孙子兵法与企业管理中的真谛
始计篇 《孙子兵法》云:「经之以五事，校之以计，而索以情。」「五事」意即「天时，地利，人和」，知天知地，还要知人知才，才能提高企业的凝聚力。并制定企业发展的规范制度，即所谓「法」，因为人总有过偏的时候，，有了约束，做到赏罚分明，则可实现 […]
东方管理解决的是人性的调整问题
由环球企业家杂志社主办的2005环球企业家高峰论坛于9月27-29日在上海召开，主题为跨越边界-全球化浪潮中的跨国公司与中国企业。新浪财经全程独家直播。以下为9月28日下午分论坛跨国公司的管理之术与中国企业的管理之道中中国国际期货经纪公司董 […]
中国式管理：“狗腿子”该不该倒掉
2006年是农历丙戌狗年。狗作为人类忠实的朋友，已经与我们共同生活了千百年。原本在朋友们本命年之际，是应该给狗狗们送上些祝福的话的，但无奈心中却总是被一件与狗狗们相关的琐事困扰着，祝福之意也淡了。 曾听过这样的一个故事。在大宋末年，纳古 […]
灭亡：大明王朝的战略迷失
如果把明朝比作一个垄断的超级大企业，到崇祯年间，这个企业已经陷入了四面楚歌的境地，在中原市场，有数以百计新崛起的农民企业和它在竞争，其中最具威胁的是李自成和张献忠领导的两家公司；在东北，新兴的满清公司在迅速蚕食它的市场。贯穿崇祯在位17年始 […]
以人为本的企业发展观
随着社会生产力的不断发展，人类日益依赖技术的进步与知识的创新，技术的进步与知识的创新依赖于人的进步，所以人在企业的发展中的地位随生产力的提升日显重要。人力资源系统随着生产力发展水平不断变化提高，早期社会生产力落后，人是作为劳动力出现的，但随 […]
道可道非恒道：不正常乎之正常
因人事调整，CEO让我的一位同事接手一项工作，把别人没做完的半拉子事情接着往下做。这位同事是个实心眼，认为前期工作的是非要分清，非要坚持等前任和自己办理完正常的交接手续后，才肯接手，认为这才是正常的。CEO便开导他说：没有办理正常的交接手续 […]
商业智能与企业绩效管理是殊途同归吗？
2005年，中国商业智能（BI）软件市场销售额达到10.15亿元人民币，年增长率达到54.96％，与此同时，咨询机构Gartner指出，预计全球BI市场在2006年会达到25亿美元，比上年提高6.2%，有望在2009年突破30亿美元。 […]
HR难脱和尚分粥角色
一座寺庙，僧多粥少。每到开饭时，和尚们一拥而上，你推我挤，本来就少得可怜的稀饭常常被挤翻，大家都挨饿。 和尚们推荐了一位长者分粥，情况有所改观。但分粥者大权独掌，加上平时相互关系就有厚薄，分的粥多的多，少的少。饿的受不了的和尚提议轮流分粥并 […]
老子最值得传承的十大管理哲理
老子的许多哲理，今天在管理领域中仍然有很高的现实意义，值得传承。诸如： 1、功成事遂，百姓皆谓我自然。 老子曰：大功告成，诸事办妥，老百姓都认为我本来就是这样自自然然的。也就是说，完成功业的过程没有受他人强制的感觉，是人们的本性使然。人有趋 […]
中国企业持续发展的必由之路
在2001年,有本名为”大败局”的书在中国企业界广为传阅,书中描述了象山东秦池,沈阳飞龙等中国企业从辉煌到没落的短暂历史.一时,中国企业的壮烈的短寿现象令各界人士唏嘘不已.只是,无数的如”大败局”的故事在各地各行业持续上演. 在上世纪末 […]
在企业管理中实现“道法自然”
现在，有很多企业界人士在经营企业的时候，因为长期承受太大的压力，过渡的劳累，而使自己的身体健康每况愈下，这令人十分痛心。因为这些企业界人士是民族的栋梁，新时代最可受的人。 任何事物的发展都有其自身的速率，企业违背这种速率突飞猛进是不现实的。 […]
企业管理：治大国若烹小鲜
老子是主张“无为而治”的。这与现代市场经济“自由放任”的思想颇为一致。市场经济要求小政府，即市场能做的事都交给市场，只有市场做不了事才由政府来做。那么，政府应该如何做自己该做的事呢？老子又有一句话：“治大国若烹小鲜”。这就是说，管理一个大国 […]
领导锦囊：“组织管理”的觉醒
今天，当我们说起“管理”这个词时，它隐含着一个不言而喻的前提：我们是在说如何管理一个“组织”、而并不是在说如何管理“人（一群人）”。 组织是由“一群人”组成，但“一群人”却不一定就是个组织——只有当“一群人”具备了明确的组织制度规章、并由此 […]
唐玄宗：妃子笑，江山倒
[唐诗佳句] 一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。——唐•杜牧《过华清宫绝句》 [原诗欣赏] 过华清宫绝句 长安回望绣成堆，山顶千门次第开。一骑红尘妃子笑，无人知是荔枝来。 [佳句解析] 这首诗描述的是唐玄宗 […]
中庸的哲学思想如何指导企业的经营管理
现代企业究竟应当怎样立足于市场之中，成为一个能长期经营的企业；一个超越同行业竞争对手的企业；一个赢得同行业尊重的企业。一个有良好获利能力并能迅速成长的企业。 这确实是一个令人费解的问题。如果我们将现代企业比喻为一个类似于人的生命体。那么，如 […]
安迪·格鲁夫推崇实施的领导力
在当今高科技时代，谁不知道英特尔呢？谈到在硅谷创立，从制造微处理器起步，继而发展成为全球最大的芯片制造商的英特尔公司，让人不能不想到英特尔公司的创始人安迪·格鲁夫。 安迪·格鲁夫现年76岁，英特尔公司现任董事会主席，犹太人，1936年生 […]
从纸老虎到真老虎的集团公司管控
——企业忠诚导向的集团公司管控实操模型之四 从纸老虎到真老虎的集团公司管控 管控专家AdrianCadbury有句名言“公司的失败都是由其管控的失败而引起的”，斯言可称犀利如刀，把纠缠不清的纷繁障眼一把剥去，椎骨透髓直捣要害，有洞穿七札之功 […]
企业管理：无私才能自私
《道德经》第七章：天长地久。天地所以能长且久者，以其不自生，故能长生。是以圣人后其身而身先，外其身而身存。非以其无私邪？故能成其私。 在这一章里，老子首先指出一种现象：天地永远而长久地存在。接着又究其能够长久存在的原因，就在于他们的存在 […]
“链式管理”的本质是什么？
自彼得·杜拉克提出“经济链”和迈克尔·波特提出“价值链”以来，一些人随后又提出了诸如“产业链”、“服务链”、“需求链”、“供应链”、“营销链”、“技术链”、“利润链”等概念，对这些冠之以“链”的提法，我们不妨称之为“链式管理”。“链式管理” […]
管理是“懒人”的事业
不知道是巧合还是有什么玄机，这几天连续接到几个做公司的朋友的电话，而电话的“主题”几乎都是同一个：叫苦叫累。甚至一位网友半夜打来电话一聊就是一个多小时，说每天早上醒来，一想到公司里有那么多问题等着他去处理，就感到“害怕活着 […]