企业管理:热潮过后的反思
新的理论总是在部分或者全部否定先前理论的基础上提出的，但至少在管理学界，企业经营的复杂性决定了任何一种理论都无法一劳永逸地揭示出所有企业在各个历史时期取得成功的全部奥妙。 新的理论总是在部分或者全部否定先前理论的基础上提出的，但至少在管理学 […]
企业管理:以协同进化来优化“中国制造”
“中国制造”为什么国际麻烦如此之多?外部归因式解读无助于问题的解决。从内部因素来看，不注重互利关系，不讲协同进化，则是“中国制造”麻烦缠身的一个重要诱因。 “中国制造”为什么国际麻烦如此之多?外部归因式解读无助于问题的解决。从内部因素来看， […]
企业管理:“谏议制度”之议
中国历史上的制度发明相当丰富。在前面的文章中谈“虚”的较多，主要是关于思维方式的问题，这次谈一个可操作的“实”的话题——谏官制度。 谏议大夫与御史大夫不同，御史大夫主管弹劾、纠察官员过失诸事，今天称做监督监察机构。谏议也与建议不同，“谏”专 […]
企业管理:中式管理需要接地气
中国企业在走向世界的道路上，不能靠一本书、一个理论、一种管理的“式”甚至纯粹铁板一块的“中国式”来指点迷津。 在新华社列出的2006十大品牌危机中，“百度闪电裁人”事件位列第六。这个在美国成功上市的IT公司，作为新生代企业的代表，于如日中天 […]
企业管理:一个企业的崛起
战略目标是旗帜，是方向;企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动，实现了自己的超常规、跨越式发展。 战略目标是旗帜，是方向;企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动，实现了自己的超常规、跨越式发展。 […]
企业管理:聚焦企业“品管圈”
二十多年来，QCC(Quality Control Circle，译为“品管圈”，即品管小组活动)小组活动已被公认是一种调动职工积极性、创造性，提高质量和效益的有效途径。 二十多年来，QCC(Quality Control Circle，译 […]
企业管理:工序与成本之管理
近年, 鞍钢股份有限公司(简称鞍钢)曾把加强管理的第一项重点工作列为“推行工序标准成本管理，建立新的成本管理机制。”工序标准成本管理是按生产工艺，分工序制定工序定额指标，核定工序标准成本，按工序标准成本实施成本控制，分析产生偏差的原因，提出 […]
企业管理:组织报酬系统中忽略的重要部分
薪酬是一种无可置疑的报酬形式，但不是唯一的办法。除了钱，认可(recognition)——将对员工杰出绩效的认可和鼓励作为报酬形式，是组织的报酬系统中至关重要但又经常被忽视的一部分。 将对员工杰出绩效的认可和鼓励作为报酬形式，是组织的报酬系 […]
企业管理:招聘渠道还需智慧去构建
从“一日荐七贤”说起 战国时期，齐宣王请淳于髡向他推荐德高智广的人才。一天之内，淳于髡就接连不断地向他推荐了七个贤才。宣王感到十分吃惊，向淳于髡请教：俗话说，人才难得。在方圆千里之内，能够发现一个贤才就算很不容易了;百年能够出现一个圣人，也 […]
企业管理:谁来做第三把交椅？
市场是凭实力说话的地方，饱含刀光剑影，充满残酷竞争，联想和宏的战争以前没有停止过，以后更不会停止。 市场是凭实力说话的地方，饱含刀光剑影，充满残酷竞争，联想和宏的战争以前没有停止过，以后更不会停止。 PC市场正在上演着史无前例的交椅争夺战， […]
企业管理:绩效考核的波折
绩效考核本身没有错，绩效考核制度应该继续坚持。但对问题的原因要深挖，对于推行过程中的一些做法要反思，不对之处要及时修正。 广东宏大爆破工程有限公司(简称：宏大公司)是一家从事矿山开采及爆破相关业务的国有相对控股的股份制公司。现公司总人数近千 […]
企业管理:提高广告送达率是个技术活儿
商业广告是指通过信息沟通去影响和改变目标消费者的态度和行为，说服消费者接受企业的产品、服务和建议的过程。由此可见，广告不仅仅是提高爆光率那么简单，好的广告传播应像邮递员投递信件一样 用在广告上的钱有一半打了水漂，搞不清楚的是，到底是哪一半打 […]
企业管理:中国企业家要玩转世界平台
企业家是微观经济发展的推动者和组织者。改革开放以来，我国企业家从中国走向世界，为我国国民经济和社会的发展做出了卓越贡献。胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，要加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌，鼓励发展具有国际竞争力的大企业集团，形成经济全 […]
企业管理:物资采购的内外有别
随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，市场需求变化频率加快，产品生命周期越来越短，加速产品差异化、改进产品质量和提高产品功能的要求越来越高，市场竞争越来越激烈。通过产品营销获取更高利润的压力越来越大，生产加工环节的利润空间越来越小，而采购 […]
企业管理:另类营销整合
在供应链环境下，独特资源整合能力成为众多企业核心竞争力的关键。本文从营销文化、营销战略、营销运作三个层面阐述了基于供应链的市场营销资源整合模式。 在供应链环境下，独特资源整合能力成为众多企业核心竞争力的关键。本文从营销文化、营销战略、营销运 […]
企业管理:让企业和社会效益共同和谐
中国商界自古就有“和气生财”的经营理念，那么，和气如何生财呢?这个问题在当前激烈的市场竞争条件下是许多人无法回答的。党的十七大倡导构建和谐社会，作为市场经济的细胞——企业应如何为和谐社会的发展做出贡献呢?一谈到这个问题，可能有不少人首先想到 […]
企业管理:个性昭彰的品牌营销
从简单的接待任务、工业旅游，直到配合品牌国际化进程的“大品牌”营销，张裕博物馆在企业品牌营销中发挥了独特的作用。 从简单的接待任务、工业旅游，直到配合品牌国际化进程的“大品牌”营销，张裕博物馆在企业品牌营销中发挥了独特的作用。 2007年1 […]
企业管理:依托于价值基础的激励
本文从企业价值内涵入手，指出企业价值是现实和潜在的股东对拥有该企业所能获得利益的主观评价，进而分析了激励机制在企业价值战略中的作用。 本文从企业价值内涵入手，指出企业价值是现实和潜在的股东对拥有该企业所能获得利益的主观评价，进而分析了激励机 […]
企业管理:典当：主流金融业的有效补充
现代典当作为一种特殊的间接融资方式，以其自身独有的优势，正逐渐成为中小企业的“资金周转站”。 说起典当，人们的第一反应就是，在其中进进出出的无非两种人，一是穷人;二是纨绔子弟。进入典当行“典”或“当”，不是“家败”便是“败家”。穷人或纨绔子 […]
企业管理:企业家的“七善”之思
老子的思想蕴藏着丰富的人生哲理，从中我们不仅可以体会到其思想在宏观层面上的博大精深，而且可以从微观层面上将其具体化，探究出具体的职业发展指导思想和竞争原则。 所谓职场规则，就是指导人们在工作场合中表现出正确行为并保证实现自己目标的方法、原则 […]