领导者如何提升领导力
领导一个人与领导一个群体是完完全全两码事。驾驭一个人时你尽可以了解他的特点、偏好、掌握他的大部分信息，而对一个群体，你就很难完全清楚是否会有可能造成危害的“暗礁”：非正式组织、正式的工会、基层的反对声音，等等。 最终 […]
领导是一种选择
对高层管理者而言，领导并非一种职位，而是意味着选择去为更多人担当责任。 我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多 […]
领导者用人智慧
把能力大小作为人才取舍的标准 能力是衡量人才价值的重要标准，这一点古今皆同。但是在封建社会法制不健全的情况下，个人好恶、传统的保守意识和落后观念等等，都给这一标准加上许多无形的羁绊，使能力之外的若干消极因素影响有时甚至左右人才的取舍。康熙皇 […]
梁山的三代领导
作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。 A、闭关锁寨的王伦时代 相对于庙堂，江湖自有一套相对完整的审读体系，包括黑话，包括行事方式和认知标准。正所谓有人的地方就有江湖，什么样的江湖必然出产什么样的江湖中人，什 […]
领导者必做的三件事
我做公司这么多年，永远只管企业的战略、资源、文化这三件事，其余的事情都是下属去做。任何领导把这三件事情做好了，就能为企业带来极大的价值。 作为领导者，不是要你做更多的事情，而是你要做更重要的事情。因为领导者永远不是做紧急的事情，做越多紧急的 […]
领导人不现实的六个习惯
由于不现实，导致错误的判断，错误的判断导致错误的决策，错误的决策导致错误的行动，错误的行动导致错误的结果，错误的结果导致企业的失败或倒闭。 生活中确实存在着一部分领导人不能客观实际地对待现实，以现实的态度对待事物。也有一部分领导人自认为自己 […]
领导力的语法
领导力可以由三个角度去看：首先，领导力可以从领导的结果来看；第二，领导力可以从领导的过程来看；第三，领导力可以从领导人的个人品质来看。 从名词、动词、形容词看领导力，这个类比，就是领导力语法。 领导的结果，我们一般用名词性的词组来看，例如， […]
领导者没有风格
领导风格基本上可以归纳为四种类型：指挥型、与指挥型极端对应的教练型、游离在指挥型和教练型这两者之间的骑墙派风格 周末开了两天会，听二十几个总经理工作汇报，一个一个听下来，虽然头昏脑胀，但是冷静下来仔细一想，发现一个有意思的现象，虽然每个发言 […]
领导=领先+指导
领导是一个组织赋予某些人权利，完成组织的目标，一个人向其他人施加影响的过程。领导者为实现预定的目标，对群体活动组织，引导、行动的行为过程。 领导，就是“领先”+“指导”。 宏观决策思维的前瞻性 […]
领导力的转型：从领导团队到驾驭广域能量
从统帅团队到驾驭广域能量，这是21世纪对领导者提出的深刻挑战。你准备好了吗？ IBM已经100年了，没有看到通常公司所显现出的老态龙钟，来自硬件的收入只占不到16%，其余都是服务和元件收入。100年的IBM一直在转型中。曾经于2011年2月 […]
跟《周易》几学领导细节
跟《周易》“几”学领导细节“几”是《周易》中一个极其重要的概念。在《周易》中，几的含义是： (1)“几”就是征兆。 《系辞下传》说：“几者，动之微，吉凶之先 […]
宋江是个好领导
中国有句古话：少不看水浒，老不看三国。因为水浒传往往使人血脉喷张，动打家劫舍的念头。而三国演义里则有太多的权谋，和建功立业“壮心不已”的遗憾，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。 一部水浒，最惹人争议的是宋江。自从伟人钦 […]
强势领导有错吗
徐总最近非常烦恼，他发现自己越来越难于与手下的业务员进行沟通，业务们好像有意跟他对着干。对于徐总布置的任务和下达的命令，业务们要么找各种理由去拖延，要么就根本不执行。业务员的工作表现让公司的各项政策很难开展，由此造成分公司销售业绩下滑，并有 […]
浅评水浒中晁盖的领导力缺失
晁盖本是山东郓城县东溪村中的保长，因为受到吴用、公孙胜、袁氏兄弟、刘唐等人的怂恿，一起截了梁中书进献给蔡京的生辰纲，事发而走上梁山要求入伙，晁盖随被推为7人之首，但是很多事情并不是有他倡议和定夺。晁盖在以后的事项中并没有显出他的领导力及影响 […]
虎妻邓文迪与女性领导气场
前言： 上周，在英国听证会现场，一名男子从听众席后排冲到证人席旁，手拿一个盛满剃须泡沫的纸盘向传媒大亨默多克砸去。几乎在同时，一直端坐在默多克身后的邓文迪飞身扑向前方，给了袭击者一记有力的“扣杀”。瞬间的变故震惊了在 […]
两则感人的领导力故事
有两则关于领导力的故事，都来自部队。 在一个部队，来一批新兵蛋子，在一个下梅雨的冬日，天气很冷。大家在吃早餐，某一位新兵，将吃不完的半个馒头，丢在了馊水桶里。 政委刚好来视察，看到了馊水桶里的半个馒头，问是谁丢的？没人承认，政委再问，还是没 […]
缺少社交商的领导伤不起
现代社会是一个竞争激烈的社会，每一个人都处在压力之中。处在贫困线上的人，压力主要来自经济收入；而达到小康的人，压力主要来自人际关系。一般人缺少社交商，就有致贫的危险；高层领导者如果缺少社交商，那就会是致命的危险。 原上海大众汽车有限公司总经 […]
领导魅力：团队领头羊
人类智慧大竞争的世纪，在世界大竞争中，人才的素质是决定胜负的重要因素，谁拥有更多的高素质的人才，谁也就拥有了人才竞争中的主动权和制胜权。领导者作为一个组织正常运作和发展的发动者和推动者，承担着繁重的组织领导和管理工作。他们的素质如何，直接关 […]
做正确的事情，提升领导力
管理者的领导力普遍需要提升，领导力缺失与领导力不足导致管理效率低下，员工士气低落，工作氛围压抑。无论从管理者个人职业发展的角度，还是从帮助员工成长的角度，管理者领导力的提升和修炼都是一门重要课程。 关于领导与管理的区别，有很多说法，比如，& […]
提高凝聚力的领导艺术
领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企 […]