论管理的艺术和技术两位一体属性
研究德鲁克的管理思想可以发现，德鲁克对管理的艺术属性与技术属性都是一样重视的。他认为，管理是一门综合性的艺术，既有它的艺术属性，也有它的技术属性。我们可以把德鲁克这个观点理解为，管理艺术与管理技术的二位一体属性。当前不少管理问题争论容易出现 […]
职业训练在企业管理实践中的作用
作为一名专注于职业训练的从业者，在《TTT培训师职业化成长训练教程》的课堂上，常常有很多并不是专门从事培训工作的企业管理者。于是，我总是愿意与他们探讨这样一个话题：学习并掌握一些训练的理念和方法是否对企业的管理实践活动有实质性的帮助？能否切 […]
“新五四”与中国式管理的终结
在由现代管理迈向后现代管理的世界管理革命浪潮中，管理的大同必定是主流。我们并非否认管理的地方特色，但中国特色不能等同于“中国式管理”。 厘清中国式管理问题对中国管理实践具有重大意义 中国式管理理论的出现，根本原因是我们对中国现代化的 […]
浅析企业家的务实与务虚
企业家是社会财富的创造者，驱动社会的发展，具有巨大的人格魅力，有人认为，中国实业家和管理者们，无论是智商，还是知识量，决不低于西方同行，头脑的灵活度甚至超越了他们，然而不幸的是，我们却远远跟在人家的后边走！始终出不了实业巨头。与雅典人、犹太 […]
关于薪酬的六个危险神话
薪酬不能替代以信任、乐趣和富有意义的工作为基础的工作环境。他们也知道，关心人所做的事情比担心人的费用更为重要。“零——总和”薪酬方案会引发内部竞争，这种竞争使向别人学习、团队合作以及跨职能协作变成梦幻，而不是每天工作的方式。 每天，组织 […]
面对“中国式管理”，重要的是实践
近来看到一些文章对中国式管理的无情批判，尽管调子很高，一篇赤诚，但是却忽视史实，脱离实际，十分偏激。基于此，我也谈谈自己的浅见。 众所周知，管理更多的是一种实践。中国有悠久的历史文化，创造着灿烂的文明，更有数千年的管理实践，无疑可以证明 […]
三个大国的管理哲学
中美日的管理哲学是美国人整理出来的，美国曾经是管理的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么？因为日本人除了管理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是管理哲学 中国人认为管理就是做人做事的道理。做人就是如何搞好人际关 […]
解析“执行”背后的本质规律
经常有人说，“我们中国从来都不缺思想者和设计者，独独缺完美的执行者”。 在数年前，我对此观点还是持赞同意见的。到2003年左右的时候，当“执行力”和“没有任何借口”之类的书籍在大陆开始泛滥成灾。也就是这股读书热潮，我开始结合以前职业经历 […]
把下属当做最重要的资源
销售经理的资源有哪些？在一次销售工作会议上我做了一个这样的调查。大家的回答五花八门：有的说是品牌，有的说是产品，有的说是政策，有的说是渠道，有的说是客户…… 在所有的回答中，惟独没有下属。其实下属才是销售经理最重要的资源。品牌是“虚” […]
中国管理：艺术与技术的双重发展任务
如果从管理艺术与管理技术的角度看，德鲁克管理理论和思想明显是管理艺术成分多于管理技术的——这是我们学习德鲁克管理需要引以重视的重要问题之一。尽管德鲁克就卓有成效的管理者责任、任务进行了规定，还从不同的角度对组织中的高层管理者、经理主管和一般 […]
影响考核周期制定的关键因素
在绩效管理中，所谓的考核周期，就是指多长时间进行一次评价。设定考核周期的目的也是为了更客观有效地评价员工的业绩，因此考核周期也是绩效管理体系设计中的一个关键决策点。考核周期设置的一个原则是要针对企业的不同实际情况来进行设置，不宜过长，也不宜 […]
企业文化是不是扯蛋 ?
我常想，企业与企业目的中间是一条直线，企业可以看见的一条直线，但企业不可以赤裸裸地奔这条直线，你必须象变戏法一般，要玩出许多障眼法，要在这条直线的左右绕来绕去，这绕来绕去的东西，就是企业文化；绕得好象企业不是企业，而是最富温情的慈善机构，这 […]
知识管理，组织智商与组织变革实践
知识管理实际上解决的是企业管理中1+1+1<3的问题，即系统组织的力量小于个人力量的综合。对于个人的潜力，往往只发挥了很少的一部分，谁也不知道自己的潜力究竟有多大？至于组织和人是一个道理，谁能知道自己的组织究竟有多大的潜力呢？一个人、 […]
要为管理者划好管理的边界
通常来说，一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解，但是这不代表他必须是业务的高手，或者必须是业务的完成者，因为对于管理者的定义是“管理”，而不是“业务”，毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的，如果期望管理者既是优秀的专业选手，同时又希 […]
从“毛泽东热”看“中国式管理”
有时候，我们不得不说人类确实是很可悲，明明自己是在贩卖新酒，但是，还是要用旧瓶子把它包装起来。君不见，欧洲文艺复兴的思想家和艺术大师们，明明就是在倡导一种全新的文化，但是还要用古希腊来包装。到现在，中国管理学界明明是不满于现状，要构造全新的 […]
曹操对话杨修：猎人的狗力资源管理
1.曹操的旧恨新仇 设官分职，君之体也；委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。君有君人之体，其臣畏而爱之，此帝王之所以成业也。 —唐·赵蕤《长短经·大体第一》 话说曹操从《三国经营报》上 […]
岗位付酬要素的统独之争
A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全激励体系，欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬体系。在项目招标过程中，A企业要求各家咨询公司回答一个问题，针对其集团内部的各个业务领域及不相关的企业涉及的各种类型的 […]
好员工不是管出来的
企业之间的竞争力越来越表现为人才之间的竞争。拥有好员工越多的企业，其竞争力无疑越强。所以，企业也花费越来越多的时间和精力来进行人力资源管理，并制定了各种各样的规章制度，希望通过加大人力资源管理力度和制度约束管出更多的好员工。 但是大量的事实 […]
把下属当成自己的孩子
敏锐地捕捉员工心理的微妙变化，并适时说出吻合当时情形的话语，或采取有效的行动，就能达到经营人心的目的。 建兴三年（公元225年），诸葛亮率军南征，在短短几个月内，便平定了南人的叛乱。诸葛亮这次南征，是封建社会统治者在对少数民族人民的战争中杀 […]
“什么是管理”：一个时常要问的问题
失去了正确的指引，向荒唐的目标挺进，我们一事无成，回过头来才发现走得越远，越无知。 什么是管理 我们总是习惯性地认为任何事情都能做好。所有人都期望组织能够出色地运转。对生活中发生的变化我们越来越司空见惯，谁也不会为汽车业的进步和杂货店货柜上 […]