企业管理:企业科技创新的加减乘除
管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评出的国家级企业管理创新成果中有许多好经验值得广大企业学习。为了让读者能够及时了解这些成功企业的管理经验，我们将其中独具特色且非常实用的部分作了编辑整理，以飨读者。 管理创新是企业管理永恒的话题，在每年评 […]
企业管理:TPS的新展程
目前,我国许多运用TPS的企业只注重消化和吸收传统的TPS范畴内的技术方法，而忽视了TPS中更为崭新的技术与方法。 目前,我国许多运用TPS的企业只注重消化和吸收传统的TPS范畴内的技术方法，而忽视了TPS中更为崭新的技术与方法。 丰田生产 […]
企业管理:企业家情商更重要
高情商的领导者不仅能控制管理自己的情绪，做出顾全大局的决策，而且能识别并了解他人的情绪，妥善处理各方关系，在超越自我的同时也实现了对企业的最大贡献。 高情商的领导者不仅能控制管理自己的情绪，做出顾全大局的决策，而且能识别并了解他人的情绪，妥 […]
企业管理:好氛围让创新更有活力
人人都有创新的责任，人人都有创新的压力，人人都成为创新的主体，人人都积极主动地为科技创新做贡献。 人人都有创新的责任，人人都有创新的压力，人人都成为创新的主体，人人都积极主动地为科技创新做贡献。 大庆油田有限责任公司(简称大庆油田)是以石油 […]
企业管理:总部管理定下的基调风格
根据古尔德(1994)的划分，企业集团总部的管理风格因价值观、资源、战略及成员企业定位的差异而分为战略规划、财务控制和战略控制三种类型，集团总部采用的不同管理风格对于成员企业的协调和控制方式有所不同，同一集团总部针对不同的情形也可能采用不同 […]
企业管理:认清品牌的重要性
新品牌创建的风险与成本日益提高，使企业更多地走品牌延伸这条“捷径”来占有市场，然而实践中，这种做法的效果却大相径庭。其根源就在于品牌价值属性的不同。 宝马降身价：冰火两重天 在中国，当提到宝马(BMW)，你会产生什么样的品牌联想?毫无疑问， […]
企业管理:勿让外资反客为主
从改革开放以来，通过引进外资，来获取国外资金、技术和先进的管理，被国内企业视为自身改革与发展的一条捷径，甚至成为一些地方发展战略的重要组成部分，定任务，下指标，以至形成了对外资，特别是对一些国际知名的跨国公司竞相追逐的局面。 从改革开放以来 […]
企业管理:激励也须要因人而异
企业员工的性格千姿百态，尤以“野马”与“黄牛”的性格差异最大。面对这两类迥然不同的典型员工，管理者需要有针对性地采取不同的激励手段。 企业员工的性格千姿百态，尤以“野马”与“黄牛”的性格差异最大。面对这两类迥然不同的典型员工，管理者需要有针 […]
企业管理:在“推拉”中智赢分销
“麦当劳的库存周转数是如此之高，以至于你正吃着的汉堡肉很可能昨天还在哞哞地叫”——这一奇迹的创造,离不开敏捷高效的分销系统。 高尔夫球杆的平均寿命是9个月;保龄球特制专业用球的寿命低于6个月;很多医疗产品，包括外科用橡胶手套的寿命不超过两年 […]
企业管理:蓝海三步走
企业渴望驶入“蓝海”，拥有一片广阔而崭新的市场。实施蓝海战略，首先就意味着打破传统的思维定势。这对于习惯了传统市场竞争的企业来说，的确难以一下子适应，因此可以逐步从思维模式的培养、战略的制定和战略启动三个层次来进行。 蓝海战略要求企业必须打 […]
企业管理:第五媒体的崛起
技术的发展总是打破人们想象力的局限，手机的普及、无线数据传输技术的创新，使得一个全新的基于手机应用的媒体平台出现了。 短信网址如同互联网中的域名和网址，是企业在移动互联网上的“商标”和“名片”，使得手机用户可以随时随地和企业进行信息互动。 […]
企业管理:观念领先 人才制胜
只有观念上领先，才能够赢得人才;只有人才上领先，才能够赢得技术;只有技术上领先，才能够赢得市场;只有市场上领先，才能够赢得利润 只有观念上领先，才能够赢得人才;只有人才上领先，才能够赢得技术;只有技术上领先，才能够赢得市场;只有市场上领先， […]
企业管理:为着强健的企业之变
泰勒的科学管理，主要是通过个体任务的设计和分解，来促使生产组织结构的变革，以严密的职能管理机构取代工厂主的放任管理;并制定出刺激性的级差记件工资制;通过实验和科学分析，形成规范的生产工艺流程。 穆藕初是近代中国以率先介绍和推行泰勒的现代科学 […]
企业管理:把握住正能量的相互影响
SPEC除一般职能部门外，还有管理中心和设计中心，采取事业部制管理模式，对施工业务和制造业务采取母子公司的组织模式，其中有三个专业型的建设子公司和一个制造子公司。 中国石化工程公司(化名，简称SPEC)，是一家集设计、施工、采购、制造于一体 […]
企业管理:打开改制的潘多拉盒子
A设计院是某省国资委直接监管的国有企业。该企业改制前的业务发展势头和盈利状况都比较好，在该省国资委监管的众多企业中属于“靓女”类的优质企业。 如何成功进行国有大中型企业的股份制改造?如何合理设计国有大中型企业改制中的股权结构呢?笔者通过剖析 […]
企业管理:把失去的再赚回来
如果告诉企业管理者，说他的企业中存在30%以上的损失成本，很多人第一反应是：“不可能，你们所说的企业一定是那些规模很小、管理很差的……” 多数企业的实际损失成本在30%以上。这是我们近几年从事成本、质量咨询服务过程中得出的实际可以降低成本的 […]
企业管理:讨论进行时非要有领导吗？
无领导小组讨论需要被评人之间正面竞争，可以说为参与者提供了一个“赛马场”，更有利于识别最具潜能的千里马。 无领导小组讨论(Leaderless Group Discussion，简称LGD)是指运用松散群体讨论的形式，快速诱发人们的特定行为 […]
企业管理:在整合中构建只是矩阵
进行知识的整合或知识联盟，已成为构建虚拟企业核心能力的基础平台。知识的整合能力使企业决策者能够整合不同合作伙伴的知识，把握变化中的机会。 进行知识的整合或知识联盟，已成为构建虚拟企业核心能力的基础平台。知识的整合能力使企业决策者能够整合不同 […]
企业管理:TPS，你会用吗？
在近30年来引进TPS的实践中，我国大多数应用企业并没有获得长久的成功，其根本的原因是没有注重构建、营造TPS赖以生存的基础——类似丰田公司那样的企业文化氛围。 回顾30年来中国企业学习、引进TPS的历程，尽管有部分企业取得了可喜成效，然而 […]
企业管理:从贫穷中解套出来
如果让工厂的现场变得贫穷，这种贫穷通常会一直持续下去。要让现场从这种贫穷的循环中解脱出来，就要让它拥有富余的资源，让它暂时成为“富人”。 改善中的富人理论 如果让工厂的现场变得贫穷，这种贫穷通常会一直持续下去。要让现场从这种贫穷的循环中解脱 […]