领导如何赢得追随
简单地讲，组织是由上级与下属所构成，也可说是由领导者与追随者构成。一个组织不能只有上级没有下属，或只有领导者没有追随者。就上级与领导者、下属与追随者两对概念来讲，有学者认为可作为同义词使用，如凯勒曼（Barbara Kellerman）；有 […]
领导力的基础：宽容
在日本，有一个年轻的和尚，住在靠近京都的地方，他长得既年轻又英俊，全村的人都喜欢他，崇拜他，相信他是一个伟大的圣人。某一天，事情却全都倒转过来。因为有一个女孩子怀孕了，她告诉父母说这个和尚要负责，所以全村的人都敌视他，还烧毁了他的茅屋。 那 […]
稻盛和夫：领导者的十项职责
一、明确事业的目的和意义，并向部下明示 企业的领导者作为经营首脑，首先必须明确自身所领导事业的目的和意义，并且向部下明示这些目的和意义，尽一切可能取得他们的认同，从而获取众人的鼎力协助。 在企业领导者当中，或许有些人把兴办事业的目的和意义看 […]
领导与下属
当然下属也有自尊心，下属对管理者的检讨也容易起反感而难以接受。有时管理者刚告诉其弱点便会起反感，但是大多数员工都能在仔细想想后觉得有道理就会愿意接受，并加以改正，这才是关键。而要切中要害地指出下属的弱点，需要加以训练。现在有各种各样课程培训 […]
领导要善于营造幸福场
最近我在研究汉字时，突然对“领导”这个词有了一点新的感觉。“领导”，首先是“领”，就表明这人必须是高人，必须在很多方面都高人一筹，能够看到别人看不到的东西，或者具备别人 […]
领导魅力：关怀部属家属更重要
我们说要关怀部属，用真情温暖部属的心。其实，关怀部属的家属比关怀部属本人更具有意义。在人力资源管理中，有一种说法，叫“情感留人”。情感留人，就是要在主管和部属之间，部属和企业之间构建一种温情，一种情感，这样，可以让优 […]
女性领导的六大修养修炼
前言： 修养是一种人生体验到极至的感悟，也是一种更为简单纯净的心态。 修养是一种灵性——一个女性如果靠化妆品构成，生命必定是空白的。 修养是一种智慧——智慧在一点点地雕琢着一个人，塑造着一个人 […]
领导，请细化你的命令
中午去小餐馆吃饭，遭遇了一起笑话，给大家分享一下！ 一位妇女进门后，给厨师喊道，“来个面”，厨师立马反应：啥面？汤的干的？此女告知，汤的。那种？鸡汤还是排骨？排骨。对话结束！ 自然，她让一个简单的问题变的复杂，搭上了 […]
领导者对待下属的艺术
作为领导者，都喜欢一个听你的话、尊重你、而且踏踏实实跟着你干的下属，现实中往往却是，许多领导者连这些最起码的要求也几乎成为了奢望。他们常常会被一些表面现象所蒙蔽，也时不时被下属的阳奉阴违、踢皮球式的责难以及不屑的眼神、对立的行为所伤害。 对 […]
用软技能提升领导力
在这个新世界中，随着全球化步伐的加快，企业无国界，新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能，也就是被认为是“软技能”的那些能力，或人际交往能力。在企业打算提拔到最重要和关键职位上的管理人员中，这些能力都 […]
两种主要领导风格的分析
根据最新领导风格研究，将领导风格分为两种类型，分别是变革型和交易型，大多数的领导基本上都可以归为这两种类型。 变革型领导的特征是具有在特质和行为上都具有魅力感染，同时对待下属时倾向于动力激发、智力刺激和个性化关怀。而交易型领导的特征是意外管 […]
就让外行领导内行
关于内行和外行的权力之争，大概是伴随着这两个词的诞生就开始了，到底是让内行领导外行？还是让外行领导内行？没有谁对谁错之分，要分情况去说，不可能绝对的说，哪种选择是对，哪种选择是不对，相比较而言，我还是倾向于让外行领导内行！ 一般说来，内行与 […]
危机时刻的领导力
2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。 步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入 […]
低效领导的20个习惯
1、不计一切代价去赢，不论这种赢是否值得； 2、与他人讨论时总想添加过多价值； 3、喜欢把自己的标准强加给他人； 4、做没有建设性的评论； 5、过分使用“不”、“但是”这类否定性词语； 6、告 […]
领导境界四重天，你到几重了
一、能说会做的领导能说的；这是最高境界。 无论在哪种类型的企业中，只是一个“勤勤恳恳、默默无闻的老黄牛”都存在局限性。如果提升“拍马屁”，我们可以看到“向上管理”。只有 […]
企业需要有软技能的领导人
在这个新世界中，随着全球化步伐的加快，企业无国界，新兴市场对经验丰富的人才求贤若渴。企业需要的是领导技能，也就是被认为是“软技能”的那些能力，或人际交往能力。在企业打算提拔到最重要和关键职位上的管理人员中，这些能力都 […]
从乐团指挥学如何领导
先让我们看看乐团的管理模式：乐团指挥站在一个高高的台子上，而其他的人则集中站在一个叫“乐池”的地方。指挥家控制全场，所有音乐家在下面听他指示行动。一曲结束，乐团指挥转身鞠躬谢幕，如果指挥家示意，则音乐家们跟着起立谢幕 […]
深剖如何当好夹心小领导
摘要：小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，对这个职场中常见的夹心状态，我们真该尝试不松不紧的调整哲学。 小领导，真烦恼，上有大领导的命令，下有昔日同事，太较真，招来同事排挤说“真把自己当回事”，想把自己放 […]
从易经看领导力的培养
易经是中国古代占卜用书，内容包罗万象，文字艰深复杂。但是概括起来，整个易经都是在解释变和不变的道理，剔除迷信的部分，它的思想还是相当符合逻辑的。甚至当我们思考领导人应该具备什么样的素质，个人如何来培养领导能力的问题时，易经也可以带来许多启发 […]
如何提高企业领导情商素质
古人云“穷则独善其身”。这里的“独善其身”主要是指要不断学习，不断提高自身素质。清朝名臣曾国藩在漫天硝烟的戎马倥偬中，每天都坚持写日记、读书、独自思考和反省，这种习惯几十年保持不变。正是依靠这 […]