领导力——面向未来的竞争力
最近企业界有一种需求呼唤：领导力的提升。 可能是因为自己一直领导一家知识型员工为主体的公司，在领导力的实践方面涉足较早，因此常常被邀请谈谈体会。也正是因内部管理、外部讲座之行和言的需要，不得不有意识搜寻这方面的书充电。 库泽斯和波斯纳合著的 […]
蚂蚁教会我领导力
几年前，我计划设立一个联网的电子化图书馆，让来自非洲各大学的论文得以储存其中，同时，我希望找到一个方法使这些文章能够被全世界看到。这当然只是我的业余爱好，而非一项工作任务，花点时间，我可以把它做成我自己喜欢的样式。这项工作从最初的数周，慢慢 […]
揭秘成功领导人的18技艺
成功的企业背后肯定有一个出色的领导人在出谋划策，而每个领导人都有他超出常人的领导艺术，学会他们的18技艺，你的领导工作也可以运筹帷幄。 1.领导的艺术 认定核心目标：首先要认定领导工作的核心目标，然后才按照目标去决定管理方法。 领导要善用魅 […]
一个领导力匮乏的世界
戈尔巴乔夫又出场了。这位国际绿色十字会(GreenCross)的创始主席，对哥本哈根会议表示了明显的失望。他认为富国在过去20年的“不作为”已经使他们丧失了对别人指手画脚的资格，富国必须拿出真金白银以换取穷国的积极回 […]
企业领导力的五根软肋
中国企业领导力存在五根软肋：即缺乏战略力、人才力、文化力、学习力与执行力。 软肋1提着裤子找厕所：战略力软弱 提着裤子找厕所是一种典型的儿童行为，但在我们企业中却屡见不鲜。企业领导们疲于奔命、顾此失彼。在经过一番番磨砺后，才醒悟&ldquo […]
领导魅力：让部属在亲人朋友面前有面子
只要是人就都有虚荣心。有一种积极的虚荣心，我们每一个人都具有。那就是，让家人、亲人、同学、朋友知道，我在公司很受重视，深受CEO和上级的器重，回家时，能衣锦还乡。说实话，我们很多人背井离乡，都想混出个模样，都想让以前的朋友、江东父老看得起自 […]
汉相曹参成功的领导风格
爱荷华大学的管理学家柯特。卢因通过对领导行为的研究，发现了三种领导行为或领导风格：独裁式领导风格、民主式领导风格、自由放任式领导风格。 中国历史上西汉的建立，离不开几位开国大功臣的功勋，比如萧何、韩信、张良、陈平、曹参等。在汉高祖刘邦过世后 […]
领导艺术：妥善处理与下级关系
按照领导科学的角度，在一个领导体系中，上级和下级是指领导者和被领导者，二者构成整个领导体系的主体，是在特定的领导环境中，完成特定领导目标的最能动的因素。所以，领导者与被领导者，即上级与下级之间矛盾解决的成功与否，影响着整个领导目标的实现，影 […]
小心自恋型领导者
健康的自恋型领导者善于反省，并且乐于接受现实的检验；不健康的自恋者则希望得到别人的推崇，而不是喜爱。 心理学家认为，自恋者行为的驱动力就是对荣誉的渴望。研究者发现这些自恋者厌恶常规，但在面对困难的挑战时会十分兴奋。这些人非常适合压力大的工作 […]
领导人的六门功课
作为有执行力的领导人，如何才能避免事必躬亲，却仍然对企业经营细节了如指掌？一般来讲，以下六门功课不可不做： 了解你的企业和员工 领导人的思想往往是与真实情况脱节的。很多领导人光看汇报，而下属的汇报往往具有不可避免的局限性。所以，建议领导人一 […]
领导要做大纸包
在中国的传统思维中，纸是包不住火的。这是因为，纸是可以被火烧的，还没有等包起来，就会化为灰烬。 如果这么认为，也没有什么错误。不过，这正好给那些本身相对比较弱小、心智比较不成熟、包容心不够容量的人，提供了一个合情合理合传统的借口，并不是件好 […]
孔子大道行简与企业领导力
孔子在为《易经》写的系辞中有这么一句“乾以易知，坤以简易，易则易知，简则简从”和“易简而天下之理得矣，天下之理得而成位乎于其中”。这几句话的意思是“易”是包含上知天文， […]
最强大的领导力在内心
一般人说起管理，都是向外去寻求方法、技术、工具。但从诚信领导力的角度，你要先把自己丢掉的本心找到，要向内去寻找。最强大的东西永远在你内心。 诚信领导力有两重意思。 第一重是正直，但中国传统的源远流长的厚黑学的本质就是做痞子加奴才。一般来讲， […]
向印度学习领导力
印度经济开放竞争不算很久，但已经涌现出印孚瑟斯（Infosys）、瑞莱恩斯实业公司（Reliance Industries）、塔塔（Tata）、马恒达（Mahindra & Mahindra）和安万特医药公司（Aventis Pha […]
把领导工作当学问做
在一个会议上，听一位领导同志讲话，他要求大家“把工作当学问做”。初听起来，感到有些诧异。但细细想起来，觉得还是很有道理。 我记得一副对联叫做“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。这副对联是曹雪芹 […]
新领导者吗？取得早期的成功吧
每年都会有成千上万名经理离开原来的工作，转而从事新工作。这些人以及其他新领导者在上任最初几个月采取的行动，会对他们以后的成败产生巨大影响。 开始新的工作也是组织变革的好时机，部分是因为人心思变的缘故。但这同时也是新领导最为脆弱的时期，因为他 […]
领导力与铺床运动
领导者要推行“铺床运动”。床，英文是由BED三个字组成。这三个字代表三句话，三个行动方针：Back to Basic，回归基本面；Execute to Excellent，执行要求卓越；Down to Detail， […]
领导智商VS领导情商
为什么IQ高的人并不都是成功者？ 为什么智力平庸的人反而取得成功？ 20%的IQ（智商）+80%的EQ（情商）=100%的成功 智商即命运吗？其实智商并没有我们想象的那样重要！ 首先，为什么要搞领导者情商的培训呢？简单说，任何企业，都要把追 […]
低调、沉静的领导之道
有句话说：“处事须留余地，责善切戒尽言。”人生一世，万不可使某一事物沿着某一固定的方向发展到极端，而应在发展过程中充分认识其各种可能性，以便有足够的条件和回旋余地采取机动的应付措施。处世谨慎，临事不惊，持一种小心翼翼 […]
领导力是修炼不是清谈
只有领导者具备并发挥领导力，才能有效引导和激励员工，增强企业的凝聚力，提升组织的核心能力 世界的变化无处不在，充满了不确定性，成长型企业努力探索发展之路，力求突破成长瓶颈；成熟型企业积极寻求变革和转型，期望实现基业长青。无论前者还是后者的成 […]