更换标识，虽只是品牌“进化”冰山之一角，但它却能在一定程度上体现品牌新的服务理念，以及企业的未来追求。
2007年1月15日，国际金融巨头花旗集团(Citigroup)表示，将更改其名字和标志，新名字将去掉后缀“group”一词和大家熟悉的小红伞，并在剩下的“Citi”一词上加上一个弧形拱门。无独有偶，从2003年以来，还有更多的国内外品牌推出了或者更换了品牌标识，其中国内品牌包括联想、用友、联通和华为等等，国际品牌包括UT斯达康、英特尔、柯达和肯德基等等。品牌标识，是企业的品牌视觉形象(VI，其中包括颜色、文字和图标)，也被称为企业的LOGO，相当于企业的名片或者脸面，那么，为什么各大品牌都钟情于换标，为企业“改头换面”呢?
其一——为了满足国际市场的需要
随着国内市场的成熟与稳定，有的企业会将自身的业务触角伸向海外，而原有的品牌标识由于在国外市场存在着诸如注册、识别等方面的障碍，会促使其推出新的品牌标识。
我们以中国企业联想为例，2003年4月28日，联想正式将旧标识“Legend”更换成了“Lenovo”，更换品牌标识的直接原因就是联想在开启国际化战略的过程中，面临“Legend”在国外很多国家和地区已经被注册的障碍，联想产品进入海外市场后，使用“Legend”标识就无法进行销售及市场推广。也可以讲，这个时候的品牌换标就是启用一个能够在国际市场上“畅通无阻”的全新的品牌标识。
还有另外一种情况就是，已经在国际市场有所建树的品牌欲通过品牌换标来改变原先的品牌形象。我们以深圳华为为例，华为是在国际化道路上比较成功的中国企业，在2005年的时候其海外市场业务收入已经占到总收入的58%，充分说明了国际市场对于华为的重要性。但是，华为在开拓国际市场(尤其在初期)过程中，凭借劳动力所产生的低成本优势，采取低价格策略(例如华为在海外打出一条广告：“不同的只是价格”)，成功地突破了市场壁垒，也改变了世界电信市场的竞争格局。为了更好地服务国际客户，以及有效融入国际市场，逐渐改变“低价”品牌形象也就成为了华为的下一步品牌诉求。2006年5月8日，华为启用新的品牌标识，用英文大写“HUAWEI”代替原先的汉字“华为科技”，并采用了更加饱满的花瓣图案。华为高层声称，换标的目的是树立华为国际化公司的品牌新形象。
其二——为了充分体现品牌新的服务内涵
目前，不少的成熟品牌企业通常会采用多元化战略，进入新市场领域来扩充产品线组合，扩大企业利润来源，提升品牌的服务理念。这个时候，由于原有的品牌标识在市场上形成了长期的形象沉淀，有可能无法涵盖品牌面临的新任务，品牌换标可以在一定程度上向市场传达品牌新的服务内涵。
比如，2006年1月，英特尔推出新的品牌标识，带有“超越未来”(LEAP AHEAD)字样的新LOGO全面取代公司已经使用了37年的标识“Intel
Inside”，为英特尔立下汗马功劳的奔腾(Pentium)品牌也停止使用。新标识的推出，同时也标志着英特尔由传统PC领域向消费电子领域的进军。
同时，我们还可以以柯达为例来进一步阐述这一观点。柯达公司一直是世界传统影像业的“胶卷巨人”，但是在数码潮流蔓延全球市场时，柯达由于没能及时转型，渐渐落伍，迎来了企业历史上最艰难的时光。在数字影像业务领域，柯达不仅落后于头号竞争对手富士，还落后于其它的数字竞争者如佳能、爱普生等品牌。2006年1月，柯达宣布启用新的企业标识。新标识将KODAK的公司名称从传统的“黄盒子”中取出，去掉了从1971年沿用至今的黄色方框和“K”图形。柯达表示：“新标识体现了柯达向多元化品牌形象转变的最新发展，也反映了柯达已经成为跨多种行业的数码影像领导者。”柯达的换标，充分体现了消费环境在从“胶卷时代”向“数码时代”转化的过程中，柯达全力进军数码影像行业的崭新服务理念。柯达用简洁的英文字母替换黄色方框，崭新的标识代表了品牌新的服务内涵，为品牌注入了新的活力。
其三——为了更好地宣传新的品牌服务价值观
消费市场是一个动态的发展过程，尤其是随着经济增长所带来的消费观念的变化，也为品牌生存与发展提出了不断适应新消费环境的挑战的要求。而品牌标识作为感官上品牌与客户或者消费者最直接沟通的介质，在传递品牌服务理念和价值观方面具有形象、直观的优势。
2006年3月，中国联通启用新标识，主色调方面抛弃了10年来我国电信业标示常用的蓝色和白色，改为明亮的中国红标示和水墨黑字体。其中，中国红象征快乐和好运，增加了企业形象的亲和力，给人以强烈的视觉冲击感。水墨黑是最具包容与凝聚力、稳重与高贵的颜色。红黑搭配具有稳定、和谐与张力的视觉美感，突出了联通创新、活力时尚的品牌形象。红色双“i”上下相连，宛如两人沟通，凸现“让一切自由连通”的新品牌形象诉求，也体现了中国联通在智能化通讯时代致力于满足消费者新需求的价值观念重塑。
2006年10月，中粮集团更换企业标识，传达出中粮“自然之源、重塑你我”的崭新服务理念，同时也标明中粮未来最重要的角色是“人与自然和谐关系的促进者”，这一举措同样是在消费者要求食品绿色化和环境绿色化等方面的消费价值观压力下，中粮主动适应这一潮流的适时之举。
2006年11月15日，肯德基开始在全球范围进行换标，和蔼可亲的山德士上校脱掉了穿了54年的白色双排扣西装，穿上了“红围裙”，同时，线条、色彩也做了适当调整。肯德基推出的新标识首次让山德士上校穿上了“红色围裙”，向顾客传递出“肯德基将像其创始人那样一如既往地为顾客手工烹制新鲜、美味、高质量的食物”，这一举动可以说是肯德基在新的消费诉求之下的举动，因为越来越多的消费者要求快餐食品能够像其它烹饪食品一样具有新鲜、健康的特点。
当然，品牌换标还有其它多种多样的原因，例如企业并购等等，但归根结底还是源于品牌要求与市场同步成长的竞争动力。可以看出，处在一个不断变化的商业环境之中，品牌只有随着商业环境的变化而变化，对竞争环境变化做出及时的、适当的反应，才能促成其成长和成熟。
“物竞天择，适者生存”。每一次品牌进化，都是企业对于竞争环境变化的强烈感应或者回应，而且商业环境的变化又会对品牌的生存和发展不断提出新的挑战，周而复始，最终推动品牌的长期良性成长与发展。而能否顺利经过一次又一次的“进化”挑战，也决定着品牌的市场命运。
换标只是企业战略调整的外在视觉表现而已，通过换标，可以从视觉上向内部员工、外部客户和公众传递一种全新的品牌定位及其战略转型。但是，品牌仅仅通过换标并不能实现企业的战略新任务。品牌要实现真正的进化，还需要系统性的战略以及相应资源的支持和推动。例如，联想和华为的国际化不是简单的换标能够解决的，还需要强大资金、国际化团队等多方面的支撑。中粮集团董事长宁高宁在谈到中粮换标时，说到“标识变更是一个管理的过程，而不是一个视觉或者宣传的过程。代表着中粮战略定位、管理系统、企业文化的一种转变”。
换标，只是品牌“进化”冰山之一角，而且品牌进化还是一个持续的动态发展过程(例如，到目前为止肯德基和柯达换标分别共达5次和6次)，商业环境将会对企业生存和发展提出越来越高的挑战，这也要求企业需要永远保持对于竞争挑战的敏感和应对意识。简而言之，品牌的发展与成长需要在品牌战略、人力资源和企业文化等方面“与时俱进”，只有这样才能不至于被动地适应竞争环境的变化要求，以保持品牌的“基业常青”。