“什么样的领导者，就会吸引到什么样的跟随者。”
团队，一家公司，或是任何的机构，他寻觅人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定?
肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。
比如说：我今天假如要选一个安之机构的总裁，我要选一个安之机构的业务经理，两人的条件肯定是?
“不一样!”(众答)
假如我选择一个安之机构的会计部门经理，跟选择一个业务经理，条件也是?
“不一样!”(众答)
比如要招一个业务员，我肯定要选择适合跟人打交道的人，人际关系好的人。
若选择招一个管理人员，我可能要选择心思细腻的，原则非常强的，不轻易改变信念的，这样子他才有办法把握住公司的正确方向，不受人际关系的影响。心去观察他，符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!一个团队，一家公司，或是任何的机构，他寻觅人才的职位是不一样的，工作性能也是不一样的，所以条件要怎样定?肯定是不一样地定，所以要对每个职务，都要写下不同的明确条件。
比如说：我今天假如要选一个安之机构的总裁，我要选一个安之机构的业务经理，两人的条件肯定是?
“不一样!”(众答)
假如我选择一个安之机构的会计部门经理，跟选择一个业务经理，条件也是?
“不一样!”(众答)
比如要招一个业务员，我肯定要选择适合跟人打交道的人，人际关系好的人。若选择招一个管理人员，我可能要选择心思细腻的，原则非常强的，不轻易改变信念的，这样子他才有办法把握住公司的正确方向，不受人际关系的影响。所以，这一点非常非常重要，怎样试用，也就是怎样识别人才，这是一个领导者最重要的一个成功的条件。
当然，我们从小到大，几乎没有被训练过如何辨别人才，你们有没有同感?我在美国念书，虽然各方面都很先进，交通发达，但我上大学时，依然没有教过我如何辨别人才，我去世界这么多的国家演讲，这么多地方上课分享，依然没有人教我如何辨别人才，所以我认为，不会辨别人才的人，他就不可能成为一个优秀的领导者。心去观察他，符合第一项!符合第二项!符合第三项!符合第四项!符合第五项……哇!这个人可能真的是一个人才了!辨别人才的重点，在于先列出条件，在条件不明确，不清楚的状况之下，你是没有办法知道谁到底是人才的，问你自己都不太清楚，只有经过一一的比对，才有办法选出适当的人才。