知识管理的新思维
谈论知识管理（Knowledge Management，简称KM）和设立首席知识官（CKO）已经成为管理时尚。但当我们着手寻找成功运用知识管理的内地企业时，一切都变得困难起来。 人们失望地发现：相当多的公司（包括联想和神州数码等自称“学 […]
管理，不要过分注重细节
你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？ 看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？ 把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到 […]
以组织成长推动企业业务成长
很多企业发展到一定规模后，业务成长的速度明显放缓，或者停滞不前、滑坡。根据思捷达的咨询实践和研究，发现行业增长变慢、竞争越来越激烈等外部环境因素固然是造成业务发展受阻的重要原因，但根本的原因是企业的组织成长不足，导致组织成长滞后于业务成长， […]
管理举措的平衡之美
管理理论的丛林流派纷呈，其中难免有公说公有理，婆说婆有理的现象。管理者如果执其一端，今天甲理论时髦就推行甲理论，明天乙理论被热炒就改用乙理论，成为管理理论的“追星族”，这就无异于面多了加水，水多了加面，可能会在企业的“面盆”里揉面时造成资源 […]
企业内的诸候文化与中国特色
本期主持：本期嘉宾：张海波《广州青年报》总编辑张良 《东方企业家》执行主编尹传高 下马威咨询公司董事长张海波 最近TCL集团董事长李东生表示：企业发展到某个阶段，要更加强调发挥协同效应，企业内部资源共享，但是企业管理的“山头主义”会 […]
企业管理者：“积极等待”五法则
在变幻莫测的市场上，一家公司的成败常常要看运气如何。动荡的市场蕴含着机遇，但对于企业管理者而言，机遇出现的时机、属性以及它们的重要程度，既无法预测，也无法控制。市场挑战也是如此。在这个竞争激烈的赌场上，你下了赌注，就会盼望出现最好的结果。有 […]
管理的规模适应性
企业是一个有生命的组织，它必须生存、成长，并且适应顾客的需求和市场的改变。因此其内部的组织结构和管理方式必须保持高度的敏感和弹性。 这个道理来自于大自然的启示。每一种动物都有其特定的体形，特定的活动方式，动物之间的差别，最明显的也就是大 […]
从电影《霍元甲》谈营销人的心智历练
每个营销人的成长都会经历不断的蜕变……从初入职场的天之骄子到拼战厮杀的惨烈江湖，从幼稚激昂到深沉成熟，从对结果的盲目追求到对过程的精彩把握，那是一种心的历练。当心灵与智慧的火焰燃烧着每一个人的内心，一层层的血肉灰飞烟灭后——“凤凰涅槃，浴火 […]
权谋文化：企业不是培养圣人的地方
《周易》中的“易”，含有“变”的意思。通权达变，是中国历代政治权谋的核心内容之一。但对于生活在现代的我们来说，这些权谋文化是否已经不合时宜？如果答案是肯定的，那为什么在今天的职场中，仍有为数不少的人屡屡碰壁？我们经常听到有人抱怨——“自己又 […]
曾国藩的中国式管理智慧
曾国藩(1811~1872)晚清重臣，湘军创立者和统帅。初名子城，字伯函，号涤生。出生于湖南省双峰县(原属湘乡)荷叶镇。道光十八年(1838)中进士，入翰林院，为军机大臣穆彰阿门生。累迁内阁学士，礼部侍郎，署兵、工、刑、吏部侍郎。与大学士倭 […]
劳动力成本的变量因素
在全球化时代，资本有两个爱好：一是追逐高技术；二是青睐低成本。 拥有高技术产品者拥有相当大的定价权。一粒伟哥，零售价80元人民币，比较贵，但要获得它带来的独特而神奇的功能，自然有人愿意参与交易。产品的附加值、利润自然高企。资本的回报率自 […]
领导，还是影响？
随着六西格玛管理战略在中国认知度的不断提升，越来越多的企业开始认真思考在本企业中实施六西格玛以突破性地改善经营业绩和竞争力。 六西格玛管理战略的实施是一个至上而下的变革，其成功的关键因素在于高层领导一如既往推进变革的勇气和决心。由于六西 […]
三国的人力资源管理—蜀国篇
东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经营思路，创建了它们显赫的霸业。曹操以凶悍的运作手法，利用“国有资产”（夹天子以令诸侯），凭借庞大的实力进行几场“恶性竞 […]
团队培训的木桶说
团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整的木桶由横梁、木板、底盘和粘剂（通常为铁箍或竹篾）共同构成，四部分构造完整有序才能发挥木桶的功能。将这一理论应用于实践，团队培训的目标就是增大团队这 […]
公司治理：关键是要找个好“司机”
据麦肯锡调查表明，有66%的受访者表示，他们宁愿多花钱，也要去购买治理结构良好企业的股票,机构投资者也愿意为治理良好的公司的股票多付出28%溢价。因此成功的股改能使银行升值，失败的股改会使银行贬值。要使银行股改上市卖一个好价钱，就要解决人们 […]
雇主品牌：汇聚人才的旗帜
耐克、IBM、可口可乐、海尔，提到这些品牌，就会联想到一种产品和产品的声誉。品牌的观念已经根深蒂固地植入了顾客的意识之中，随着时间的流逝，这种长期建立起来的关系还会产生出强烈的信任和怀念。以此推理，雇主是否也在不断地向潜在的雇员市场传递相似 […]
浅谈“无为而治”与现代领导策略
无为而治，即顺乎自然以治，是春秋时期著名思想家老子所创立的道家学派的核心思想，也是我国最早的治国理论。因其对我国古代盛世时期起到过不可忽视的重要作用，因而具有极大的借鉴意义，为历朝历代统治者所重视。“儒以守成，道以达变，佛以修心”，现阶段我 […]
年薪制的核心是“市场定价”
有资料显示，目前，国企经营者年薪是企业员工平均工资的13.6倍，而且差距扩展得太大，有的企业班子全体成员都拿年薪，占用了职工的工资总额。 年薪制是世界上实行市场经济体制国家对企业高层管理人员普遍实行的一种薪金制度。我国为了与世界经济接轨，也 […]
企业：哪是你的生命线？
这笔账引人深思———转让价格1000万元，年市场销售额却达1亿元！ 几年前，上海科研人员发明了一种治疗口腔溃疡新药，一些本地企业踌躇再三，不愿出手“接盘”。新药无奈远嫁，经深圳一家药业公司包装上市后，结果畅销至今。 科技创新，需要企 […]
重德是企业选用各级人员的基本原则
企业的人力资源开发工作如何做到使每个人都有施才舞台，才才尽企业所用，流动有序，优胜劣汰，优化配置？带着这个问题，笔者拜访了一些企业，同时也在企业管理杂志上学习过一些企业的选用人之道，进而了解到一些企业选用各级人员的原则及标准。企业选用人员之 […]