领导人的三项基本功
领导人如何「领导」人的三项重点：领导是个永不褪色的课题，远自古代帝王近到职场课长，无不苦心钻研。想学会卓越领导没有快捷方式，把握沟通、决策、执行三大基本功，融会贯通，你也可以自创独到的领导哲学。只要学会领导，带人处事没烦恼！ 领导人三项基本 […]
要做领导者先要有能力
美国西点军校认为：没有责任感的军官不是合格的军官。同样，没有责任感的员工也不是优秀的员工。古米·卡特就任美国总统期间，在营救美国驻伊朗大使馆人质事件中，因作战计划不够周密而使得救援行动失败。因此，美国民众对政府的埋怨声四起。吉 […]
领导人应该具备的五大能力
常言道：火车跑得快，全靠车头带。可以说：领导人就是团队的“火车头”，作为团队“火车头”的领导人应该具备的能力有： 1、规划能力 作为团队的领导人，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘 […]
九型人格在企业中的领导特质
一号完美型人在企业中的领导特质 特质 ●理性，有原则，有条理，严谨 ●追求完美，高标准，高水平，完美主义者 ●负责任，有纪律，有秩序，有系统 外表及气质 ●穿著整齐，端正，站姿挺直，严肃拘谨，没有太多表情 在企业中特点 ●优秀组织人才，能觉 […]
领导领导，如何指导
作为领导，指导下属员工是日常工作中最重要的职责之一，而且指导必须是经常性的而非一定要等到有什么问题发生的时候才开始进行指导。通过经常不断的指导能确保员工从一开始就能把工作做正确，这样可以省去大量花在等问题产生以后再去解决的时间。同时还能确保 […]
七步塑造卓越领导力
第一步，为部下设定合理的工作目标。没有目标走不远，领导者必须给部下挂上一个看得见的“胡萝卜”，告诉部下达成目标时对他自己来说意味着什么，又能得到什么。 第二步，帮助部下制定实施计划。没有计划无法走，仅有目标是不够的， […]
浅谈领导系统修养中的慎
《易经》上说：危险生于自以为安全，灭亡生于自以为长久，混乱生于自以为良好。因此领导者要安不忘危，存不忘灭，志不忘乱。只有这样才能居安思危而不受危之害。我们所说的“慎”，还有谨慎、小心、慎重之意。作为修养内容之一，&l […]
企业领导应具备哪些情商素质
任何企业，都要把追求利润最大化作为“己任”，但一个企业要实现这一点，绝不是企业领导和干部员工每天嘴上喊着“利润”、脑袋里想着“利润”就可以做到的。孔子说：“ […]
领导有度：授权而不失控
诸葛亮可谓是一代英杰，虽然为蜀汉“鞠躬尽瘁，死而后已”，但蜀汉却最先灭亡。其实，为帅者当运筹帷幄、决胜千里，然而他却日理万机，事事躬亲，乃至“自校簿书”，终因操劳过度而英年早逝，留给后人诸多感 […]
领导力就是影响力
前言： 领导力就是影响力。它并非是一些有魅力的男人和女人的私人储备，而是一种存在于每一个人身上的活力。每个人都有成为优秀领导者的潜力，释放这种力量可以让我们每个人都取得非凡的成就。政治家运用影响力来赢得选举，商人运用影响力来兜售商品，推销员 […]
来自萨蒂扬的11个领导者启示
公司创始人及主席拉马林加-拉贾在2009年坦承财务欺诈后，公司业务遭受重大打击，名声扫地，50000员工士气低落。 该书《骑虎难下-困境中学习领导决策》，作者Priscilla Nelson和EdCohen描述了自我重建过程中使用的公开的策 […]
领导艺术：用故事感染人
只要是人，一般来说，皆喜欢故事和图片，那我们为何还总是讲枯燥的大道理、写冗长的报告？ 有一次在北京开培训师大会，有一个几分钟的讲师展示环节，我前面的老师都是去讲他的课程，讲理念，全会场如果只是专为听你而来也许可，但是老师众多，这样讲，可能不 […]
领导与冲突
无论是大群体还是小群体，领导行为总是与群体活动有关。只要有群体存在，就会有冲突出现。一般群体冲突可分为合作性冲突和敌对性冲突两大类，前者是指一个组织中由于不同的部门或人群之间利益或认识差异产生的冲突，但组织具有共同的目标;后者常指敌对性的组 […]
领导者要注意止的修炼
在领导者“系统修养”的十个方面中，“止”的修养排在第二位，可见其重要程度。 何谓“止”？止，就是克制、节制，与领导者的“十大德行”中的&ldqu […]
领导者的八项品质
有很长一段时间，对领导力的研究集中在领导力特质(trait)或者品质(quality)上。比如，领导者是否都智力超群?身材高大?性格外向?研究者希望找到一组基因，一个公式，用来鉴别和选拔领导者。 但是，彼得·德鲁克和詹姆斯&m […]
领导者如何选人和招人
“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。” 团队，一家公司，或是任何的机构，他寻觅人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定? 肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。 比如 […]
现代领导者的三大功课
第一功课：战略上的商业挑战 基于你的最高目标和最远大志向，应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战，使你既能够创建出一个鼓舞人心的、高效的机构，又能保持可持续性的利润增长。 先问问你自己，你是否有一个远大的志向，比如成为你公 […]
无为是领导者的最大修为
过去，很多人对老子所说的“无为”过于狭隘理解，或仅从字面上推断，认为“无为”就是叫人不要有所作为或者不做事情，这是一种及其消极的误解。 其实，老子的“无为”之说，是一种 […]
如何修炼中层领导力
要想领导他人，首先必须学会领导自己。 自我管理能力考验你做事的能力，在有效管人方面起到的是一种示范力。自我领导力则是考验你的影响力，在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。经理的自我领导力提升，主要体现在三个方面能力的自我修炼： […]
领导者要洗干净自己的手
那天在美国新泽西劳伦斯威尔镇一家叫“爱因斯坦兄弟”的餐厅吃早餐。这是一家犹太人开的餐厅，说是餐厅，却只经营早餐，到下午三点钟左右就要关门。这是一种美式的早餐，用各种口味的面包圈涂抹各种作料制成的酱，喝不同口味的咖啡。 […]