领导者如何构建优质人脉圈
前言： 大人物的成功背后有优质人脉圈的支撑；小人物的宿命往往只因劣质人脉圈做底色。什么能让你十倍速成功？什么能让你秒杀财富？什么能让你迅速改变命运？答案只有一个，那就是：人脉圈！因为成功完全可以走直线，找一群优秀的人帮助你成长就是最直接最实 […]
专业伦理、信任与领导力
获得信任是企业领导者的责任和工作要求。领导者如果不能得到员工的信任，会带来人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转；领导者如果不能得到顾客的信任，会影响企业的销售业绩和品牌形象；领导者如果不能得到投资者的信任，会破坏公司的资金安全；领导 […]
西游记中的领导艺术
杰克·韦尔奇告诫我们：“要领导，不要管理”。这句话用通俗点的理解就是“要象‘领导’一样去‘管理’”，这是值得我们重视的理念。下面我 […]
思辨CEO的领导十力
CEO是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。但CEO必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现CEO的价值。 CEO的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人 […]
向孔子学习塑造领导形象
前言： 孔子说："文质彬彬，然后君子。"风度正是外在语言和内在气质的恰当配合。首先，风度是一种品格和教养的体现。如果一个人没有高尚的道德情操，没有一定的文化修养，没有优雅的个性情趣，其说话必然是粗俗鄙陋、琐秽不雅。其次， […]
从A到B的领导艺术
壳牌石油公司前CEO范德伟在接受专访时，就企业管理、高层领导角色定位等问题阐述了自己的观点。以下为范德伟部分观点原文： 我有自己的理念，我想先谈谈我的理念，再说说我如何看待过去这十年。在我看来，公司首席执行官或第一领导人的角色是，如果你追求 […]
强势领导的沟通力=化学反应+物理变化
“和谐”二字如此美妙，谁人不爱、谁人不晓，可偏偏在现实的管理世界中，和谐的含义发生了巨大的转折。因为“和谐”存在，所以领导不敢管理；因为“和谐”存在，员工不从管理。&l […]
中小企业优秀领导者的关键技巧
前言：黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样世界上也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导风格。有多少个领导者就有多少种领导风格。中小企业主经营企业要科学领导人才队伍，实现企业稳步前进的实体型发 […]
领导者形象的道与术
前言： 所谓领导者形象，是指社会公众对领导者的价值理念、气质、品德、能力等方面所形成的整体形象和综合评价。这种印象和评价淀积于公众的社会心理之中，这种社会心理实际上是领导者内在素质与外在能力的一种有机反映。从一定意义上说，社会心理是对领导形 […]
出口成章的领导口才艺术
前言： 领导口才的历练，首先是要了解领导语言的特点，任何知识都是只有理解了才能掌握。其次是要重视自身素质的提高，注重知识积累和提高语言表达能力。在口才历炼的过程中，重点是对几种语言能力的培养和把握。当然，掌握了语言能力还不等同于有了口才，你 […]
领导干部好口才的最高境界
前言： 领导干部“好口才”有低、中、高三重标准。就低标准来说，不说套话、空话，言之有物，是低层级的“会说话”；能灵活、流畅、机智地现场应答，有效说服听众，是中层次的“会说话&rdq […]
培养领导力DNA
如果将企业比喻为生命体，领导力就是它的DNA，塑造着企业的形象，延续着企业的生命。培训师沃尔特·马勒于1970年代在通用电气公司提出了领导力管道的概念。借助它的建设，企业能够科学地描述企业核心价值观、愿景与战略目标对各个层级领 […]
领导力提升的三个维度
“作为企业领袖，要懂得一个字——“释”，就是放开。做企业是一个利益分配的过程，领导若以自利为中心，不是利他为中心，旁人必然觉得不公。真正的领袖是最后得到的利益的人，当你有这样一个心 […]
领导成功关键：决策能力
前言： 不懂得预见的领导不是真正的领导。在任何组织中，只有领导者具备了预见功能的必要特质，才能高瞻远瞩，因势利导地制定出赢在起跑线的路线、战略，才能起到领路人的关键作用，打造出组织经久不衰的核心竞争力，使组织实现可持续发展。 领导者可以做错 […]
银河帝国的五大领导力错误
据我的同事桃乐茜 波梅兰茨（Dorothy Pomerantz）说，《星球大战：魅影危机》的3D重制版周末斩获了2，300万美元票房。这将我的思绪引向了其中所犯的错误，从制作星战前传到重制成3D版，再到把这出悲剧再次搬上大银幕。 […]
头脑清楚可称为伟大的领导者
如何做好管理工作？不知道有多少人为这个问题感到头疼，也不知道有多少人在回答这个问题。管理的艰难，催生了三大群体：一是职业管理者群体；二是管理研究的专家、学者团体；三是咨询顾问群体。 就咨询顾问来说，在西方发达国家，咨询行业的规模占GDP的2 […]
领导者核心能力：考核干部的科学尺度
干部队伍建设问题是党和人民关注的焦点，如何科学有效地考核评价干部一直是选人用人的难题。领导者核心能力的理论模型体系、考评方法体系对提高干部考核评价的科学性、准确性和公信度颇具实践意义。 从顾此失彼的评价到注重核心能力的评价 评价标准是干部考 […]
领导者必知：幽默也能挣钱
前言： 美国企业管理委员会的专家直言：幽默也能挣钱。美国Sun公司允许技术人员每年都要精心策划一场“愚人节”闹剧，并对此大加赞赏。他们认为：这种幽默不仅可以使员工们在工作中通力协作，而且可以鼓舞士气。有一次，公司总裁 […]
如何与脾气大的领导相处
管理转型的本质是人的转型；而人的转变，需要依次解决三个问题：知不知、能不能、愿不愿。发火和骂人只能解决其中的一小部分问题。 我初次见到陈董事长的时候，他刚刚对属下发完火，脸上还带着怒气就进了会议室。董事长是山东人，为人耿直热情，说话和做事总 […]
企业领导如何提升仁慈力
前言： 贤明的国君对人民有慈爱之心，人民和国家的财政才能富裕；政策的推动也才能顺利而没有障碍。在过去的封建时代，"仁慈之心"已经是君主统帅百姓，促进民主繁荣和国家安定的重要依据。如今是个民主时代，领导者更应该处处为众人着 […]