唐僧凭什么是领导
小时候读西游记总有一个疑问——那个唐僧那么无能，为什么孙悟空非要带着他去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不 […]
提升领导力，六商是基础
谈及企业的管理者，美国的同行更喜欢用“商业领袖”这个词，我也倾向于选择这个词作为企业管理者的称谓。他们所作的主要工作，不是如何去管理，而是如何去领导。而想拥有高超的领导力，就必须拥有很高的“六商&rdqu […]
能人不一定是好领导
在工作中，许多大家公认的聪明能干的人被提拔为领导。但有相当一部分人没成为好领导，还有的人在领导岗位上非常失败。下面，剖析一下失败的原因： —— 特能干的领导。 有的领导确实特别有本事，在本单位中，十八般武艺，样样精通 […]
不称职领导者的15个特征
1．因为不懂预测，所以总是碰到意想不到的情况，一旦新情况发生，对之毫无准备。 2．只相信自己了解的情况，总以为自己处理问题比别人要好，因而力求一切都自己动手。 3．忙于小事，参与所有的事情，整天忙忙碌碌。在接待来访时一手拿着电话筒，另一手在 […]
低效领导的7个习惯
世易时移，事情也不同以往。没有什么是一成不变的，除了一件事情：管理不善，这像死亡和税收一样永恒。 社会的巨大变化和隆隆作响的全球化市场变革给商业世界带来一种巨大的阵痛。解决这个问题所需要的东西是一个由纸做成的巨大的“消食片&rd […]
二四原则打造高效领导者
企业员工一般对领导者有较高的期望，而领导者的表现却常常不如员工之意。怎样才能成为高效领导者呢? 高效领导者要具备以下技能： 绩效管理技能 所有一线领导者都必须具备的第一项技能就是绩效管理——为员工设定清晰的目标，时刻 […]
关于领导力的50句箴言
才能会使你到达顶峰，但要保持顶峰的位置需要优良的品质进行巩固。 当成功到来时，领导者常常就会发生变化。有些人相信那些把他们推上顶峰的东西也会让他们一直待在那里。不是这样的，骄傲自满是一个品质的问题。 一位不断学习的领导是一位彻彻底底的领导。
高韧性领导者的四大秘诀
今天的商业环境呼唤一种与过去截然不同的领导者，他不仅要能经受住所有风暴的考验，还要有能力让自己及组织安全渡过充满巨大变化和不确定性的时期。今天的领导者要能摆脱成见，拓宽视野，寻找机遇，并且充分调动身边的人。韧性是其必备特征。 The Cen […]
从债务危机事件中学习领导力
华盛顿正在发生的一切是一个非常好的机会，让我们可以学习领导力的重要规则：领导们总是先倾听，通过倾听找出一个综合了所有人意见的解决方案。 只有到了这个时候，他们才发言。 我们在华盛顿看到的情况却不是如此，我们看到的是一群喝醉酒的人，当一个人开 […]
领导是一种选择，而非职位
我特别高兴能来到浙大。我经常对别人讲，有时候人需要温暖，有时候人需要感动，有时候人需要感恩。当我们需要温暖、需要感动、需要感恩的时候，很多时候我们就会想，我们身后有很多人，家和万事兴，可能家就是最初的一个团队。那么，如何成为团队里的一个人， […]
善用身边三种人，做为人称道好领导
单位有大有小，官员的职务也是有高有低，加上领导的个性秉性脾气各有不同，执政理念方法也会各有千秋，不过，所有当领导的人都会有一个共同的心愿，那就是“为官一任，造福一方”。 有良好的愿望有时并不一定能够达到美好的理想目标 […]
提升领导力从领导自己做起
一、领导权力不等于领导力 领导力的第一个阶段是职位的阶段，这也是最低的阶段。这个阶段实际上是公司和上级给我们任命一个职位，一个有管理和领导职能的岗位，可能是经理、高级主管或者是部长等。很多时候，我们将此作为领导力的最高境界，甚至作为奋斗努力 […]
领导者要敢于认错
记得刚到美国不久，我就听过关于强生公司CEO吉姆伯克的故事。当时强生公司生产一种药叫“泰诺”，是市场反应很好的一个非处方止痛药。但有人用针把氰化钾注射到药片里，结果有7个人因为吃了这种药而死亡。这是一起恶性事件，虽然 […]
领导者请不要太霸气
我们在很多企业内部都会看到很多企业领导者非常的“霸气”，真可谓“霸气外露”，在对待下属员工的时候做的总是欠妥，让下属感觉不是那么舒服。 这种情况在民营企业居多，很多时候领导者由于一路打拼过来， […]
情境领导力：领导者的西方指南
当我还是个青年人的时候，我就已经意识对领导力这个话题充满兴趣。因为它可以帮助我了解为什么一些企业家得以成功，而有些企业家却总是左右摇摆，止步不前。 我当空军的时候，如何拥有卓越的领导力，依然是我思考的话题。我们周边往往充斥了很多与领导力相关 […]
真正的领导者不是威胁而是采取行动
你上周威胁过别人吗？员工、供应商、你的孩子，其他任何人？那么，猜猜看？威胁不仅毫不奏效，他们实际上削弱了你的控制力和可信度。 除了在极少数情况下，有更好的方法去管理他人和把事情搞定。 最近，威胁已经飞快地冲出了华盛顿。在我的经历中，我从未听 […]
领导者应果断处理危急业务
领导力谏言：“在出现临门一脚的机会时，绝对不能犹豫。”换句话说，就是在问题已经成为定局的时间，领导者要做的决定就是马上结束。 就个人而言，我始终在努力希望自己可以做到这一点。人们习惯于坚持认为事情将会发生变化的幻想， […]
领导力是打胜仗换来的
1、我觉得一个(企业的)领导者，就像战争打仗一样，你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人，然后才能换来大家的认可。所以，领导人不是赋予的权利，而是大家赋予他的信任。如果说董事会赋予你一个权利你就成为领导了，那么这个领导就会 […]
最重要的九种领导力
第一种：愿景比管控更重要 在吉姆·柯林斯著名的《基业长青》一书中，作者指出，那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点：有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。 愿景就是公司对自身长远发展和终 […]
梁山的三代领导面面观
作为大宋最著名的江湖，梁山随着三代领导人的变换，也被缔造了不同的气质。 A、闭关锁寨的王伦时代 相对于庙堂，江湖自有一套相对完整的审读体系，包括黑话，包括行事方式和认知标准。正所谓有人的地方就有江湖，什么样的江湖必然出产什么样的江湖中人，什 […]