按照管理学的定义，领导力是一个人影响他人的能力，是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中，领导就是最高层的职务了，企业CEO自然就是企业的领导。可是，在企业管理实践中，我们却经常看见一种“领导怪象”：很多的企业CEO却反过来被自己的下属领导着。
在中国企业中，很多CEO的一天通常是这样度过的：刚一上班，办公室门口就会排着几个人等着请示工作，刚听完一个下属汇报，又来一个了请示的，而且，说着说着电话可能又响了；这边刚刚处理完，那边可能又出了问题等着你去处理，随后可能又到了会议时间，在会上，主管们一个个提问题提要求，然后等待CEO拿出解决办法。很多CEO说忙说累，可是，却不知道此时CEO与下属的地位已经倒置了，CEO在不知不觉中被自己的下属牵着鼻子走，强势的CEO被弱势的下属给反领导了！
相信这绝对不是个案，在中国绝大多数中小型企业的治理中，CEO都是个特殊的角色，应该享有着至高无上的权力，但是，很多企业CEO却无法体会到领导者那种至高无上的快感，而之所以与下属员工的地位倒置、之所以反过来被自己的下属领导指挥得团团转，其实都是CEO们自身的领导风格惹的祸。
一般而言，很多CEO用人都有如下两大特点：一是总怕下属做不好事，因此处处喜欢对下属指指点点，导致下属凡事都不拿注意，甚至CEO不在就不做事；二是事必躬亲，任何事都想自己去掌握，但是，却又缺乏系统的控制方法，因此，要求下属一切行动听指挥，早请示晚汇报就成为必须。通常情况下，CEO命令是命令，建议也是命令，员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地，下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态，“多一事不如少一事”，凡事都等着CEO拿主意。
但是，很多时候CEO的意见却不一定是对的，因为CEO不是万能的，是不可能是什么都懂的。但是，在中小企业中，下属们因为必须惟命是从，也就学会了礼貌，一般都不会当面向CEO提出质疑。CEO意见是行也得行、不行也得行，即使下属他们发现CEO的指令有问题或者根本行不通时，就根本不行动。于是，很多CEO最后不得不亲力亲为地去解决自己制造的问题。这是很多CEO为什么永远都忙忙碌碌的根源——自己为自己擦屁股。
于是，在企业中，有一种普遍的现象是：CEO抢事干下属就没事干，CEO一忙下属就偷着乐。一个忙碌的CEO手下总有一群清闲的下属。而且，下属清闲并不会感激CEO，相反，他们会一边看CEO表演一边等着看CEO笑话。所以，只要CEO插手已经授权的工作，下属不是等着你失败，就是等着推卸责任。因为只有CEO失败了，才能证明CEO并不比他强，同时他也可以免受处罚。如果CEO追究他把事情做砸了，他会认为，如果你不插手，他已经把事情做成了——他会将责任直接推到你的身上。
而且，一个没事做的下属一定会搞点事情出来，以显示他的存在，然后在等着CEO去解决。因此，如果CEO和员工抢事干，将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的CEO！
对于企业CEO而言，要以开放的心态正确面对员工的智慧，要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则，更要学会用系统流程方法去控制过程，同时，还要敢于把员工扔进水里，让他们自己扑腾，最多给他们上游泳课，这样你的成效才会高得多。否则，最后企业里只有CEO一个人在战斗，CEO永远都是一个孤家寡人。