企业管理:推进转型升级 走出一条贵州企业改革发展新路
由中国企业联合会、中国企业家协会会同国家发改委、工信部、国务院国资委、广西自治区人民政府2015年8月21日在南宁举办的2015中国500强企业发布会暨高峰论坛刚结束，我们今天在这里举行2015贵州企业100强、贵州民营企业100强发布暨贵 […]
企业管理:且创且生根
起源于美国，经日本人创新的TPM(全面生产管理)，在日本取得了具有震撼力的效果。他山之石，可以攻玉。中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法，纷纷开始导入TPM活动，以期尽快与国外企业缩小差距。然而仅仅“引进来”还远远不够，在执行过程 […]
企业管理:信息化：一个需要及时解决的问题
近年来我国中小企业失败的重要原因之一，就是没有及时有效地进行信息化建设。中小企业信息化的程度不是越高越好，而要追求实用，这一点与大企业明显不同。 近年来我国中小企业失败的重要原因之一，就是没有及时有效地进行信息化建设。 近年在北京召开的中国 […]
企业管理:追求于完美的坚执
一个在印度出生并读完大学的人,在美资公司从基层干到高层经理,后来赴日本取经,向大野耐一、新乡重夫和岩田良树学习丰田生产系统，接着以美国为根据地成立了自己的咨询公司，将精益生产方式与六西格玛工具结合起来，称为“精益西格玛”。 一个在印度出生并 […]
企业管理:要以行动证明思想
古人云：“多算胜，少算不胜;战胜不复，形于无穷;水因地而制流，兵因敌而制胜，故兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神”。每一个企业都会经历不同的发展阶段，或波澜壮阔，辉煌鼎盛;或风起云涌，难主沉浮。鹤煤集团亦然。50年风雨兼程，由计 […]
企业管理:勿要走入品牌构铸的误区
迄今为止，关于品牌建设的理论有三个，它们分别是广告导向型、营销导向型和愿景导向型。然而，就是在广告、营销和愿景这三个层面上，本土品牌建设出现的硬伤与软肋比比皆是。 迄今为止，关于品牌建设的理论有三个，它们分别是广告导向型、营销导向型和愿景导 […]
企业管理:“蓝海机遇”的辩护人
如果有可能的话，企业应该努力实现机会成本最小化。之所以要努力实现机会成本最小化，是因为机会往往能点石成金，使同样的努力，产生截然不同的效果。 徐明天先生在《“蓝海”是一种幻觉》一文中指出：“……这本书(指《蓝海战略》)之所以受到吹捧，是这本 […]
企业管理:何时让自主研发挺直“脊梁”
目前，中国制造的产品大多是外包贴牌生产，核心技术和品牌价值的缺失，使得我们离制造强国还有一段遥远的征程。 中国正在成为全球制造中心。国际在线报道：从LG到三菱，从GE到东芝，从西门子到伊莱克斯，从飞利浦到惠而浦，从诺基亚到摩托罗拉，从戴尔到 […]
企业管理:零故障实现的方向
作者今年2月16日在本报发表了文章《到底要不要追求零故障》，该文引起了一些读者朋友的兴趣，他们与作者交流时提到：如何才能实现零故障？作者整理出本文予以系统回答。敬请关注！ ■ 蒋坛军 资深管理顾问 按照日本工业标准协会的定义，故障即“对象( […]
企业管理:要做有效的创新
在当今快速变化的社会环境中，企业所要解决的非程序性问题肯定会层出不穷，因而，创新管理必然会成为企业管理的主导模式。 在当今快速变化的社会环境中，企业所要解决的非程序性问题肯定会层出不穷，因而，创新管理必然会成为企业管理的主导模式。德鲁克指出 […]
企业管理:推己及人的管理模式
“人性假设”是管理者具体管理行为的思想基础。对于员工，按照“经济人”来关心，按照“社会人”来对待，按照“文化人”来培养，是较为理想的人性假设选择和定位。 一、企业管理中的“人性假设” 所谓“人性假设”，是指企业管理中，管理者对人的基本性质及 […]
企业管理:是否能迈过的机遇之门
20世纪80年代中期同时起步进入IT产业，90年代初同为中关村明星的联想集团(以下简称“联想”)和四通集团(以下简称“四通”)，现在行业地位大相径庭，究竟是什么原因?机遇管理理论也许会给人们新的启示。 一、联想与四通的发展历程比较 1.初期 […]
企业管理:平和面对不能常盛
人们大都希望企业久盛不衰，但经济生活又往往事与愿违：1983年Royal Dutch/Shell的调查发现，1970年名列“Fortune 500”排行榜的公司，其时已有三分之一销声匿迹。据这家机构估计，大型企业的平均寿命不足40年，约为人 […]
企业管理:勿让薪酬系统转为绊脚石
随着市场行情的变化和公司进入新的发展阶段，一成不变的“薪情”必然影响员工的“心情”，进而影响工作效率。 随着市场行情的变化和公司进入新的发展阶段，一成不变的“薪情”必然影响员工的“心情”，进而影响工作效率。 湖南某汽车贸易有限公司是一家典型 […]
企业管理:并非简单就能完美
把原业务部门改制为子公司，将原先的集中、统一管理模式改为母子公司管理模式——在那些业务和市场迅速扩大，又已经稍具规模的企业当中，这是一种很常见的发展思路，称为“公司增生式发展模式”。案例中，中南公司在进行这种变革后最初的一、两年里，业务确实 […]
企业管理:给予新员工成长空间
由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮，既方便又省事。煮速冻饺子和煮现包的饺子不一样，煮速冻饺子有几个小诀窍：第一，一锅水中不能放入过多的饺子，需要给饺子和饺子之间留出一定的空隙;第二，下锅时候的 […]
企业管理:资源跨界创赢市场
企业应该拥有更多的合作关系，通过合作关系能够获得其他企业资产的使用权，并与关系伙伴共享资源。企业间的竞争已经从传统单个企业之间的竞争转变为由合作创建的价值链、价值网络乃至商业生态系统之间的竞争。 企业应该拥有更多的合作关系，通过合作关系能够 […]
企业管理:管理中必要留下的
知识管理一方面能够使新进员工一进公司就可以享受前人的经验，从而减轻压力，提高效率;另一方面可提高组织智商，避免因关键员工的流失而导致组织失忆。 知识管理一方面能够使新进员工一进公司就可以享受前人的经验，从而减轻压力，提高效率;另一方面可提高 […]
企业管理:创意产业亦需把控的艺术
近年来，创意产业的发展在我国日益受到重视。政府方面，相关优惠政策纷纷出台，各地竞相设立创意产业专项基金，建设创意产业园区;企业方面，与创意产业相关的如动漫游戏、娱乐演出、设计、广告、传媒等公司层出不穷…… 然而，我们应该清醒地认识到，目前， […]
企业管理:细致做好能节流
未利用的办公室空间、空闲的电脑、含糊其词的文件、无聊的报刊杂志，你看到增加利润的机会了吗?没有什么成本是绝对不能削减的。 消灭一切成本魔鬼 迈向降低日常管理成本的第一步，就是要把每一项成本看成必须加以消灭的魔鬼。势必会有许多成本抵抗并证实其 […]