CEO是企业的领导者也是管理者，除了管理能力，还应该有领导力。领导力如果从情境领导来说至多是一种方法，无异于管理。但CEO必须有领导力，而非管理力，或者说领导力才体现CEO的价值。
CEO的领导力主要体现在思考力、决策力、信念力、概念力、人文力、说服力、信任力、激情力、本事力与人格魅力。
一、思考力。CEO是企业的头，有思想就是领导者，无思想就是管理者。CEO必须有思想，这就是思考力。企业文化诞生于一个基于企业主创人即CEO的童话世界，规定企业什么该为、什么不该为，因此而产生企业的战略，思想和思考就决定企业会朝什么方向走以及能走多远。没有思考力的CEO就只知道跟风、模仿、抄袭，而有独立思考力的CEO才懂得审时度势、独辟蹊径，成就霸业。
二、决策力。企业有了目标就要进行决策，以便定出一个方针来实现这个目标，这就是决策。不会决策的CEO做到哪里算哪里，会决策的CEO总是有思路、有方法、有步骤、有策略，即有好的决策。决策是战略投资胜利的保障，是企业经营的指导方针，可见CEO的决策力是何等重要。
三、信念力。做企业，三年知进退、十年见高低，开弓没有回头箭。在经营过程中，一定会碰到很多预见不到困难和问题，需要坚持；在进行投资和融资的过程中，拼的是意志，这些就是信念。一个没有信念力的CEO，是朝令夕改的，是不能坚持到底的，是左右摇晃的，是失败的。做CEO不能没有魄力、霸气，在某种程度上说，魄力与霸气就是信念力。
四、概念力。CEO交代工作任务，需要有清晰的指令，有抽象的、提纲揭领、纲举目张的表达能力，这就是概念能力。没有概念能力的，表达是含糊的，是不能捕捉关键要素的，是不能接受和释放关键信息的，是层次与条理不清晰的，是逻辑混乱的，结果是让内部与外部的合作者陷入痛苦与沼泽的。
五、人文力。人文力就是关系力。CEO要成就事业就必须有良好的社会关系网，社会关系靠同学或战友、靠家庭背景、靠首长推荐，但一个不善于搞关系的人是不会重视这些关系来源的，只能闭门造车。现在是关系社会，是团队互动的社会，是利益共享的社会，CEO就必须会发展关系。
六、说服力。CEO的梦想靠大家一起来实现，而遇到困难或问题的时候，就需要有良好的解说能力，不仅能以大家的意志为意志，还善于把自己的意志转化为大家的意志，这就需要CEO有良好的说服力。说服力需要思辨力支撑，将CEO慧眼所识用不同的平常语言与不同的人都一致达成共识。
七、信任力。CEO对外需要获得社会、组织、行业协会、金融机构对他的信任，对内需要被员工信任以及让员工获得自己的信任，获得信任的能力就是信任力。信任是合作的前提与基础，没有信任，即使再有能力，也只能单打独斗，成就不了事业。
八、激情力。CEO的事业需要众人拾柴，才能火焰高。如何影响群体、激发大家的热情，靠的就是激情力。凡是有激情的CEO，都会有众多的信徒跟随，否则就只能因为蔫巴而成为孤家寡人，事业没有伙伴，难以成就或者永远都做不大。
九、本事力。