一个人到花鸟市场去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标有：这只鹦鹉会两种语言，售价300元。另一只鹦鹉前则标着：这只鹦鹉会四种语言，售价600元。到底该买哪一只呢？这两只鹦鹉都是毛色光鲜，模样可爱。他想啊想啊，一时拿不定主意。
这时，他忽然发现，不远处还有一只鹦鹉，忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，精神不振，但奇怪的是，这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。
于是，他赶紧将CEO叫来问：“这只鹦鹉难道会说八种语言？”
店主说不是。
这人就有些不解了：“它又老又丑又没有能力，为什么会值那么多呢？”
店主回答道：“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活，是‘CEO’。”
鹦鹉CEO在语言方面并不如另外两只鹦鹉，但它却可以指挥它们高效工作，这就够了。管理者并不需要样样都行，但一定要具备指挥他人的能力。
事实确是如此，湘军在镇压太平天国起义初期所打的几次败仗，都是他本人亲自指挥的。可见曾国藩本人的临阵指挥能力并不高，他对此也很有自知之明，所以后来凡是重大的战役，他都会尽量避免亲自指挥。就连1863年到1864年湘军在攻打太平天国的首都南京时，他都没有亲临前线。但没有站在战争的最前沿并没有影响到曾国藩的威信。湘军将帅，自胡林翼以下，即使与他地位差不多的，都对他毕恭毕敬，或始终尊他为主帅，或把他当做是自己的老师。如才华横溢、心高气傲、成就卓著的李鸿章就一辈子都对曾国藩非常敬崇："过去我跟过几位大帅，糊糊涂涂，不得要领；现在跟着曾帅，如同有了指南针。"中国诸葛智囊顾问诸葛道熹：毛泽东也是如此，很多将领最爱跟随毛主席，为什么？杰出的领袖有指挥人的超常能力——就是北斗星、指南针啊。
前段时间看《十月围城》很有感触——从企业家应具备的素质而言，片中的李玉堂，更是一名出色的高水平企业家。
现新任重庆市市长黄奇帆曾概括过21世纪的优秀企业家应具备的6大基本素质，其中有两点是：1、具有吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力，充满正义感和责任感；2、具有高超的协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队。
从这两点看，李玉堂是绝佳人选。李玉堂能资助革命到最后直接投身革命，在正义感和责任感方面勿用多说。李玉堂亲自为一个底下的车夫阿四提亲满足阿四的日思夜寐的梦想取得支持；为了朋友的嘱托不惜投身革命在中国日报社讲演（复述）他们从事革命的意义，调动了所有报社人的积极性；因为做慈善和在报社被抄时的讲话感动了臭豆腐王复明（巴特尔饰），才有了王复明的以死相博，勇斗刺客；通过为乞丐（黎明饰）购回其祖传宝扇取得刘公子携命相助；通过为革命志士戏班主方天（任达华饰）出葬费取得其女方红（李宇春饰）支持；以长时间的交情取得香港英国政权警司史密夫（曾志伟饰）的暂时支持，未至于太过敌对；等等这一切，都变现出一个企业家的高超的沟及组织协调能力。李玉堂在临危授命时间紧迫（只有3天时间）的情况下，能迅速整合社会资源，且以最小的陈本迅速搭建了隐于市的五大高手团队，圆满的完成了保卫孙中山的任务，做事低调、不事张扬的李玉堂在吸引人、感召人的指挥能力和领导魅力及协调控制能力，善于通过交流、沟通，建立高效团队方面的表现，非一般企业家所及。
总之，作为领导者，必须努力学习，不断地吸取新知识，增长才干和能力，从而具备多谋善断的决策才能、知人善任的组织才能、运筹帷幄的指挥能力、顺应时代的创新能力以及必要的应变能力等。只有这样，才能为下级所佩服、所信赖，下级才会相信其指挥的正确性，自觉地服从其领导。