绩效管理中五个不可忽视的思想
与其说绩效管理是一种方法、一种工具，不如说绩效管理是一种思想、一种哲学。作为方法和工具的绩效管理，能为管理者提供管理和考核员工的便利，使绩效考核的结果更具公平性，而作为思想和哲学的绩效管理，则能帮助企业更加科学地决策，帮助管理者更加高效率和 […]
简单定律：波特定理
【定律】波特定理 当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。 提出者：英国行为科学家L•W•波特 【寓言】山顶住者一位智者，他胡子雪白，谁也说不清他有多大年纪 […]
从人本管理到能本管理
21世纪是一个以知识、智力和创新能力为基础的知识经济时代。知识变成能力才有用，能力作用于知识才有力。能力将成为知识经济时代支配和操纵社会与人的发展的主导力量，人们只有依靠能力才能实现自身价值。故此，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能 […]
做企业如同养孩子
做企业是要把企业做大做强，而养孩子是要让孩子健康聪明。企业要做大是做大规模，做强是要提高竞争力。如果只大不强，那只是一个臃肿的企业；如果只强不大，那也只是暂时的强，因为企业的竞争力必须依靠不断创新和不断吐故纳新来保持。孩子也一样，如果只是在 […]
一种全新的激情工作理念
时下，一本被世界许多公司作为员工培训核心读本的小书在我国颇受青年人欢迎，这就是美国著名企业管理顾问鲍勃·尼尔森的《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》。 尼尔森在深刻反思《致加西亚的信》所推崇的“罗文精神”的基础上，对员工如何自觉发挥主观 […]
刘备爱才留之有道 发掘企业中的关羽和诸葛亮
在三国中，刘备、曹操、孙权分别是三种风格不同的领导者。曹操作为一个领导者表现出纵横天下的超人之才和非凡之能，但是他残忍冷酷又诡谲多诈，崇尚独夫哲学，宣称宁我负人，毋人负我。孙权生性多疑，乱加猜忌，杀戮了不少无辜臣下，使得朝臣人人自危。反观刘 […]
薪酬的演变和发展及基本理论
一、360 报酬体系和薪酬 什么是360 报酬体系 市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得 […]
在管理中校正“二传手”扭曲
每个管理者都希望自己经营管理的企业能够令行禁止，完美的贯彻落实既定的经营决策和管理举措，就是希望在企业内部有很强的“二传手”。但是属下的执行常常导致既定的经营决策和管理举措产生扭曲。找出其中的病根，校正“二传手”扭曲，应当成为管理者加强管理 […]
学习解放军建设企业文化
企业文化,是一个企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的、带有本企业特征的企业经营哲学，即由价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。企业文化已成为现代企业核心竞争力的“三驾马车”之一，“三流企业 […]
管理案例：霍桑效应的威力
【定律】乔治定理有效地进行适当的意见交流对一个组织的气候和生产能力会产生有益的和积极的影响。 提出者:美国管理学家小克劳德•乔治 【案例】霍桑效应的威力美国芝加哥郊外的霍桑工厂，是一个制造电话交换机的工厂。这个工厂具有较完善的 […]
企业治理的结构与平衡
董事会单纯的业绩考核机制以及对形势缺乏有效的判断，不是导致“狗急跳墙”，就是导致内部控制 在安然(ENRON)、泰科(TYCO)等公司丑闻和财务造假事件发生后，人们纷纷问责社会诚信、监督机制，却很少将目光转向与公司治理迥异的企业治理问题 […]
梁山最终排名技巧：HR的圣经
《水浒》全书，最高潮的部分在哪里？不是林教头风雪山神庙，不是武二郎景阳岗打虎，不是宋公明三打祝家庄，也不是没羽箭独力抗强敌。全书最高潮的部分除却“石碣受天文，英雄排座次”不作第二人选。 这次排名是梁山好汉身份、地位的最终拍板，在这之前， […]
企业管理，就是对人的管理
在企业管理中，对人的管理是最根本的，也是最重要的。无论你什么公司、什么企业，哪一个单位都离不开对人的管理。企业对人的管理其宗旨就是：要使组织的每一个成员，从最上层到最底层，都各得其所，各尽其才。管理从最初的他律的规章、守则发展到人的自律规范 […]
白德巴定理：爱炫耀的狐狸
【定律】白德巴定理 能管住自己的舌头是最好的美德。 提出者：印度古代哲学家白德巴 【寓言】爱炫耀的狐狸在森林里，住着一只见识广阔，满腹经纶，在社会上颇有地位的狐狸。这只狐狸熟读理论，常以专家自居，喜欢滔滔不绝地发表长篇大论。有一 […]
学习型组织：像庄稼一样生长
——专访学习型组织专家叶延红 学海无涯“乐”作舟 记者：在您看来学习型组织对企业最大的帮助是什么？ 叶延红：有如下三个方面： 第一，帮助企业从内心自发地成长。我们讲到管理的时候，都是制度、考核，都是外在的、强迫的，跟自发的进 […]
宽带薪酬的“终结者”
一、 工资体系的两大优点 随着知识经济的迅速兴起，随着企业外部竞争环境的不确定性不断增加，员工的专业能力和主动创新能力在企业竞争中的决定作用日益突出。能力因素不仅对专业技术和熟练操作岗位重要，对其他岗位来说同样也变得越来越重要了。过去企业长 […]
“创新”应成为绩效考核指标
要在15年内把我国建设成为技术创新型国家，政府工作报告中提出了这一目标。不要让“创新”成为浮躁的口号；领导的考核体系中应该纳入创新指标；我们的“短腿”之处到底在哪里，一些行业的突破口又在何方……出席十届全国人大四次会议的上海代表团今天在分组 […]
从威士忌效应看企业激励
在人力资源经理的职业生涯中，笔者走过几家中小型企业。这些企业有一个共性，高层管理人员感叹企业管理的难度，有迫切引进人才，规范企业管理制度的强烈要求。然而一旦进入企业，发现企业各项规章制度订立相对齐全，经过一段时间观察，企业员工大多无视规章制 […]
中国式管理：一个大国的迷茫
中国管理目前面临的最大困境，不是ERP，不是技术层面的问题，而是精神价值的重建。这是我们全民族的历史使命，而不仅仅是管理学家的任务。 迷茫的中国与迷茫的管理 中国式管理之所以会非理性地高扬民族主义，反映了当今中国人精神的迷茫。传统文 […]
企业文化：三人行，我必为师
进行企业文化建设绝非只是让大家人人成为温文儒雅的谦谦君子，敢为人先的精神总是少不了的，敢为人师如何？战国时的荀子有《劝学》名篇，言之凿凿。然而教学相长，为何没有“劝师”之说呢。唐时韩愈有佳作《师论》，主要讨论求师问题，然而他在着意纠正耻学于 […]