企业管理:勿让“热炉”太烫手
规章制度毕竟不是热炉，公司在要求员工严格遵守与执行的同时，是不是还应考虑添加些更为人性化的成分? 规章制度毕竟不是热炉，公司在要求员工严格遵守与执行的同时，是不是还应考虑添加些更为人性化的成分? 热炉法则是管理学的一个重要管理定律，人们已普 […]
企业管理:对于企业主的忧思
“经商、经商、经常受伤”。一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行，再也不得轻松。 “经商、经商、经常受伤”。一个人一旦选择了以企业家为业，便意味着他的一生从此将与压力、竞争、劳累、焦虑结伴而行， […]
企业管理:中国企业不可碰触的痛点
从价格到资本，从成本到渠道，从关税到反倾销，跨国公司在与中国企业的竞速角力中几乎使出了浑身解数，而知识产权被看成是最具杀伤力的升级版本。 经济全球化的汹涌浪潮和中国开放的强大力量客观上将中国企业推到与跨国公司正面交锋的敏感位置。2007年4 […]
企业管理:打造供应链的品牌盛世
不同于ZARA的极速供应链、GAP和C&A的多款少量供应链，H&M采用的”双响炮”供应链使得速度与盈利并驾齐驱，也竭力在效率和成本之间寻找利润平衡点。 与ZARA、GAP和C&A一起被称为世界 […]
企业管理:工作狂之隐忧
人们常说时间就是金钱，但当你无休止地与时间进行赛跑的时候，你可能会失去比金钱更为宝贵的东西。 人们常说时间就是金钱，但当你无休止地与时间进行赛跑的时候，你可能会失去比金钱更为宝贵的东西。 1863年，一位叫玛丽·安沃克利的英国服装女工在连续 […]
企业管理:满足不如吊胃口
“顾客上帝说”早已经成为企业界和管理学界顶礼膜拜的游戏规则，然而随着市场经济的不断发展，上帝们的要求越来越多样化、越来越苛刻，企业为了在激烈的“红海”博得一席之地，往往用更低的价格来满足顾客需求，毫无疑问这样使企业陷入了一个微利甚至是无利的 […]
企业管理:别让财务管理太任性
随意性支出是现代财务理论中一个崭新的概念，本文对随意性支出的表现形式——投资失误、过度投资和利益输送进行了探讨。 一、随意性支出的概念 企业的生产经营起步于“支出”，没有支出就不可能产生收入。但企业的经营目标又是在一定的支出水平下争取最大的 […]
企业管理:TPS的根深蒂固
随着汽车市场国际化和需求个性化、多元化的进展，到20世纪80年代初，世界汽车市场“多品种、小批量”化的趋势已经非常明显了。 回顾汽车产业一百多年的发展历史，可以这样来概括：汽车“萌芽”在欧州，“开花”在美国，“结果”在日本。今天，日本的诸多 […]
企业管理:快乐消费的营造
营销人员的根本职责在于：事先为消费者创造出购买本企业产品或服务的原因。只有既让消费者喜爱，又让消费者产生购买压力的产品，才能让他们采取购买行为。 哈佛大学社会心理学家艾伦·兰格(Ellen Langer)在图书馆所做“插队”实验表明：当我们 […]
企业管理:如何解决差异化冲突
众多跨国公司进入中国市场，而越来越多的中国企业走出国门。这两种趋势提出了一个共同的问题：企业如何化解跨国经营过程中所遭遇的多文化挑战呢? 众多跨国公司进入中国市场，而越来越多的中国企业走出国门。这两种趋势提出了一个共同的问题：企业如何化解跨 […]
企业管理:探索那片深邃的“蓝海”
“蓝海战略”忽视了代表全新产业创新与全新顾客价值创新的“蓝色外海空间”的存在。通过引入这一概念及探讨外海空间寻求与占领的策略，可以更为全面地观察蓝海领域的全貌，帮助企业实现更大的发展与创新，获得更丰厚的回报。 蓝海战略大大拓展了企业制定战略 […]
企业管理:为自主创新焕发动力
为了保障企业的自主创新，海信围绕其自主创新体系建立了一套由组织、投入、人才、激励四个方面组成的创新保障机制。 为了保障企业的自主创新，海信围绕其自主创新体系建立了一套由组织、投入、人才、激励四个方面组成的创新保障机制。本文对海信的自主创新保 […]
企业管理:企业节能英雄谱
西子奥的斯公司近期推出能源再生电梯，这款电梯将奥的斯“能源再生”的专利技术同西子奥的斯成熟的无齿轮技术相结合，节能效率远远领先于传统的有齿轮电梯产品，最大节能可达70%。 山东省新汶矿业集团公司华丰煤矿泰山水泥集团充分利用熟料煅烧生产时排放 […]
企业管理:引导与研发并举的助力
北汽福田以内涵增长为基础的扩张道路受到中国企联张彦宁常务副会长的高度赞誉 福田的两次战略调整 福田汽车初创时，产品为单一的时代轻卡，2000年，国家经济快速稳定发展，汽车产业面临重大的发展机遇。此时福田汽车进行了第一次战略调整：公司决定进行 […]
企业管理:中国乳品行业面面观
在看似光辉灿烂的宏观环境下，中国乳业却没有像想象中的一路高歌，反而在高速发展中开始显现出病态，原本的乐观人士也开始惊愕地发现，中国乳业并没有看上去的那么美…… 过去十年，我国乳品产业以井喷式的状态在高速发展。2005年，我国奶类总产量达到2 […]
企业管理:拔掉“倒刺”让管理更有效
如果把绩效管理看作一个球，它上面长满了阻碍球体滚动的倒刺。要真正让这个绩效管理球滚动起来，就需要拔刺与磨刺。 目前，绩效管理成为世界大多数优秀公司战略管理的有效工具，已是不争的事实。美国相关机构的研究显示，正式使用绩效管理系统的财务公司表现 […]
企业管理:王健林重夺中国首富之位
新加坡与北京(2015年10月26日)—— 对于中国的富豪们来说，2015又是大展宏图的一年。2015年福布斯中国富豪榜上前一百名成员的财富总和从一年前的3,760亿美元跃增至4,500亿美元，增幅近20%。 前一百位富豪的财富总和增长近2 […]
企业管理:人才管理之十践
立足本土社会、经济与文化实际,结合现代人力资源管理理念，充分激发和调动人的积极性与创造力——40多家本土企业的宝贵实践，让我们看到了中国企业高绩效管理的希望之光。 十多年来，西方管理理论和技术为我国企业人力资源管理水平的提升做出了较大贡献。 […]
企业管理:没有绝对的服从或不服从
法国人法约尔提出：要依靠结构化的制度来确保服从原则，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。这在很多人眼里是“经典”。 人们经常在一些自相矛盾的原则丛林黑暗中摸索。 法国人法约尔提出：要依靠结构化的制度来确保服从原则，上级不能越级指挥，下级 […]
企业管理:务实带来的惊喜
组织设计为企业发展所需的企业改革提供方案，科学且务实的组织设计对企业发展影响重大。上世纪30年代，斯隆在通用公司采用事业部制的组织模式变革企业，是组织设计成功促进企业发展的典范;同样，不佳的组织设计也为企业带来灾难性的损失，较近例子中如实达 […]