企业管理:不要断在供应链上
在过去的一年以及刚刚过去的2007年第一财季，惠普全球PC业务利润从一年前的3.9%增长至4.7%。作为拥有30多家制造商、90多家分支中心、700多家供应商和120多家物流合作伙伴的巨型企业，惠普针对如何有效管理供应商关系、战略部件、原材 […]
企业管理:在困境中徘徊
市场影响能力增强。知名的品牌、丰富的产品、低廉的售价、完善的服务让消费者对连锁终端格外青睐，零售巨头对市场的影响能力因此而得到不断增强。 数年极速增长之后，我国空调行业积累的问题越来越严重，企业的竞争力严重透支，制造商们伤亡惨重，大量品牌纷 […]
企业管理:好的流程让错误率减小
把工作流管理系统引入到企业内部的设备检修管理系统中，不仅可以实现企业业务流程的自动化和规范化，而且可以显著提高效率，减少错误发生率。 在企业信息化的普及过程中，相应出现了一系列问题，例如，业务流程固化在软件系统中,缺乏有效控制和管理, 不能 […]
企业管理:大企业缘何为大？
拿破仑说过一句话，贵族不是一天形成的。那么，在那些成功进入世界大公司俱乐部，并且长期居于全球市场主导地位的企业身上，有哪些共同的遗传密码呢?下面我们结合对美国GE、杜邦、荷兰壳牌、德国西门子公司、瑞士雀巢、法国达能等公司经营的观察分析，来探 […]
企业管理:热闹的企业文化
皇明和谐理念包含有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”……等等，它们是皇明企业文化中的一部分。 皇明和谐理念包含有“搭桥理论”、“女娲补天论”、“种西瓜理论”、“和面理论”、“戏班子理论”……等等，它们 […]
企业管理:开放创新案例集萃
世界性先进企业一直很自信自己内部的创新能力，所以过去一直采用重视内部R&D活动的封闭式技术创新。企业通过比竞争对手更多的R&D投资，试图垄断相关领域核心技术，而且为了防止技术外泄不愿同外部合作。 世界性先进企业一直很自信自己 […]
企业管理:何种模式决定匹配多少员工
在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答了这个问题：通过主辅分离、组织扁平化的一刀切减员后，企业的员工规模已经大大缩减，趋于合理。 公司保持多大的员工规模才是最优的? 在过去的几年，很多大型国企用简单且直接的方式回答了这个问题：通过 […]
企业管理:企业发展应发挥好传统文化优势
中国传统文化，尤其是其中的民族文化(儒家文化、帝王文化等)对企业文化维度激励的导向力、渗透力及约束力具有深远和显著的影响。 中国传统文化，尤其是其中的民族文化(儒家文化、帝王文化等)对企业文化维度激励的导向力、渗透力及约束力具有深远和显著的 […]
企业管理:警惕外包的风险
近年来，人力资源外包成为人力资源管理活动发展的必然趋势。然而，对于大多数国内企业而言，外包作为新生事物，在具体应用方面隐含着各种风险。 近年来，人力资源外包成为人力资源管理活动发展的必然趋势。然而，对于大多数国内企业而言，外包作为新生事物， […]
企业管理:难以超越的TPS模式
日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年，但丰田后来居上，步入世界汽车三大巨头的行列，成为具有很强国际竞争力的企业，其销售规模、赢利能力等在世界主要汽车制造厂商中都处于领先地位。 日本丰田汽车公司比欧美汽车公司起步整整晚了40年，但 […]
企业管理:超越的背后
通用与丰田之间的竞争，归根到底是美国式精英团队与日本式全员参与的竞争，是数千人的精英团队和数十万人的强大军团之间的竞争。 据报载：2007年，世界汽车业的统治权将正式易手。丰田汽车将取代自1931年以来一直占据全球首位的汽车制造商通用汽车， […]
企业管理:品牌企业与渠道商的博弈之间
品牌企业一直声称渠道商是他们的上帝，而在许多渠道商看来，品牌企业根本没有把渠道商当作上帝，从某种程度上讲，品牌企业反而是渠道商的上帝。究竟二者之间的关系该如何定位? 品牌企业一直声称渠道商是他们的上帝，而在许多渠道商看来，品牌企业根本没有把 […]
企业管理:焕新的蜕变
规模化扩张使安彩高科迅速成为行业旗帜，也使它迅速走向亏损并在股市上“披星戴帽”…… 河南安彩高科股份有限公司是一家上市公司，被称为电子行业的龙头企业，该公司的股票曾经是上海证券交易所的绩优股。该公司与其母公司安玻集团公司2004年以前曾经是 […]
企业管理:让物流风险不在
随着交易时间的减少，专业化和外包已经引起了对现代化整合物流服务的需求，越来越多的企业开始将物流外包作为重组分销网络及获取竞争优势的手段，利用物流外包缩减全部或部分物流业务。本文从物流产业集群特征和机制的角度分析和探讨了物流外包的风险规避。 […]
企业管理:超越无形的屏障
在这一阶段，海尔以成为国际化企业为己任。让海尔这个品牌得到全世界的认可，具有美誉度，要让全世界的消费者对海尔的品牌有忠诚度，这是张瑞敏的设想。 在创造了令人惊羡的增长奇迹之后，随着多元化与国际化进程的深入，海尔似乎碰上了无形的障碍…… 巴顿 […]
企业管理:MBA只是手段 不是目的
钱是自己挣的，不是CEO给的;选学校、选老师、选朋友、选公司、选职位都要有相应的标准; 本事是干出来的，本事是学出来的，本事是悟出来的…… 钱是自己挣的，不是CEO给的;选学校、选老师、选朋友、选公司、选职位都要有相应的标准; 本事是干出来 […]
企业管理:花和尚大闹五台山带来的启示
如烟多少事，理毋乱，静思量，烛幽探微，释心中块垒，话古今治理之得失，权中洋管理之利弊，丛林荆棘间觅蹊径，大道多歧兮无极之殇!… 煮茗南山，挑灯看剑，回首五千年沧桑，魂幽幽萦沙场。 忆昔颠峰对决，汉唐雄风，尧舜六亿，意气鹰扬;见惯勃兴忽亡，折 […]
企业管理:资本运营成就的企业辉煌
如果不是“先建市场，后建工厂”，蒙牛产品的问世至少要晚一年;如果不用经济杠杆撬动社会资金，蒙牛的发展速度至少减一半;如果不引入国际资本，蒙牛的国际化至少要晚几年…… 伴随着中国乳制品行业快速发展，在1999年才成立的蒙牛，抓住机遇也赢得了快 […]
企业管理:跨越的管理
不久前，广州一家大型日资汽车零部件生产企业要请我用日语给中、日管理者讲课，给我的题目是《中日文化差异和企业管理》。 真是一个十分高难度的要求，为此我拒绝了两次。但是日方总经理态度坚决，不依不饶，一定要我去讲，讲成怎么样都行。大概是他长期受中 […]
企业管理:打造中国式的网络生存
行业网站在国内发展近十年，是时候重拳出击转变其经营方针及盈利策略了。否则，只能在市场杀戮中成为牺牲品。 行业网站在国内发展近十年，是时候重拳出击转变其经营方针及盈利策略了。否则，只能在市场杀戮中成为牺牲品。 近日，浙江房地产航母双冠控股集团 […]