领导之道：知人善用
领导者，带领跟随者到达一个没有去过的地方也。说来容易实践起来不容易，所以优秀的领导者总是稀缺的。优秀的领导者，总是能带领团队成员越过一个有一个的巅峰，创造一个又有一个新纪录。分析起来，优秀的领导者除了有前瞻性的眼光（找到正确的方向），另外一 […]
给领导者的六个忠告
前言：被人领导过，也当过领导，现将自身的经验总结出来，供各位同仁分享。 领导者，位高权重，责任重大。做一个好的领导者，必须吸纳以下六个忠告。 忠告之一：制度重于口述 很多领导者习惯于“说”，而不擅长“写& […]
你是有远见的领导人吗
有人说：世界充满了不确定性，未来是无法把握的，我认为这个观点值得商榷。 水有源、树有根，任何事都是有因有果，有起源有走向，其内部客观存在很强的逻辑关系，未来一定是可预见的。只不过很多人忽略了一些要素，对事情的起源没看到或没看懂，对过程又缺乏 […]
领导授权三忌
从管理和经营的角度出发，我们必须考虑合理授权。在授权过程中，有三大忌讳，需要我们的授权人（管理者）特别需要注意。 其一：不授权或假授权 很多企业和企业管理者，“为了授权而授权”，根本不清楚该如何授权，授多少权限出去， […]
《三国演义》中的领导艺术
《三国演义》是中国最著名的历史小说经典，英雄人物在历史舞台上尽情演出，不但充满戏剧张力，也凝聚了人情世故、政治规律与光明黑暗，而且其中也充满了领导与管理的灵魂。 读《三国演义》里的经典故事，对这些经典故事重新解读，赋以新意，深化内涵，使传统 […]
情境转换与领导方式切换
领导方式并不是如同行云流水般一成不变的，在一定程度上要来一个180°的转换，为什么？因为领导情境变了。领导情景会是什么样的情景，常规发展是一种领导方式，非常时期，出现危机的时候，又是一种领导方式，不同情境下，领导方式是不同的。 什么 […]
领导人必过的三道关
为什么企业领导人享受优厚的待遇，为什么董事会对企业领导人千挑万选？因为企业生命如此脆弱，据美国《财富》杂志报道，世界500强企业平均寿命40年，世界1000强企业平均寿命30年，一般跨国公司平均寿命10年。而就是这脆弱的生命，很大程度上掌控 […]
管好那个叫领导的员工
习惯上，我们会把团队的成员分为两类：管理者和执行者。 管理者通常是一个团队的领导，其主要职能，是根据决策层制定的发展目标，从业务层次制定分计划，并交由执行者执行。 而执行者要做的，就是根据管理者制定的业务计划和目标，从职能领域安排自己的工作 […]
领导术之始皇禅语
“万里长城今犹在，不见当初秦始皇。” 岁月荏苒，竹林幽幽，始皇嬴政宁神感悟，秦为何而兴？秦因何而衰？恰逢那日林中逍遥游，应邀对坐，心神相印，禅密数语，状若品茗，遂记录如下，供友人们赏。 孝公年代，秦虽贫瘠，仍能万众一 […]
领导智商情商逆商的提升方法
1、智商的提高方法 相对于情商和逆商来说，智商受遗传因素的影响最大，但后天还是有办法开发提高的，加拿大的脑外科医生阿里拉加扁（A·iRajabian）给我们的建议是： ·改变饮食习惯 ·为人营造一个 […]
领导力五境界修炼
约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，也是一位多产作家，已经出版了30多部有关管理和领导力的著作，如《培训你身边的领导》、《成功版图》、《领导力21法则》等。在影响力日增之余，他也拥有了一些“招牌”名言 […]
是什么造就了领导者
一个卓越的领导者必须具备哪些素质？许多人会说，领导者必须机智聪明、坚忍不拔、处事果断、高瞻远瞩，等等。然而，仅有这些素质并不足够，因为一个人即使受过世界上最好的训练，缜于思、敏于行，创意无限，但如果情商低下，那恐怕依然成不了一位卓越的领导者 […]
领导者的角色变形
转换角色是一种高境界的学习过程，完成角色转换对于不同层级的领导者而言，就是完成准确的角色定位，并最终实现“不管是西北风，还是东南风，都是我的风”。 每个人一生中都在不停地扮演着不同的角色，不同的形势、不同的时间，转换 […]
如何有效开发你的领导力
什么是领导力，是我们首要思考的问题，解决了这个问题之后，我们才能解决如何有效开发你的领导力的问题。 领导力(Leadership Challenge)可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。 […]
领导者最容易犯的错误
只会有一种领导失当：浪费我们所领导的那些人的生命。 思考一下这位多重冒犯者： “要我对这些傻瓜有同情心？为什么？这样他们就能回到他们的小房间，坐在地板上和他们的朋友用手机聊天，或者在我花钱购买的电脑上看色情片？我可不想这样。已经 […]
领导力：炼个人还是做容器
组织的学习成长，好比是做容器。我们总是忙于“做事”，常常忘了“事是人做出来的”。一群做事的人，就是一个容器，有了这个容器，才装得下事 领导力就好像爱情，人人都知道它的存在，却很难有人说清楚它究 […]
十个杠杆撬起领导力
每位领导者所面临的问题的中心，都存在着一个可以加以利用的杠杆，即某种措施、某种战术或某种状况。如果领导者能够对之加以善用，那么他就能改变他的世界，而不是被其吓倒。 那你呢，你有哪些杠杆可以加以利用呢？知识，勇气，还是可以信赖的合作伙伴？你的 […]
女性领导化解矛盾的四种策略
摘要：与人相处总会发生意想不到的冲突，由此会产生各种矛盾，作为女性领导者更是如此，如何能有效而又不失风度的化解矛盾，是一个值得思考的问题。 谁都难免与陌生人发生意想不到的冲突。一旦发生，若忍气吞声，心里不免憋气；若是针尖对麦芒，又未免有失风 […]
提升领导力的方法
人们都知道，领导力差距可能导致严重后果，即使规划再好的战略，如果不能变为现实，也只能是美好愿望，那为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？为解开 […]
让领导者的个性成为团队的个性
摘要：作为女性领导者，她的性格特点、处事作风和行为举止深深影响着她的员工以及整个团队。此时此刻，员工们迫切需要有人领导和指引方向，他们已经准备着无怨无悔地奉献一切，然而，他们不知道要做些什么，何去何从，或者要相信谁。一个优秀的领导者可以影响 […]