企业管理:规划情景 构筑战略
通过情景的描述，把大量的不确定性减少到少数几个合理的选择方面，借助于跳跃性思考，构建多种未来的可能场景，建立相应的解决方案。 情景规划(Scenario Planning)是用于管理和预测工业层面或环境层面的中长期变化的一种强有力的新兴战略 […]
企业管理:掌控采购成本
采购成本控制应从系统性出发，关注企业采购的内部成本控制与外部成本控制，关注采购的显性成本控制与隐性成本控制，从全方位对采购成本加以关注。 市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。随着产品生命周期的 […]
企业管理:品牌 你真的了解吗？
迄今为止，关于品牌建设的理论有三个，它们分别是广告导向型、营销导向型和愿景导向型。然而，就是在广告、营销和愿景这三个层面上，本土品牌建设出现的硬伤与软肋比比皆是。 迄今为止，关于品牌建设的理论有三个，它们分别是广告导向型、营销导向型和愿景导 […]
企业管理:从资金管理开始
华电集团资金集中管理模式充分协调了集团、企业、银行之间的利益关系，因其合理性、科学性、独特性，在同业与银行界有着极高的美誉 华电集团资金集中管理模式充分协调了集团、企业、银行之间的利益关系，因其合理性、科学性、独特性，在同业与银行界有着极高 […]
企业管理:一切本着企业核心去构筑
从企业自身资源状况分析出发，明确企业的全球价值链战略定位，结合外部竞争环境选取成本领先、差异化和聚集等价值链策略，使企业资源向着培育目标核心能力的方向积聚，可以有效地促进价值链结构升级，提升企业竞争力。 现代企业之间的竞争是以核心企业(链主 […]
企业管理:一个选择的多变效应
对一个养“鸡”的人来说，卖“蛋”是本份，卖“鸡”好像有坐吃山空之嫌。但“鸡”是老朱的，卖“鸡”卖“蛋”与别人没有什么关系。 卖鸡或是卖蛋 ——汇源选择的多边效应 汇源要卖!如果不是要经过商务部的反垄断调查，朱新礼的“鸡”就已经卖给可口可乐这 […]
企业管理:上网你找对时间了吗？
企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作需要的上网行为所困扰。 随着信息技术的日益发展，越来越多的企业使用接入互联网络的电脑作为办公的必备用品，企业在享受着电脑办公和互联网络带来的速度和效率的同时，也为员工非工作 […]
企业管理:独具一格的管理方法
企业每天的生产经营活动都是一篇原汁原味的记叙文。围绕企业的产品生产、经营、服务、效益等要素，精明的管理者会像写文章一样，围绕时间、地点、人物、事件、特点，不断写人、记事、状物、生发议论，使文章一天比一天精彩，永远也不会有完全重复的一天。 小 […]
企业管理:从认知与实践中管理
近几年来，“全面风险管理”成为继“公司治理”和“内部控制”之后的新话题。国际上，从美国的“萨-奥法案”到COSOⅠ—内控框架，再到COSOⅡ—风险管理框架 近几年来，“全面风险管理”成为继“公司治理”和“内部控制”之后的新话题。国际上，从美 […]
企业管理:开发本土化心理
通过介绍心理资本的概念和要素，分析心理资本的本土化依据，提出心理资本的本土化具体开发策略：明晰希望愿景、增强自我效能、培育乐观品质、优化坚韧素质、提升情绪智力，并展望将心理资本开发纳入人力资源管理流程。 通过介绍心理资本的概念和要素，分析心 […]
企业管理:聚焦“链主模式”
“供应链链主”这个名称已经提出来很长时间，但对于链主的定义却一直没有明确。综合多家观点，我们对供应链的链主定义为：在供应链上处于核心地位 “供应链链主”这个名称已经提出来很长时间，但对于链主的定义却一直没有明确。综合多家观点，我们对供应链的 […]
企业管理:危机应对需要信念和智慧
面对危机，很多企业倒下了，为什么?我认为，不是企业家不想做好，而是他的决策和思路决定了他的企业不能做好。比如，在兼并一家企业之前，首先要想清楚兼并的目的是什么? 用责任心和自信心应对危机 面对危机，很多企业倒下了，为什么?我认为，不是企业家 […]
企业管理:以关注客户为核要
“一个企业如果无法全身心地关注其客户及其为客户创造价值的业务流程，那么这个企业将不久于世了。” ——管理学大师麦克尔·哈默 流程穿越和流程跨越 流程穿越是在开展业务流程再造项目时采用的一项进行流程调研和流程体验的独特方法。所谓流程穿越是让公 […]
企业管理:智赢在研发
面对不可避免的内外部环境变化，金源化学通过对外部环境的分析和解读，认识到自身成长必须建立以研发为核心的企业战略，才能实现企业可持续发展，并不断调整和优化内部环境。 北京金源化学集团有限公司成立于1993年，是在环保与能源、精细化工、医药等领 […]
企业管理:管理焕新成功的践行
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功地管理战略变革。本文将结合国外知名企业的战略变革实践，分析成功管理企业战略变革的五种共同行为。 成功管理企业战略变革 ——结合国外知名企业的实践 企业成长过程 […]
企业管理:务实的起点在哪里？
国电谏壁发电厂位于江苏省镇江市东郊谏壁镇，扬子江南岸，建成于80年代，总装机容量为162.5万千瓦时，是华东电网的骨干电厂。 随着改革的逐步深化，企业内部管理方式与经营思想也随之转变，逐步走上了科学化、规范化的轨道。近几年来，企业大力推进体 […]
企业管理:探析陷入迷局之因
旅行社最擅长的业务之一就是为客户规划和指引行进路线。然而，我国众多旅行社在产品开发、价格策略、服务质量、渠道建设、品牌提升等方面却误入歧路，导致整个行业在发展进程中陷入迷途…… 旅行社最擅长的业务之一就是为客户规划和指引行进路线。然而，我国 […]
企业管理:说说中国眼镜业之喜忧
我国的眼镜产量虽然占到了世界眼镜总产量的70%，但利润却只占世界眼镜市场的15%左右。我国眼镜企业基本上集中在低附加值的产品制造领域，在世界眼镜产业分工中处于产业链的末端，只能获得微薄的生产价值。 我国的眼镜产量虽然占到了世界眼镜总产量的7 […]
企业管理:领导错了怎么办？
想要成为一个优秀的管理者，原来任何问题都值得细细品味。我们也时常需要通过追求智者的大智慧，来达到真正进步的目的! 如果领导做了错误决定 “因为不服从领导指挥而受到的损失， 远比领导错误决策带来的损失要大得多。” 这是我上过的最精彩的一堂课。 […]
企业管理:博弈在营销转型
面对利好利空交织、良芜齐下的大环境，如何较快通过转型革新，从层层重压之下求得突围，是时下中小企业需要迫切解决的难题。 面对利好利空交织、良芜齐下的大环境，如何较快通过转型革新，从层层重压之下求得突围，是时下中小企业需要迫切解决的难题。 目前 […]