第一功课：战略上的商业挑战
基于你的最高目标和最远大志向，应该如何为你和你的公司创造美好的未来。一个惊人的商业挑战，使你既能够创建出一个鼓舞人心的、高效的机构，又能保持可持续性的利润增长。
先问问你自己，你是否有一个远大的志向，比如成为你公司的主管，一个商业部门的领导者，或者是你的新公司的CEO。然后再问问你自己你是否对你的公司也有同样的期待。比如，建立一个鼓舞人心的、高效的机构，一个能够使人的精神得以释放并能引发真正行动的机构。
你能用一个鼓舞人心的能够抓住人们思想和内心世界的观点或者一些与人们的所需真正相一致的价值观来表达你对公司的期待吗？
现在，从你变化了的观点和价值观转向现实世界，你是否有一个能够获得竞争空间或者能够成为公司战斗口号的战略目标和意图？假如你有一个21世纪的与十年内登上月球同样宏伟的目标，并将它写在了办公大楼的大厅里；那么你有没有实现目标的结构图，使主材全部到位，使各种困难得以克服，并且让公司的每个人每天全心投入？
最后，作为一个能够实现所有这一切的领导者，你需要成为什么样的人？在对不同企业的人进行教练培训的时候，我们通常会告诉他们，如果他们创造美好未来的目标和志向不足以使其不断提高，进而成为卓越的领导者的话，那么就说明他们的目标没有定得足够高。请考虑下面的话：如果有可能的话你会希望实现什么？如果能够实现的话你会想要做出什么改变？什么是你最关心、最热衷的，你甚至可以为其重塑自我？
第二功课：职场上的事业挑战
想成为一位主管、总经理或者是总裁、CEO？是否觉得自己很有可能高升？现在的职位或者公司让你产生了挫折感吗？虽然很想要一份更加适合自己的好工作，但是觉得自己已经被埋没在狭小格子中间了？你将如何寻找合适自己的职业，以谋求上升为领导者，获得更大的发展？
我们曾经听过一个关于股神巴菲特的故事。有一次，巴菲特在向加洲大学的学生们发表讲话时，用他特有的风格谈到：“其实，我和大家没有什么不同。”说完这句话，他露出了微笑。这当然好笑：巴菲特是世界首富之一，而到场的大部分学生们连自己的手机费都赚不够。当时场上嘘声四起。
“可能我的钱比你们要多，但是这也不是咱们的差距所在。我买得起世界上最贵的纯手工缝制的西服，但是穿在身上也不过如此。我倒宁愿在DQ（世界著名的快餐连锁店）吃一个汉堡，而不是来顿一百美元的大餐。”听到这里，学生们还没有完全理解巴菲特的用意。于是他又进一步说：“如果咱们之间真的有差别的话，那就是我每天都能从事自己喜欢的事业。如果诸位想学点什么，这就是我的最好建议，也是我的成功秘诀。”
你找到适合自己的工作了吗？你知道什么工作才能让你投入饱满的热情吗？你自己是不是正在从事这种工作？如果你是位首席执行官或者总经理，是因为这工作是你的兴致所在，还是因为别无其他选择？如果你是位医生或者律师，是因为你热爱这工作，还是受家人影响而子承父业？你是否不仅会做这项工作，而且还能够出色完成那？你工作得很轻松，还是叫苦不迭呢？如果你对自己的回答不甚满意，那么你应当找个教练或者老师好好谈谈了。
你获得工作动力了吗？假定你已经找到了能让自己出人头地的发展道路，现在正在努力之中。那么，你的形象有没有作为一位领导者或模范人物出现在公司内部呢？你有没有达成过很高的目标，有没有着手改变过什么，有没有完成过值得一提的项目？最近几年里，你有没有因为工作成绩出色而获得升迁、得到嘉奖、扩大知名度？如果没有的话，最好检查一下是什么阻挡了你的发展之路，使你不能成为一位出色的领导者，做出令人瞩目的成绩。
你做好收获的准备了吗？我们假定你已经处于公司的最高层，习惯把事情交给中层管理部门，或者很早就跳了槽自己另起炉灶。现在，你已经积攒了大笔的现金和股票。天资聪颖、能力过人的你很想重新安排自己的生活，尝试一些新鲜的奇特的，甚至是怪异的事情——或者你已经做好了退休的准备。
如果你想要对工作充满激情，获得期待中的知名度，而且还能得到丰厚回报的话，需要应对三项挑战：
第一，确定你从事的职业适合你。其一是要发觉自己的天赋；其二是要把握自己的激情，发现那种能让你热血沸腾、恨不得卷起袖子就干的工作；其三就是找到一家员工平易近人、企业文化适合你的公司。
许多领导者发现，自己在并不感兴趣也不重视的领域获得了成功。如果你在错误的事情上获得成功，再加上成功之后的升官发财和溢美之词，很可能会永远陷入错误的事业之中。
第二，凭借出色工作业绩，达到事业颠峰。
获取工作动力既需要你展示自己的领袖风范，又需要你做出必要的工作业绩。成为你这一行的顶级人物有诸多含义，但通常取决于你的工作业绩。它可能是指你因为具有领袖风范或是开拓了新的市场而在公司里频频升职，最终成为首席执行官或者总裁；也可能是指你发表了一篇有关文章而获得诺贝尔奖；或者是你从事科学、医学或者基因研究等过程中，被公认为在该重要领域作出了突出贡献。
要成为某一行业的顶级人物，需要你有饱满的热情、无限的动力，令人感到激励和鼓舞。还需要你主动创新，行动务实，不畏压力，充满好奇，求知若渴，百折不挠。自然，你一定要树立远大目标；没有目标你不会做出很大的成就，也不会期待很大的成就。
第三，开拓视野可能带来绝佳机会。
随着学习不断深入，你开始重新认识自己的天赋和能力，这就是收获的时候。我们常常建议人们偶尔休息休息，学点专业领域之外的东西来开拓视野。或者是接受一项外派任务，暂时逃离公司总部那种正统的氛围，呼吸呼吸新鲜空气——至少换个部门工作。这些经历能够充分发挥你的天赋和能力，带给你全心的职场体验——你可以开家新公司，或者加入一个誓在改变世界的非营利机构。
开拓视野的最好方法之一是：不再把工作看成是一场十年苦修，自己也不再是白领一族里的一位“格子间人”；你独家生产了一系列产品，设计了许多令人惊叹的项目，它们都是以你的名字命名的“名牌”。别坐在那儿写简历了，为什么不写下你“独特的营销企划书”呢？——说明什么才是自己的独特风格？你可能是“待聘的高级工程师”、“退休全科医生”或者“训练管理者的世界大师”。
想好自己的目标孰轻孰重了吗？说出一个你会喜欢的升职机会，再说出一个你应当拒绝的。
第三功课：人力资本上的领导力挑战
如何才能成为卓越的领导者，去接受挑战、迎接未来。很明显，在过去的十多年中，董事会将权利交给了采用错误的领导力模式的首席执行官们。我们希望你能够看到正确的领导力模式，那就是建立在一个鼓舞人心的愿景及有力的价值观之上的，能够使你周围的人们激发出最佳的能力，将会作出对社会有用的贡献，并且同时能够提升领导水平。
是什么使你成为领导者？一个领导者需要用巨大的领导力挑战去承受同样巨大的商业挑战。
领导者不仅有梦想，还让人们相信这个梦想。该如何发展自己的领导力以达到你的目标，实现你的梦想？
不做任何改变的你可能就是一位很好的领导者。同时，在为你的事业宣布了一个卓越的未来目标之后，你也许就将自己今天的领导者角色与为实现该未来而将要成为的角色分离开来了，就会看到它们之间的鸿沟。
认识到领导力方面的欠缺是培养我们所需领导力的第一步。我们想要让你思考一下这个鸿沟会是什么？你可以用全面反馈的手段进行思考，同时也该问问你自己：“为了迎接我的商业挑战，我应该成为什么样的领导者？”对于这个问题的回答通常可以让人弄清楚在对自己的领导人角色的定位中，到底缺少了什么能够带来不同的东西。同时，这个过程还能让人摆脱那些曾经是你成功的源泉、现在却成为束缚你获胜的战略。
领导者眼中的生活远不止是积累财富、权力和进行一次次的交易。他们会抓住能够带来改变的机会，做出自己的选择，通过努力带来真正的改变。
领导力不是在对权力和财富的追求中产生的，而是产生于对真正的人类需要的回应。那些脱颖而出、成为领导的人通常是看到了一个能够为世界做出巨大贡献的机会，并敢于做出选择的人。
现在想想你公司的领导者们。他们是真正的领导者还是把你和其他人作为靶子的权力掌控者？你可以问你自己一个很好的问题：如果你是一个领导者，你的追随者会在哪里呢？为什么他们会追随你呢？
转变成一名领导者需要做什么呢？
具有领导天赋的人数以千计，但这些人却从来没有发现或者使用这种天赋，因为他们寻错了地方。他们研究领导力的特征和特点，希望能够通过对领导力的深刻理解把它们吸收，从而获得这些领导能力。
这些尝试为他们提供了许多信息，却对其领导能力鲜有影响。事实上，要想发现和利用自身具备的领导能力，作为个人的你必须抓住机遇、创造不同，并做出自己的选择。
要想把一个人转变成为一名领导者，到底需要做些什么？大多数人回问这样一个问题：“领导者是天生的还是后天养成的？”我们对此问题的答案是：两者都对。某些人似乎确实天生具有领导能力，具有能够推动改变的能力。然而，这些人通常只有在面对一个“百变待兴”的局面、领导力的变革一触即发的时候才能显示出自身的领导力。
你是否已经做好准备以前面所谈的一切为基础，去制定你的领导力挑战？在这项功课中，更重要的是你觉得自己能承受多大的挑战，而不是去关注现有的工作职务、所处的状况，甚至是历史的证明。
你可以仔细考虑以下的挑战问题：
我/我公司的商业目标挑战是什么？为了实现我/我公司的商业目标挑战，我要努力成为什么样的领导者？我承诺放弃过去的成功经验（他们阻碍了我的新发展）是什么？我需要培养的领导技巧是什么？
从这一刻开始，我将承诺成为一名领导者，我所做出的选择是什么？
一旦你表达出自己在领导力上的挑战，并决心成为一种新型的领导者，你就可以成为卓越的领导者，成就卓越，带来转变。