聪明人如何领导更聪明的人
虽然经过二十多年的全球化，我们拥有了巨大的人才库，但这些人和他们的想法大多停留在资本和劳动力密集型、命令与控制设计阶段，而非自由和卓越。结果是：大多数人只获得了平庸的结果。这是一个人才的极大浪费！ 我认为所有的人才问题可归结为一个：人才并非 […]
每个人都拥有领导力
虽然领导力是当前组织中的稀有资源，但并不是不可学会的。笔者认为每个人都具有潜在的领导力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置,它是一个过程，无论他是在总统套房内还是在前线，无论是在主导地位上还是在辅助地位上。 糟糕的是， […]
领导者：包容不等于包庇
有的领导用“骂”或者“指责”的语气去教导员工，也有领导用“春风细雨”的方式去和犯错的员工沟通??不论哪一种方式，背后都是源于领导的“信任推定”假 […]
领导者是可以练习的
杰克。韦尔奇的成功几乎使他成为商界的神人，各种解读、各种著作纷至沓来，只要和韦尔奇搭边，无论是书籍还是光盘都是直线冲高。韦尔奇最值得中国企业家们学习的地方究竟在哪里？是强制排名、还是六西格玛？都不是，最应该学的应该是在组织中培养领导者。 在 […]
领导善借
领导面临的市场、社会、上级、下属、对手、伙伴、客户，都可以成为借力的丰富资源。 一个人的收获往往和付出正比。一分耕耘，一份收获。所以，业务员的努力和绩效往往成正比。这个道理是不是同样适用于CEO呢？爱多VCD说，我们一直在努力。结果如何，已 […]
别忽视精神领导力
H，我以前最欣赏的下属之一，现任某公司的区域业务负责人，最近由于集团业务调整，据此，他所负责的业务从战略和战术上都有了很大的改变，了解一线的他在业务方向及做法上与集团高管有很多冲突，受此影响，按照新思路的业务开拓及业绩、团队的士气都出现了问 […]
企业CEO应具备的领导才能
你也许不会相信，为实现自己的理想和创业成功，我辞去了稳定且令人羡慕的工程咨询管理工作，关于是否辞职，我一度也很矛盾，一方面我在想到底应不应该丢掉自己手中的“铁饭碗”，默默无闻，平平淡淡过一生；一方面又在想，我的性格不 […]
新人成长看领导
作为一位管理者，如何面对80后、85后的管理，一直是我们在人力资源领域的头等大事。与60后、70后相比，80后、85后的员工有着显著的个性特征，他们充满激情，但又缺乏挫折感教育；他们大多受过良好的教育，但又缺乏必要的职业训练。但不管怎么说， […]
如何提高CEO的领导力
许久没有下过雨的澳洲平原上，刚刚长出来的草尖一经酷热的阳光照射，瞬间就失去了生命力似的萎顿下来。伴随着神秘而遥远的土著的鼓声和吟唱，两队鸵鸟的首领在荒原上展开了它们的争斗，雄鸵鸟们伸长着脖子挥舞着两米多长的翅膀似乎在跳一种古怪的舞蹈，但还等 […]
你属于哪种类型的团队领导
“成功”是一个集合名词，没有某个人的成功，只有某个团队的成功——磨合式合作团队。 人在世上要保证一生快乐的话，必须有一个团体值得他全身心投入和贡献。假如缺少了这个团队，他一生不可能真正快乐。快 […]
领导艺术：再忙也要学会倾听
问：作为一名领导者，还有哪些地方需要改进？ 鲍尔默：我很忙。我的大脑时刻不停，即使听完一个人说的事情，但不能真正消化理解这些东西，人们都会认为你没有在认真倾听。有时就是这样，你忙于琐事没法倾听。这就是我大脑工作的方式，它总是在不停的接受、分 […]
敢用烂苹果的领导才是好领导
人力资源管理寓言告诉我们：一个烂苹果，如果不能被及时的发现并被剔除丢弃，就会使一大箱好苹果烂掉而失去价值，而且如果我们不舍得把烂苹果坚决地扔掉，就像一颗老鼠屎会毁了一锅粥，这就是著名的“烂苹果效应”。所以，在管理中， […]
领导者必备：指挥能力
一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。 这时，他忽然发现，不远处 […]
领导者怎样才能扩大号召力
摘要：领导者的号召力看不见、摸不着，它只存在于员工内心。然而，它不只在员工的思想里，也在员工的情感中。难就难在这儿；只要它既存在于思想中，也存在于情感中，那么它就和我们希望的一样真实，那么，它就是实际存在的。树立以忠诚为主导的文化氛围并非易 […]
领导面临的五重诱惑
所有领导都有失败的时候。如果失败了，他们往往会归咎于那些令人厌烦的原因，如战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等。然而，这些仅仅是问题的表象，所有的领导都犯过同样的根本错误：屈服于某种诱惑，从而不必要地将情况变得复杂化；过于注重某些 […]
领导者：你凭什么要求完美
最近在和一些企业家、企业高管接触的过程中，听到不止一个人说：我是一个要求完美的人。 这个说法很有鼓惑性，让人觉得要求完美的领导者，在各个方面一定是高标准、严要求，一定能够把事情做得很漂亮，一定能够达成完美的结果。有时候，这个说法会让人肃然起 […]
与众不同的人才能当领导
每个人都可以成为领导，但是能不能成为一个具备领导力的领导是另外一个问题。此时，他至少要做到以下的几个不一样： 第一、领导要眼光不一样。 在现有的岗位上，要思考两个级别以上的领导所想的问题。主管要从总监，而经理要从部长的级别来考虑问题才好。只 […]
做个微笑的领导者
从下面几个方面要求做一个微笑的领导者 一、失去控制使管理者处于劣势，所以要微笑 怒会会让你失去应有的理智，一个总给人带来紧张不快的人只能让自己孤立，就连亲朋好友也会对你不耐烦。 二、换位思考一定要笑 换个位置想想，当你有过错时，你希望别人如 […]
领导人才的标准：简单且性感
领导人才的标准放之四海而皆准，古今中外皆然。企业大可不必劳民伤财地“重新发明轮子”，而只需给这些通用标准赋予一个个性化的诠释。让我们看看伟大的企业领导领袖们是如何诠释领导人才的标准的。 通用电气前CEO杰克&midd […]
领导者以胸襟定格局
老子的一句“不争，故莫能与之争”的命题实在精彩。它揭示了一个道的真相，即客观规律。 一个人的一切，不是争出来的，而是看他的实际与实绩，看他的品格、智慧与事业。当然还有机遇，还有外界的不确定因素。 “新飞广 […]