“曲突徙薪”中的价值管理艺术
西汉的经学家刘向在其名著《说苑·权谋》中记载了这样一则寓言：有位客人去探访一家主人，看见他家灶上砌了一个很直的烟囱，靠近烟囱的地方还堆积着很多的柴草。这位客人就对主人说：“你应该把烟囱改造成弯曲型的，柴草要搬远一点，不然的话，将会引起火灾。 […]
薪酬公平是薪酬增長的引擎
全球著名人力资源管理咨询公司翰威特咨询公司日前公布的一份年度调查报告显示，2005年印度再次成为薪酬增长幅度最大的国家，增幅高达13.9%。在接受调查的5类职业人员中，印度IT业界的职员薪酬以17.9%的增幅高居榜首。菲律宾整体薪酬平均8. […]
《孙子兵法》领导心理学思想探讨
《孙子兵法》是春秋时期(公元前770—476年)齐人孙武所著，是世界公认的“古代第一兵书”、“兵学圣典”。 它以当时进步的朴素唯物论与辩证法作指导，高度浓缩我国古代人民的大智慧，构建了中国古典军事理论体系的基本框架，其思想和影响在今天已超出 […]
禅悟管理：母狐狸赶幼崽
小和尚刚刚出家，还没到寺院几天，住持就让他担水劈柴，干一些在他看来极为辛苦的劳动。渐渐地，他的不满就通过行动表现出来了。 这一天的早晨，小和尚照例又来到柴房，抡起斧头去劈那些需要劈开的柴禾，劈着劈着，腰酸背痛的感觉就又来了，他见四处无人 […]
管理的新视角：六维管理
计划、组织、领导和控制是西方现代管理的四大基本职能，它是以知识、计划和策略为核心的管理，可以称之为知识管理或战略管理。除知识管理外，六维管理还包括文化管理、信息管理、艺术管理、权变管理和执行管理。 文化管理是要保证做正确的事，它为组织确 […]
坐井观天的青蛙：给我一次机会
[故事] 有一只青蛙，住在一口很久没有用过的废井里。这口井的水很浅，它只能看得到井底那块小小的地方和井上那块小小的天空，至于外面的世界到底有多大，它一点儿也不知道。 一天，青蛙正在井栏边跳着玩，忽然碰到了一只从东海来的大海龟。青蛙向 […]
兵马俑“秦军方阵”：现代管理启示
国庆长假,与家人重游西安古都，再一次目睹领略了沉睡2000年的地下兵团，并由”秦军方阵”联想至秦时征战与文明，反思对现代企业管理的体会，愈加惊叹中国古典智慧与谋略。 由秦俑三坑的方阵看起，出土的八千陶俑分别组成了三个不同类别步兵方阵、专 […]
三只老鼠偷油引发的管理争吵之一
问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇 […]
鲁宾的领导艺术
在回忆录《在不确定的世界》中，罗伯特·鲁宾说他一直在学习管理和了解人类的本性。这位高盛集团曾经的领导人、克林顿政府的1995－1999年的财政部长、现任花旗集团的执行委员会主席在各种互不相干的环境和机构中深刻掌握了领导艺术的根本。阅读鲁宾对 […]
企业管理的 “三七”开浅议
技术在于不断地创新，而管理在于维护一种秩序。和朋友甘兄谈起企业管理，我引用了邓小平同志的话，而朋友却用了25%和75%做比喻，各有不同。我把他的25%和75%简称“三七开”。 “三七”开理论的大意说：管理企业好比小朋友学习考试，其中的7 […]
企业文化筐有多大？
http://www.hr.com.cn 2006-02-28 15:36:35 中国人力资源网 [查看所有评论] [ 我要评论 ] 主持人： 北大纵横管理咨询公司高级专家合伙人 陈江 对话嘉宾：北大纵横管理咨询公司首席合伙人 王璞 国 […]
企业管理实践中的诡道
现在所有的管理学的教育与培训，大都是从人性的正面去寻求合理的解释和解决方法，给人的感觉印象是只要是好的、正确的、合理的、真的、善的、美的东西就一定会有用，其实完全不是那么回事，前面说的东西是结果，不是开始更不代表过程。 企业管理首先是要 […]
古代谏诤制度与现代企业管理
如果我们把一个企业比做一个小国家，那么企业的CEO就是这个小国家的小皇帝。小皇帝如何管好自己的文武百官呢，显然总是目不转睛地盯住他们是不现实的，如果不盯住他们，文武百官中难免不会出现害群之马，难免不出现作奸犯科者，怎么办呢？西方人想出了在企 […]
将变革结果牢牢固化于企业文化之中
在《领导变革》（Leading Change）一书中，变革管理专家John P. Kotter归纳了8种阻碍变革的因素： 过于满足现状，未能组成强有力的领导集体 ，低估了远景的威力，在传播远景方面只作了1/10（甚至1/100或1/1000 […]
古代监察制度与现代企业管理
中国企业高层管理者，特别是CEO的权力普遍缺少自我约束机制。在这些企业，最危险的是CEO，大家都恭维CEO，CEO决策往往会一意孤行，一不小心，就会带来企业的灭顶之灾。一个企业家或者管理者的成功，往往成也权力，败也权利。很多企业家并不缺乏战 […]
败事在心：剖析民营企业的“短命鬼”
江南人有一句最经典的骂人话，“短命鬼”或“短寿命”，这三个字看起来很恶毒，但却江南骂人的口头禅。在说别人的不是的时候总是这样：这个短命鬼，今天又做了什么什么了。从小到大，我也被骂过很多次，有时还是出自最疼受我的奶奶嘴里。到现在为止我没有搞清 […]
“清泉活水”之企业管理
题记：古人云：“道不同，不相与谋”，《孙子兵法》开宗明义，认为“道”是赢得战争胜利的第一因素。籍此而看，“道”始创于古，而传于今，为更多的企业和仁人志士所认同和接受。此二者所谓之“道”，在企业管理层面上，就是让员工认同经营者的价值观，思想层 […]
优秀的人才是免费的
平庸的人才是昂贵的 一百多年前，领导了辛亥革命的伟大革命先驱者孙中山先生曾经说过这样一句话：人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。在他的带领下，无数革命先烈前仆后继，终于成功推翻了拥有无数“人才”的烂机器——满清王朝。主宰了中国 […]
论企业生存预见力
在人们看来，蚂蚁搬家就意味着天要下雨。这其中有什么内在联系吗？这里我并不想讨论蚂蚁搬家与天要下雨之间到底蕴含着什么科学道理，单就蚂蚁的生物意识和生存方式来说，蚂蚁似乎具有天生的生存预见力，至于在暴雨来临之前 ，蚂蚁能及时采取措施搬家应对天气 […]
坏苹果法则：态度决定团队
如果把一个坏苹果留在一筐好苹果里，结果你将得到一筐烂苹果，这就是坏苹果法则。一所中学的校长找到三位老师对他们说：“你们是整个系统最优秀的教师，所以，我将给你们90名高智商的学生，看他们能学得多快。”老师和学生都很兴奋。一年之后，这些学生的成 […]