晏婴与领导相处的艺术
晏平仲，名婴，是齐国莱地夷维人。他辅佐了齐灵公、庄公、景公三代董事长（国君），在齐国受到人们的尊重。在和“领导”相处方面，晏婴有着自己一套主张。 山东，古称齐地，可谓人杰地灵。自武王成汤伐纣成功，将齐地赐予国师吕尚（ […]
提升领导力的五大方法和四大步骤
一、提升领导力的五大方法 领导力的引发无外是由下属所赋予和其上司所支使。下必所赋予的领导力如心理契约、长幼有序、依存心理、危机心理等是上司不可随意支配的，故没办法从这方面着手去增强；相反应该由上司所支使的以下五种力来去做工夫，以求加强。 1 […]
领导者：智将手下无弱兵
左右公司命运的决定因素是企业领导人的领导能力，没有具体、细致和强有力的领导，即使引进新的经营管理模式和生产组织形式也不会收到较好放入结果。 领导人的素质和能力决定一个企业兴衰。 要想真正成为一名出类拔萃的领导者，必须在工作、生活各个方面具备 […]
领导力，不能仅仅是个人的超越
当前的企业要想可持续发展，仅仅关注领导者的“个人超越”是远远不够的，组织的领导力建设是一个不容忽视的当务之急。 最近，一本名叫《修炼领导力》的书被国内“再版”，书中扉页上写明：“谨 […]
领导艺术的八大手段
一、用人的艺术 如何用好人，除了要端正用人思想，让那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上还要注意以下问题。善于用人所长。用人之诀在于用人所长，且最大限度地实现其优势互补。用人所长。 首先要注意“适位” […]
双管齐下：塑造卓越领导力
在关键时刻，表现为正确方向的引领，在团队低落时，表现为精神的支柱。在中国革命的低谷时期，毛泽东的《论持久战》成为了鼓舞全中国走出困境的精神支柱，为中国革命的发展指明了方向和道路。在革命队伍中意见极其不一致，二万五千里长征的开始阶段，遵义会议 […]
领导者应该学会站在背后
“中国企业的‘一把手’更像跨国企业的一线经理。”北京大学光华管理学院教授张志学毫不客气地指出，在他看来，中国的创业者们在企业由初创期进入下一步的发展时依然不懂得如何放权，如何从制度和文化上去推 […]
领导者：为政之要，惟在得人
管理工作能否圆满完成，关键因素在于人。正如毛泽东指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素。”唐太宗说：“为政之要，惟在得人。用非其才，必难致治。”曾国藩也认为：“成大事者，以多得 […]
搭建健康的领导梯队
如果你想成为领导者，或者你已经是领导者，不管你在哪个行业哪个领域，你都必须想三件事情： 第一，必须通过其他人来完成你做的工程 。 我们必须通过带领团队完成工作，领导必须带领队伍、分配属下开展工作，并且来监督他们的工作。这是领导力很重要的一部 […]
当个好领导，合理分工是关键
如何做一个上对得起公司，下受到员工承认的好领导呢? 一、分工 领导团队工作，不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期，工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中，要很好的发挥每个人的特长实现团队价值，首先要学会的就是合理分工 […]
领导者应有大气之道
有一家民营企业，每月15日准时核发上月工资，而且在制度上明文规定，凡核发工资日遇上周六或周日的，则采取只会提前、不会推后原则。不但得到老员工常挂在嘴边的称赞，而且令新员工感到踏实。准时核发工资，其实不值一提；但十年如一日的每个月都做到了，这 […]
诸葛亮不是个好领导
以铜为镜可以正衣冠，以古为镜可以知兴衰，以人为镜可以明得失。那么，如果以古人为鉴，则可以从历史的兴衰中明白得失。 在三国时期，有两个举足轻重的人物，一个是诸葛亮，一个是袁绍。一直以来，诸葛亮被看作是智慧的化身，袁绍的管理才能也广受好评。 但 […]
领导者的致命性格
照一照镜子中的七种不良个性，看一看是否看见了自己。 编者按：领导者不见得都很理智，他们经常会做出不合理或极端的举动，给企业造成严重破坏。著名管理学家与心理学家弗里斯（ManfredKetsdeVries）的新书LeadersOnTheCou […]
为什么高估领导力害人害己
“每次使用‘领导’一词时，我们都会想起:一个领导人，其他人都是随从，两者界线分明。这是我们想要的世界吗？一个绝大多数成员都是随从者的世界？这会让我们的组织机构和社会变得更好吗？”— […]
正视领导的潜藏本性
在讨论潜藏式领导力优化之前，我们首先有必要来分析一下领导的本质。 第一种：根据《管理学基础》中的解释：领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。 第二种 […]
为什么头脑清楚者可成为伟大的领导者
“管理完全是一种自然的行为，是我们让管理脱离自然环境，看不清管理的本来面目，从而使管理变得不自然。” ——亨利·明茨伯格 如何做好管理工作？不知道有多少人为这个问题感到头疼，也不 […]
领导者太聪明也要付出代价
我遇到的聪明人有医生、工程师、精算师，是的，还有火箭专家。他们是各自领域的神童、高级经理和行政高管。这些孩子高中的时候就选修大学先修课程，而且成绩很好，而我那时还在为记住自己的储物柜锁密码组合而挣扎。 我遇到的聪明人拥有卓越的智商和抱负。人 […]
领导要学会放下八样东西
1、放下压力 累与不累，取决于自己的心态 心灵的房间，不打扫就会落满灰尘。蒙尘的心，会变得灰色和迷茫。我们每天都要经历很多事情，开心的，不开心的，都在心里安家落户。心里的事情一多，就会变得杂乱无序，然后心也跟着乱起来。有些痛苦的情绪和不愉快 […]
外向的人一定是最成功的领导人吗
传统观念总是认为领导者都是那些积极表现、勇于发言、擅于发号施令、制定计划的人，通常在人群中处于最主导的地位。然而事实未必如此。沃顿商学院管理学教授亚当·格兰特（Adam Grant）与两位同事近期就领导力和群体动力学发表最新研 […]
好领导要做送公明
编者按：之前听过一位教管理的教授公开课，课程的标题就是这个题目，讲的是宋江如何在团队建设和管理的过程中送得公道，送得明白，听后颇有感受。并非一时兴起想起了这个素材来写，此事正值年终奖派发时期，作为中小企业的管理者，领导应该怎样回馈员工，做出 […]