透视领导干部三小现象
每个人都会有这样那样的缺点和不足，领导干部也不例外。但领导干部不是一般老百姓，弱点和不足多了，将直接导致无法胜任工作。在所有的弱点与不足中，最可怕的不是脾气不好、经验不足、知识不够，而是格局小。格局形容人的度量与胸襟。心胸宽，有气度，能容人 […]
领导说话事半功倍的高招
说话是一种艺术，同事要表达一种意思，话说好了会取得事半功倍的效果，说的不到为了也会事倍功半。作为领导更要掌握好说话的艺术，把握好度。 说话的艺术——如果能将信任和坦诚同时表达出来，将会减少很多矛盾和冲突。如果发现你的 […]
激情和驱动力摧毁优秀的领导者
主管和商界领袖对他们的工作是出了名的充满激情，不惜一切代价去争取成功。这很好，但这也有黑暗的一面，高度专注的专业人士经常会陷入其中的陷阱。工作变成了他们的生活。这不仅对身心健康有害，而且迟早会报复他们，实际上会阻碍他们获得成功的能力。 我们 […]
从领导力说开去——看《飞行者》有感
领导力是个与管理力截然不同的概念，如果说管理是一门科学也是一门艺术的话，那么领导则是一门艺术；如果说管理是可以后天培养的，那么领导则是必然与天赋相关的；如果说管理是理性和别的什么，那么领导必然脱离不了个人魅力。学习领导力，《飞行者》是一部极 […]
摔出来的领导艺术
最近，我在讲《领导艺术》课的时候，忽然想到了《三国演义》中的一个故事，很有感触：作为领导艺术，不同的人就有不同的艺术方式和方法，但是，有些艺术是可以效仿和思考的。比如，“刘备摔孩子”，就是一种艺术，可以说，这是一种摔 […]
领导方式：如何微妙地使用权力
要想实现一个人的目标，至关重要的一点就是要学会有效地利用自己手中的权力。在完成了与苏联的裁减核武器条约谈判，并主持过Bechtel公司的工作之后，乔治?舒尔茨开始真正彻底地理解了权力的内涵。他的建议是：“不要害怕权力，但一定要学 […]
性格对企业领导的重要性
性格，英文叫做Personality，意思是一个人的思维模式以及行为倾向。与它相似的名词有个性、性向、人格特质、思维定式、行为模式、行为偏好、习惯领域等。「领导天赋」是建构在性格上，专门指的是在工作职场人与人之间的互动行为倾向。 一个人的性 […]
一位成功一线领导关于领导的感悟
伍登教练把十次获得全美（国）冠军的卓越成就归结为这样一个简单的组合：10=C+F+U（状态+技能+团结），这实际上道出了成功团队的三个必要条件。 沃伦·本尼斯深有感触地讲道：“领导跟爱情差不多，人人都知道它存在，也 […]
以心换心交出来的领导艺术
1936年冬．红一、二、四方面军在甘肃会宁、静宁胜利会师，极大地壮大了陕甘宁边区的红军队伍，也使新当选为中央军委主席的毛泽东同志，需要考虑和处理的问题更多了。但是，就在这种情况下，红军内部却发生了一件令人震惊的事情：1936年底，中共中央在 […]
领导如何提高决策精准度
吉宁老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？ 一道看似简单的题目，其实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案： 有人说，荷 […]
高层领导力提升四原则
作为企业的高层领导，该如何培养和提升自己的领导力，前文讲到，所谓领导力，其实就是做正确事情的力量，那么对于高层，什么是做正确的事情呢？又该如何通过做正确的事情来发挥自己的影响力呢？以下四个原则可以作为参考。 一、以身作则 所谓以身作则，是指 […]
领导者要学会说的3个字
聪明的领导者应该学会对问题更加警惕，如果犯了错误，也能够说出三个具有魔力的字，并采取纠错行动。 有3个字是领导者需要学会怎样说的。有时候，“我喜欢你”这样的话并不见得有很好的效果。对人们影响最大的话是“我 […]
领导者决策中的五大心理陷阱
在西方古典经济学里，“合乎理性的经济人”假设是经济学各项研究的基础。所谓“理性经济人”是说：每一个从事经济活动的人都是利己的，他们所采取的经济行为都是力图以自己的最小经济代价去获得自己的最大经 […]
领导者要警惕六大日常决策陷阱
决策是每个管理者最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，管理者如何避开陷阱，做出正确的决策？ “ 沉锚 ” 陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一 […]
领导烦恼的那些事儿
烦恼的领导 是罪，还是无奈？宗教里讲原罪，我们的很多企业也都有原罪。 在中国这种经济比较混乱的情况下，当我们原始发展的时候，原始积累阶段，很多企业都违返过一些规则。有原罪，这是可以理解的。 为什么？ 原罪，是如果你不这样做，就会死亡。没办法 […]
向李嘉诚学做中国式领导
当提到中国式领导，大家脑海里会闪出一个印象：一种老朽的领导方式。过去20多年，大家都这么认为。不过这两年，倡导中国式领导、中国式管理的人逐渐多了起来。 知名专家巩胜利指出，凡在美国运作很好的方法，拿回中国用注定是失败的。虽然有些偏激，但却能 […]
六西格玛实施中的领导力因素
这是我在南方一个企业家论坛上的演讲，整理后放在这里供大家参考吧。 背景 随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，有越来越多的本土企业开始认真考虑在本企业中全面实施六西格玛管理战略来突破性的改善经营业绩和提升竞争力。但是，必须指出六西格玛 […]
好领导要懂幽默
幽默是一种值得推崇的心理特质，而有幽默感的领导往往也会受到更多的追捧。古今中外，大自民族领袖，小至企业总裁，如果能适时地展露一点儿自己的幽默天赋，必然会受到下属更多的爱戴。 幽默体现领导者的人格魅力 美国著名心理学家吉尔福特通过研究发现，具 […]
好骨干不是好领导
某公司的一个业务骨干很厉害，一个人的业绩相当于部门内另外五个人，个人对公司的贡献非常大。CEO因此非常器重他，把他提拔起来当部门的领导，让他从只管自己变成管理部门内的五个人。CEO的期望是这个业务骨干把手下的人也都带动起来。如果他能教会下面 […]
孔子的智慧：领导不是这样当地
孔子的一位朋友要出任地方行政长官了，就跑来问孔子：“孔子啊孔子，你是一位智者啊，你说我这个地方行政长官该怎么当啊？”孔子说，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告诉你九个字：“先有司，赦小过，举贤 […]