领导者如何处人处己
先谈正确处人 领导者是人，被领导者也是人。领导者能否正确处人，是能否正确处事的反映。两者相辅相成。领导者要正确处事，必须正确处人。 一、要诚恳待人 。 领导者如何待人，是衡量其人品、“官德”的一面镜子，也是能否缩短与 […]
詹姆斯·卡梅隆是如何领导的
如果你看过电影《阿凡达》片尾那无穷无尽的名单，你会发现这部CGI史诗的制作动用了三千人之众。到目前为止，这部电影的全球票房已经超过了25亿美元，横扫无数票房纪录，获得九项奥斯卡提名，并重塑了数字时代的的电影概念。詹姆斯·卡梅隆 […]
领导魅力：适当的礼物馈赠
中国是礼仪之邦，非常重视礼尚往来，适当的礼物无疑对人际交往具有很重要的润滑作用，这一点已经不容置疑。部属适当的时候可以送点礼物给主管以示尊重，而主管适当的时候送些小礼物给部属，表示对部属的重视，也是一种奖励，具有不可忽略的激励作用。比如，有 […]
领导要做好下属的服务
在广州和咨询界的几个朋友聊起对下属的管理的问题，因研究的方向不同，看问题的角度也就不同，但大家还都是认可我提出的“领导要做好下属的服务”观点。 大家普遍的认为，领导就是能够预见问题的发生、主动发现问题并解决问题的人。 […]
新版红楼梦女性领导者PK：看谁更适合掌权
新版《红楼梦》热播，引发大家对《红楼梦》新一轮的关注和探讨。《红楼梦》讲述的虽是大观园的闺阁琐事，但处处流露出家族式管理特别是女性领导者的管理智慧。无论是王熙凤的麻辣集权管理还是薛宝钗的温情管理，都反映出女性管理者管理员工的独特方式和方法。 […]
提升领导力的三个方法
人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？为解开 […]
CEO的任务——培养你的各种领导人才
鉴于一些企业在培养领导人才和管理人才方面的了解不多，在一定程度上已显现出其危害性和解决此问题的急迫性，而以前有关这方面的内容很少，为了能给各个企业的朋友们一种解决问题的意见，投资理财讲师张雪奎就培养领导人才，团队人才方面谈谈自己的看法： 1 […]
狼性的领导潜能你具备了吗
所谓“智者劳心，巧者劳力；劳力者制于人，劳心者制人！”在现在的企业管理中，我们经常看到一些企业频繁的招人，也同时出现了一些员工频繁的离职，做为一个公司的管理者，我们要思考一个问题“一个企业的核心是什么？& […]
优秀领导者的六种领导方式
“领导力”是一个宏大、模糊而虚无的话题，我们可以为优秀的领导者写出连篇累牍的传记。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？ 首先最好是关注领导方式。推广了“情商”概念的戈尔曼(Da […]
领导用人方圆艺术
领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆”指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者 […]
孔子教你领导如何当
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤 […]
各级领导的沟通技巧
与领导沟通不一定非要在他的房间，更不是非要到会议室去。相反，在领导的房间和会议室与他沟通效果最差，因为那里气氛太严肃了。这里有一个经验值得借鉴：领导很忙，但再忙总得下班回家吧。有些只需要简单回答“YES”或&ldqu […]
一把手的领导艺术
“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任，其素质、能力、工作作风和自身形象如何，直接影响着一个单位和班子的凝聚力、战斗力和整体工作成效。当好“一把手”非常重要， […]
领导杂感：掌控力与内耗
有人的地方就有组织，有组织的地方就有管理，有管理就有管理和被管理一说。从事管理工作，大小就会有个职位，有了职位，也就区分了领导和下属。领导和下属，也就构成了组织拼图的大小不一，颜色各异的版块。 版块里的领导和下属组织起来做事，领导就像船长， […]
五行领导力
针对西方领导力理论研究纷杂多样，观点对立，甚至结果自相矛盾的现状，借助东方道学思维，能有什么新的发现？ 道学认为宇宙中的一切，包括人类社会的生成发展，都是“道”的衍化，服从“道”的法则，遵循着 […]
民营企业领导85后的八大秘诀
目前，越来越多的85后进入企业，他们思想活跃，思维敏捷，给企业带来新生力量，也将慢慢成为企业发展的中坚力量；然而现在民营企业中的管理者大多60后，70后的一代，经历、教育、背景不同，价值观的差异，职业认识的不同，必然产生冲突和矛盾，越来越多 […]
领导力制胜法则
前言： 员工们怎么就不能体谅我的苦衷呢？ 为什么他们始终达不到我的要求呢？ 到底该如何与他们一起共创美好未来？ 破解千万领导疑惑的领导力制胜法则！ 领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成 […]
做领导要放的下
有很多企业的领导放不下自己的架子，什么事情都要讲排场，任何时候都要比员工高一节，要让员工把自己当成神来尊敬。我认为这种方式是不可取的，企业做大了这家企业就不是你的，这家企业是属于所有跟你志同道合的员工的。不要把自己放大，而是要把你的企业放大 […]
领导干部应具有大海精神
北京大学历史系教授朱孝远在一次讲座中提到“大海精神”：大海能纳百川，成汪洋之势，不是因为它高，而是因为它的低。在学习贯彻《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、践行社会主义荣辱观、全心全意为人民服务、廉洁自律以 […]
80后企业的卓越领导力基因
本文“80后企业”不是指“80后”年轻人所创办企业，而是指中国现代商业组织诞生于改革开放之后，从时间上算起大都属于“80后”。本文试图从这种“80后企业&r […]