。 在激烈的市场竞争中,企业必须善于向经营管理环节充分挖掘增效潜力。下面提出了一些把“零”引入管理决策过程中的理财新思维方式 […]
专利战略是跨国公司构筑竞争优势的常见手段,近几年在我国屡收奇效,使不少中国企业陷入“专利陷阱”。本文介绍了跨国公司专利战略的两种新动向,并提出了中国企业积极应对的措施。 截止到2005年,跨国公司在我国申请专利的数量已经超过总量的30%,其 […]
美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出:有68%的管理者认为由于培养不够而导致的低水平的技能正在破坏企业的竞争力,53%的管理者认为通过人才培养开发明显地降低了企业的支出。 美国《管理新闻简报》中发表的一项调查指出:有68%的管理者认为由 […]
他,勤于思考更勇于挑战;他,公正严明却平易近人;他,博学多才又谦虚实干;他,硕果累累却不懈追求,他就是邯郸钢铁集团公司董事长、党委书记刘如军。 接任盛誉之下的邯钢掌门人,其压力可想而知。而在领导的热望和职工的期盼中,勇于挑战、矢志眷恋于邯钢 […]