领导力的核心是尊重
《护送钱斯》除了其独有的艺术特色外，更散发着作为一部艺术作品的领导力之魅力。 让我动情的HBO大片不少，《护送钱斯》就是一部直指人心的、温暖的、令人几欲落泪的好电影。这是一部会让男人流泪的片子。里面所表现出来的普通民众对前方阵亡将士的尊重和 […]
大企业，新领导
最近在网上看到一帖子，是一名员工对企业新领导到来之后自己和同事心理独白的描述，很有些意思： “……这几天心情特别复杂，做什么事情都不能放在心上。其实也没什么，就是因为单位领导变了，一切就都变得不可捉摸 […]
企业领导千万不能倾巢出差
中国的领导们大都喜欢出差，尤其是喜欢不辞辛苦地“倾巢出差”？这已是尽人皆知的秘密。上百度一搜关于“领导倾巢出差”的信息竟然多达数百万条之多。至于领导们喜欢出差的缘由普通百姓自是不得而知，在此也 […]
拿破仑·希尔的领导才能与领导原则
什么是领导才能？按照拿破仑.希尔的理论，领导才能指的不是挥舞手中的权利，而是授权别人去干。 希尔认为小小的胜利可以由一个人单枪匹马取得，但那种带来最后成功的伟大胜利就不可能靠单干取得了。要取得这种胜利，必须有其他人参与。当你开始动员其他人一 […]
感染型领导力的九种必备习惯
伴随新产品、新服务和新的收入模式，初创企业能够提供新的商业领导力。但是，领导力型初创企业只能靠本身是领导者，同时又能激发出周围人的领导力的企业家创建。能够激发他人成为领导者的领导力被称作“感染型领导力”。 约翰&mi […]
企业中层领导者应具备十大能力
企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 企业的发展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层的执行力。 执行力就是企业中间层 […]
卓越领导力之天龙八部
在正常情况下有超常发挥叫优秀，在超常情况下有正常发挥那才叫卓越。有1件事情你能做得好，那叫合格：有10件事情你能做得好，那叫优秀；有50件事情你能都做好，那叫卓越；有100件事情，你还想努力把它们都做好，那就叫找死！我不提倡合格与优秀，也不 […]
领导技巧：处理冲突的技巧
作为一位优秀的管理者，你需要知道自己，以及对方处理冲突的风格，理解冲突产生的情况，并考虑你的最佳选择。 1.你处理冲突的基本风格是什么样的 尽管大多数人都会根据不同的情况改变自己对冲突的反应，但每一个人都有自己处理冲突的基本风格。例如&ld […]
六维领导力
六维领导力是我们的团队对领导力的新的诠释，六维领导力模型初步形成于2003年，六维公司在常年组织EMBA教育中不断研究分析优秀的领导者和成功企业中领导基因；同时经常带领国内企业家访问海外知名企业，对IBM、GE等组织变革非常的公司也做过深度 […]
领导者就是有追随者的人
谦和睿智的“大人物” 记者：作为大师的学生，你心目中的德鲁克先生是怎样的人？ 黄建东：我去德鲁克先生家拜访的时候，他的穿着很朴素，一件大毛衣，待人谦和有礼，让你感觉不到任何拘束，很容易产生亲近感。他自己一直鼓励你去发 […]
领导者：有眼光方能看得远
让你终生受益的管理小故事： 周末，张真和吴非来到一个鱼塘边钓鱼。 不一会儿，张真就钓到了好几条大鱼，而吴非却一无所获。 吴非实在想不明白，便来到张真身边，向他请教钓鱼的秘诀。 张真一边将干蝇挂在鱼钩上，一边对吴非说：“如果你确定 […]
不是什么人都能当领导
曾经有个商业神话叫做“亚细亚”。当年，发发展之迅速是无人能敌的。记得，发展最快的时候连总部的班组长甚至总经理家里的小保姆都外派做总经理。结果，亚细亚没输在战场上却输在了自己手里。 选拔领导不能像买菜，看着那个漂亮，那 […]
《三国演义》中的六大领导艺术
常碰到各种各样的企业管理人员感叹没有好的管理书目可读，当下虽可能确实没有太多的好书，却殊不知中国的古典著作中蕴藏了多少宝藏。拿《三国演义》来说，虽然是一部文学著作，但却蕴含了太多的管理哲学与领导艺术，其中最值得企业领导人借鉴的六大领导艺术如 […]
怎样才是称职的领导
现代的社会，企业的员工流动率非常的高，从职人员的执行力与幸福感也很不好，企业管理者天天为着怎样做好企业而头痛。这是什么原因呢？其实，一切的问题在于企业管理者的管理理念与方式方法不对有很大的关系。管理者不从自我原因上下功夫，想要管理好企业，真 […]
领导口才魅力如何赢得人心
前言： 领导者是否拥有魅力，并不在于权力有多大，地位有多高，关键在与是否赢得人心。而赢得人心的一个重要方面，是领导者的口才。魅力是一名领导者特有的素质与能力。一名领导者是否拥有魅力，并不在于权力有多大，地位有多高，关键在于是否赢得人心。而领 […]
领导干部提升口才之道
前言： 先讲一个笔者个人的案例吧——记得以前我在一个县的办公室干部培训班上讲课时，台下一个热水瓶被人踢倒，会场哗然。我赶紧借题发挥，大声说道：“刚才砰的一声，是一个热水瓶爆炸，这预示着我们县的办公室工作必 […]
造就融合领导力
<?XML:NAMESPACE PREFIX = SPAN style="FONT-SIZE />没有人会怀疑，我们正处在一个急剧转型的社会中。而在这个社会转型过程中，整个时代如同一个不停旋转着的巨型涡团：一切都在被卷 […]
领导人如何获得所需的反馈
许多高管发现，随着自己的职位越来越高，他们收到的意见和建议越来越少，他们对自己的表现和促使自己进步的要求也变得越来越迷惑不清。他们还可能越来越无法听到具有建设性的批评意见——下属们都不想得罪CEO。怎么办？哈佛商学院 […]
领导需要力：思考力、决策力、信念力
CEO是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。但CEO必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现CEO的价值。 CEO的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人 […]
宽容领导力的四多法则
前言： 著名诗人纪伯伦曾说过：“一个伟大的人有两颗心：一颗心流血，一颗心宽容。”宽容是一种美好的情感，一种崇高的境界，是人性绽放的最美丽的花朵。宽容更是一种人生态度，一种良好的道德品质，是摆脱许多生活困扰的良方。在我 […]