领导力开发的三个病因
尽管企业带着最为良好的目标，在时间与金钱上都做出了持续的投资，但领导力开发一直存在三个严重的瑕疵。 过去几年，领导力是企业管理中最为热门的话题。企业发现这些不易复制的能力是组织成功的关键，都希望高管人员知道怎样去驾驭领导力。结果，领导力开发 […]
成就领导力的32字诀
领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展出领导者的永恒特质。你无需具备世界级领导人的性格或机会，但你可以从他们的先见之明中悟出新的契机，从他们的成功经验的 […]
如何培养领导气质
很多人称之为人格魅力,我们在这里给它定义为领导者气质。…1、目标2、价值观。古今凡成大事之人无一不是坚守自己的价值观者。… 一个人要成为领导者，呈现在外的能力、实力、经验固然重要，而一些更无形的东西，很多人称之为人格 […]
如何适时调整领导风格
一般来说，除了具备统筹企业发展的“运筹帷幄”的谋略之外，领导者还必须有极强的适应性。一位优秀的领导者应根据公司发展的不同阶段、规模大小和管理对象，随时调整自己的领导风格和方法。正如松下幸之助所说：“当我的 […]
领导者如何修炼自己的情商
被誉为二十一世纪最伟大CEO，通用前CEO杰克韦尔奇曾讲过：我们的行为是由一个最基本的核心信念所支配的，对我而言，基于情商的领导力，是释放员工能量，达成团队共赢的绝招。 在硬性管理遇到困境的今天，如何修炼自己的情商。如何更好地的实现下属的高 […]
领导干部如何提升口语交际才能
前言： 日前，一篇题为《一个省委书记的讲话只用了169个字！》的帖文，引起网友关注，不到两天时间，点击量超过2万次。帖文说的是，湖南省委书记张春贤在中南大学举行新校区启用暨2009级新生开学典礼上，发表讲话仅用了169个字，获得广泛好评。著 […]
卓越领导力=善+仁
前言： 曾子论述“平天下”的具体操作方法，讲到“为政在人”，并引用《尚书.康诰》“惟命不于常”，点出执政者为政的核心。他赞同《楚书》中的话：“楚国无以为宝， […]
CEO为什么会被下属反领导
按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业CEO自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的 […]
女性领导力特质
对于“决策上优柔寡断、管理上不够理性、形象上不够女人味”的评价，女性管理者们能够平静地看待，清醒地认识到自己身上的不足，也能非常自我地坚持，也会提出像男性管理者学习的口号，这就是今天的女性管理者特质，不仅传承着固有的 […]
领导人为何会误入歧途
误入歧途的领导人不一定是坏人。实际上，他们只是失去了自己的道德支柱，结果被途中的种种诱惑俘虏。当他们重视外在满足而不是内在满足时，他们就失去了自己的底线。 近年来，一些高层领导人莫名其妙地误入歧途。国际货币基金组织前总裁、法国政坛领军人物多 […]
从风水乾卦看企业最高领导者的企业文化领导力
笔者金久皓作为国际企业文化风水学应用第一人，在多年的企业文化风水与领导力实践研究与培训中发现：从风水乾卦往往可以看出一个企业最高领导者的企业文化领导力如何！一个企业最高领导者，我们通常称之为“一把手”，当一个人身处一 […]
领导也是一盘菜：怎样读懂这盘菜
今天，领导请我们去餐厅吃饭。餐桌上，领导讲了这么一个故事： 曾经有一位国企的老总（一把手，很大的几千人的企业），和下属，经销商还有培训老师一起会餐。 大家围着坐了满满的一桌。菜早已点过上齐了，就在服务员将要走出包间门的时候。 老总大声地说： […]
卓越领导高效沟通的20字方针
前言： 为什么大规模组织会因为员工"远离决策中心"，而"神经末梢麻痹"？企业的政策文件、决策、命令是怎么被员工了解与执行的？如何获得员工的工作绩效方面的信息？与下级之间为什么要做感情交流？如何交流？所 […]
领导者的七项关键职能
管理者有七项关键的职能。每一项都只能通过尝试，犯错然后再不断地实践来获得。但是这些职能都是可以学习的，而且也必须为你所掌握，以此来实现你作为一个领导者所需的全部潜能。 其中一个最为重要的管理品质就是灵活性。你所掌握的能够让属下发挥最佳状态的 […]
宽容：领导力的重要体现
前言： 宽容是人生的一大美德，是人与人和谐相处的润滑剂，也是领导力的重要体现。当你心平气和地宽容他人，对方一旦察觉自己错了，就会产生愧疚之心，从而对你的宽容倍加感激。做到宽容，关键是要以责人之心责己，以谅己之心谅人，凡事多体谅他人的难处，多 […]
你是一个经常敲领导门的人吗
从业若干年，一直在秉承着着一个自认为是好的习惯，就是无要事不敲领导门，为的是让领导有足够的时间去思考他认为重要的事。 但是一个经历让我改变了，要适时的去敲领导的门，让他知道你的存在，让他在你身上找到满足感，也是你的为人为官知道。 记得当时自 […]
领导识别人才的建议
1.不合群者，独来独往的人，多有过人之处。 2.受周围人嫉妒，非议的人大多具有能力。人们从来不会去嫉妒弱者，人们也不会去踹一只死狗。 3.找女朋友，找男朋友时，眼光很高的人也是有过人之处的，他们追求卓越完美。 4.敢在人群中发出与众不同的声 […]
企业领导授权的三大秘笈
前言： 在二十世纪最后十年期间，授权成为管理方面最常用的词语之一，但不幸的是它也同样成为被误用得最多的概念之一。授权并非意味着使其他人权力更大，相反，授权使我们所在的机构更加高效。授权的目的指导领导者创造一种更能提高执行能力，使人们之间更能 […]
《中庸》里的领导谋略
前言： 中庸不是随大流，不是睁一只眼闭一只眼，也不是圆滑老练，面是一种均衡之术，是一种不保守不偏激的态度，是一种以和为贵的生存智慧。低调不是低人一等，不是一味地忍让，也不是与世无争，而是一种超越别人的智慧，是一种以退为进的攻伐之术，是一种不 […]
领导力的白金制胜秘诀
前言： 你有想成为领导者的决心吗？你最好对自己的答案坚定不移。暂且不论我们现在所处的时代是竞争最激烈的，即使在一般情况下，也只有那些心无旁骛，效率极高和擅于鼓舞人心的领导者才能带领其团队赢得卓越的胜利。无论你有怎样的抱负，要想出类拔萃、脱颖 […]