领导者的关系网
想从管理者转变为领导者吗？当然。但是，你可能并没有意识到，从一名管理人员转型为领导者，人际网络建设——建设一个能为自己提供支持、反馈、观点、资源以及信息的人际关系网络——将是一大挑战。 管理者 […]
领导者是否应该少管闲事
当有人要插手你的事务时，你可能会说：“少管闲事。”如果你真的不高兴了，你甚至可能会在什么地方加上一个感情丰富的语气词。当然，这是一种自然的反应，但是你会惊讶的发现其实你是在无意之中，给那些人提出了一些优秀的商业建议。 […]
如何省钱省力地领导80、90后
假如你与年轻人进行思想上沟通，尤其是80、90后一代，在他们身上你会发现一个词，叫“迷茫”。于是，你自然就会看到他们出现工作没有干劲，生活没有意义的现象。很多60、70后的管理者“武断”认为他 […]
儒学领导智慧——仁
西方的经济发展较中国发达很多，从某种角度来讲，我们今天的市场环境就是西方昨天的市场环境，因此，我们都在学习西方的管理、营销方法及经验。但是，有趣的是，在此时，很多西方的企业、管理学者与商学院却都在研究、学习中国几千年来留下的智慧精髓，并从中 […]
领导者——不平凡人生路
有人说：当今的时代是“群星辈出”的时代；国人的英雄情结造就了一大批财富英雄。中国数千的历史文化长河里，“英雄崇拜”的精神理念贯穿于始终。有人说：中华民族是一个没有宗教的民族，各个时代的&rdq […]
给二次创业企业领导的信
第一，能够“成事”的创业者，一般具有与常人差异较大的思维与行为模式，这是企业能够成功的关键。因此，从根本上讲，企业从本质上来说就是一个“长期悖论”的存在物，这或许就是企业的“宿命& […]
女领导的高效习惯
女高管们身负多重角色，要处理工作生活中的纷繁复杂的各种问题，更需要做一个“高效能人”。但如何提高效率呢?如何养成高效的生活习惯呢?5位女高管齐聚一堂，为我们提供了可贵的经验和方法。 孟朝霞：智者因势而变 我认为高效率 […]
静修中的领导智慧
在《沉思录》一书中，马可·奥勒留认为：退隐江湖，不如退隐心灵，他这样讲： “人们寻求隐退自身，他们隐居于乡村茅屋，山林海滨；你也倾向于渴望这些事情。但这完全是凡夫俗子的一个标记，因为无论什么时候你要退入自身你都可以 […]
领导用人的九个顾虑
南怀瑾先生引证桓范的《世要论》 立小忠以售大不忠 ——臣有立小忠以售不忠，效小信以成大不信，可不虑之以诈乎? 有些人小事忠得很，但他是借此达到另外一个大不忠的目的。可见用人之难、人心之险诈。 有些人小信一定好，但为的 […]
领导为什么会离下属越来越远
小学时候看《三国演义》连环画，看到刘备三顾茅庐请诸葛亮时的心理活动至今记忆犹新：哇塞，竟然有这么平易近人的领导，太伟大了！ 后来去英国留学，看到布莱尔这些政客在议会积极投入地辩论，在电视采访中被主持人毫不客气地打断，还是很受震动，意识到在一 […]
寻找合适的领导方式
这里要谈的问题与其说是领导力的讨论，不如说是员工对领导讨论。员工讨论领导是办公室的乐趣，也是办公室的郁闷。来龙去脉很复杂，问题涉及的方面很宽，内容也比较容易个人化。如果就事论是，可能就会有许多偏差。所以我也就大胆的换一个角度去讨论领导的问题 […]
领导的实质是什么
记得上世纪80年代，我的一位老领导说，“领导的实质就是服务”，当时感觉观点很新很实在。后来，在哈弗MBA的教材上，读到的是“领导就是决策”，感觉也很有道理。前一段时间，看了一本关于领导力的专著 […]
当领导开始扯淡的时候
任何一位领导都需要坦诚的建议，而获得这类建议的最大障碍常常是领导人自身，而此时的领导最需要的恰恰是“逆耳的忠言” 原本在今年的下半年，公司要在北京某大学搞一场高级别的论坛，可事到临头，传来了一个“愁人&r […]
企业领导者的困惑
前几天参加电缆行业会议，在和与会的一些企业领导交谈时，大家随性谈了一些关于做企业的感想和困惑。认为现在的企业发展，真的越来越难，企业利润起来越少，对企业领导的要求也越来越高，甚至要无所不能。必须精力充沛、必须是全才通才、必须勤奋廉洁；既要推 […]
未来的领导者什么样
未来是领导者的时代，而非管理者时代。企业需要领导力，它应该是学到的，也是可以学到的。它不是头衔、特权、职位与金钱，而是责任与人格。随着社会的进步，网络时代的兴起，领导力也会随之发生变化。未来的领导者会是什么样呢？蒋小华总结与研究以下几点： […]
6招教你树立领导者虎威
领导者如果缺少威信，那将是件很糟糕的事情。领导者要树立威信，是因为领导者不同于众人。 普通大众只要干好自己的事就可以，不用借助威信去带领别人做什么。而领导者不然，领导者不树立威信，就无法起到“领头羊”的作用，无法依靠 […]
领导力是一种爱的能力
一 所谓品德高洁，意味着你能够在这个混乱的世界里独善其身。但是，作为管理者，仅仅做对自己是不够的，你还需要帮助所有的组织成员做对。一方面，你要成为他们的榜样；另一方面，你也需要采用有效的方法，帮助他们做得跟你一样好，甚至更好。尤其是当组织遇 […]
领导技巧：如果向下属表达
拥有了良好的觉察力、同理心之后，在处理问题的过程中就需要具备良好的表达了。在表达时需要注意两个方面：第一个方面是你的语言表达逻辑是否清晰？这主要是针对事件的层面；另一个方面是你所表达的语言会给对方带来怎样的感觉？这主要是针对人的层面。 以前 […]
从笑话中看领导者经营误区
看到这样一个笑话：一个美国人到德国去旅游，德国一家旅游公司派了一条名叫“业务员”的狗，这条叫“业务员”的狗兢兢业业，认认真真，带领美国人游遍德国，给美国人留下了深刻的印象…&he […]
领导，是一项沉重的责任
领导的最终试炼在于：当员工离开这些领导人时，他们是不是变得更好一些？ 我们可以回想一下，人的一生在不同的阶段里所「签下」（Signup）的不同领导角色是什么？专业管理者、配偶、父母、教练、老师、牧师等等。 千万别忘记，当我们「签下」不同的领 […]