企业管理:让核心知识造就核心能力
建立起核心知识甄别的四个分析步骤;对个体核心知识甄别需要进行专家选择、专家隐性知识显性化和核心知识特征评估，对专业技术核心知识甄别需要进行技术体系构建、技术水平筛选和配伍性评估。 建立起核心知识甄别的四个分析步骤;对个体核心知识甄别需要进行 […]
企业管理:在学习与创新中精进
组织创新一直被认为是提高企业竞争能力，促进企业快速发展的必要因素，而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习和组织创新的关系进行了研究，以及组织学习对组织创新的影响。 组织创新一直被认为是提高企业竞争能力，促进企业 […]
企业管理:聚焦那些值得商榷的理论
有些时兴的理论，如蝴蝶效应、木桶原理等等，初听，觉得很有道理;可是细想一下，发现其中值得商榷的地方还不少。 比如蝴蝶效应，这是20世纪60年代初，美国著名气象学家爱德华·罗伦兹提出来的。起因是他在两次计算气象仿真的数据时，因为第一次和第二次 […]
企业管理:一场跨国2500年的辩论
这是一场持续了2500年的争论。 关于法和制度化这个问题，中华文化从理论上来说至少有三种不同的代表性观点：第一种就是韩非子的“刑过不避大臣，赏善不遗匹夫”;第二种就是“刑不上大夫，礼不下庶人”;第三种就是老子的“民多智巧，法令滋彰，盗贼多有 […]
企业管理:应环境之变的对策
环境规制的目的是改善环境绩效，但同时也加大了企业的成本。特别是不同国家间环境标准的差异，使得跨国企业面临着不平衡的规制负担。与此同时，一些发达国家又利用环境保护来制造技术壁垒，从而保护民族产业和国家利益。环境规制带来的多方博弈，致使企业采取 […]
企业管理:效率与和谐要两头重
近年来，人性化的管理方法越来越受到理论界的重视。工作的压力会直接影响员工个人的身心健康和组织的工作效率。本文在以提高组织效率为目标的前提下，对组织结构扁平化与工作压力之间的影响进行研究，试图寻找到组织结构与工作压力之间的平衡。 近年来，人性 […]
企业管理:员工能力知多少？
中国移动通信集团上海有限公司(简称上海公司)根据对体现股东价值主要指标EBITDA的驱动要素分析，提炼了公司的基本价值驱动力以及企业的关键能力(见图1)。关键能力是植根于企业内部的、集体的技能和集体学习能力，而且这种能力是动态的，可以随企业 […]
企业管理:类比：让绩效管理更为突出
2003年, 泰安盐业公司(简称泰安盐业)为实施新的企业发展战略，全面推行全员绩效类比管理，解决了企业的突出问题，扭转了亏损局面，并实现良性发展态势。 绩效类比管理坚持以人为本，以提高企业效益和员工价值为目的，以类比为手段，建立有效的内部竞 […]
企业管理:一切尽在必要时
准时化(Just In Time，简称JIT)观念最早由日本丰田汽车株式会社的副社长大野耐一提出 ，其在所著的《丰田生产方式》一书中，对准时的定义是：“把必要的东西于必要的时候，只给必要的数量”。围绕准时化，金瑞科技针对运营中存在的问题进行 […]
企业管理:警惕轻工业链的危机
短短两年时间，PPG如何把独立而并不新鲜的概念——外包、IT技术、物流等串联起来，并且高度整合?其快速发展中又面临着哪些危机? 短短两年时间，PPG如何把独立而并不新鲜的概念——外包、IT技术、物流等串联起来，并且高度整合?其快速发展中又面 […]
企业管理:让营销焕新理念
作为产业链上的中间产品，莱卡突破了以往工业品营销的常规——总是远离终端消费者，转而将自己从产业链的前端，拉伸到与消费者直接接触的后端，从而巧妙地与最终用户直接连接，提升了下游厂商使用这些产品的动力和信心。 2005年，美国英威达(INVIS […]
企业管理:IT巨擘的组织变革
近年，神州数码提出“IT服务中国”，进行以IT服务为核心的战略布局，围绕客户需求致力于供应链管理服务、增值服务和IT服务三大竞争领域。 神州数码从IT组织变革开始，在IT基础网络系统的支撑下，构建出高度信息化的业务应用系统及决策支持系统。 […]
企业管理:网络社区的高覆盖营销
网络社区只有持续不断地为顾客提供个性化的服务方式和产品，让顾客不断感到惊奇和欣喜，不断得到满足，顾客才能持续不断地光顾。 网络社区只有持续不断地为顾客提供个性化的服务方式和产品，让顾客不断感到惊奇和欣喜，不断得到满足，顾客才能持续不断地光顾 […]
企业管理:经营更需“放得下”的艺术
商海茫茫，百舸争流。商场如战场，大家如八仙过海各显神通，披荆斩棘，以求杀出一条血路。优胜劣汰是市场竞争永恒的主旋律，只有大智大勇者才能脱颖而出，成为中流砥柱，逃脱沦为沙粒的厄运。一个聪明合格的中国商人，要深谙国有企业体制和机制的弊端，也要拿 […]
企业管理:给予员工宽广的发展空间
员工职业生涯管理，是企业结合员工自身特点，根据其知识、能力和经验的变化，不断提高员工胜任力和积极性，对员工职业生涯的各个阶段所进行的有计划的管理工作。 国家开发投资公司(简称国投公司)从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理入手 […]
企业管理:探析飞跃之弊
跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上，而是一味地依靠借贷，盲目追求全球化、多元化，导致公司一度濒临破产。 跃的扩张不是建立在生产和销售高速增长、资金充裕、公司盈利能力强等基础之上，而是一味地依靠借贷，盲目 […]
企业管理:玩转信息化
铝工业是传统资源开发产业，如何运用信息技术改造传统铝工业、走新型工业化道路、加快结构调整和产业升级、增强企业的管理创新和技术创新能力、提升企业核心竞争力, 是我国传统铝企业更直接地参与国内、国际激烈的市场竞争, 迎接经济全球化挑战中一个不容 […]
企业管理:打造高效的价值链
从影响企业竞争力的最核心问题着眼，通过战略设计和组织管理模式的变革，优化整个流程。 济南二机床集团有限公司(以下简称“济二”)是全国520家重点企业，主要产品有锻压设备等六大类，以机械压力机为主的重型锻压设备和以铣刨床为代表的大型金切机床， […]
企业管理:微利下的成本管控
为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地，制造业必须有效地管控好企业的各类成本。 为了能在这个微利时代下占据市场的一席之地，制造业必须有效地管控好企业的各类成本。 每个企业管理者都应该知道:利润=销售额-成本，由此等式可见，销售额不变的情况 […]
企业管理:如何给“肥猫”减肥
“肥猫”现象是现行企业制度自身的原因造成的，因此治理“肥猫”应该从公司治理层面和制度层面进行。 一、肥猫现象 西方企业的高管薪酬分为固定薪酬、短期激励(年底奖金)、长期激励和福利4部分。其中，前两项之和为年度现金收入，中长期激励是核心，为高 […]