“鲁人窃糟”：管理理论在中国
从管理界刮起了“韦尔奇旋风”，到据说有一本“都是韦尔奇意得祸”一书的问世，我们仿佛经历了一场梦幻。曾几何时，诸多杂志、专栏都有韦尔奇管理之道的介绍或推崇，韦尔奇的成功成了CEO们的神话。然而，买高价门票聆听了韦尔奇在中国的传经布道之后，一些 […]
执行，不让心志落空
◆ 执行，不让心志落空 “杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。” ——美国企业家H.格瑞斯特的格言 企业衰败的原因，人们通常会归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们的战略切合实际且顺应潮流；策 […]
企业管理：惟“变”是举
当今世界，知识经济迅速崛起，整个社会正发生着空前、快速而难以预测的变化，企业环境遭遇了巨大变动。越来越多的企业已经清楚地认识到，必须进行变革。它们要么进行合并，要么重组，要么改变业务流程，进行开发、获取或调整新技术，以求在日益激烈的竞争世界 […]
论企业核心生存力
企业首先应解决的问题是生存的问题，是眼前能否存活下去的问题，决策不仅要着眼未来，更要着眼现在，企业的生存本质（本文来自博锐邓正红专栏）不是追求规模经济，同质竞争，持续降价，先抢市场后要利润的生存模式。生存力是企业决策的最终标准。核心生存力及 […]
效率管理与用人之道
龟兔赛跑的故事大家都一定非常熟悉。公司里的员工可分为两种，一种是工作稳扎稳打如乌龟者，情绪稳定但工作效率差；另一种是极有工作效率但又极情绪化如兔子者。如何合理地协调使用好这些员工并提高他们的工作效率，是现代企业管理中值得探讨的话题。 一 […]
管理在于文化
审视管理事实 什么是管理？管理需要什么？管理的事实在哪里？这些话题，总是叫人津津乐道。 管理是一种实现目标的手段，而且其目标具有可量化的成效与结果。人们加入组织，创造出效益——许多人一起工作，朝着大家认为值得的目标努力。管理的真正意 […]
论员工的精神薪酬
在人类已经步入知识经济时代的今天，知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为企业最重要的资本。知识资本的载体－人才，也就成为企业的最宝贵资源。为了吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，企业纷纷设计了名目繁多的薪酬项目，如工资、奖金、各种津贴、各 […]
精确管理的魅力
对企业而言，信息化的难题往往不是简单的数据搜集，而是有效的数据挖掘 烟厂的CEO们最近忧心忡忡，因为信息化建设这个“一把手工程”发展到现在，他们突然发现面前的数据并非是他们原本想要的。按照一位厂长的说法就是“什么OA、ERP、CRM、财 […]
韦伯是个管理家？
马克斯•韦伯（Max Weber）知道了，一定会很吃惊，他怎么成了管理学家，而且还跟亨利•法约尔（Henri Fayol）、弗雷德里克•温斯洛•泰勒一块被视为“管理学三大先锋”。（《他们改变了 […]
人力资源开发和尊重人才
我们都知道，人才和人力资源开发，是指通过一定的手段，充分挖掘劳动者的潜力，提高劳动者的智力，改变劳动力的结构，改善劳动力的组织和管理，使劳动者与生产资料的结合处于最佳状态，从而使企业取得最大的经济效益。 开发人力资源和实施人本管理，就是 […]
五形领导力：宰相肚里能撑船
郑奎飞说，从大量的企业管理实例，我们可以得出这样的结论：心志+激情+精神+智谋+行动＝五形领导力。 “五形领导者”也都具有五个特性：坚定的心志、饱满的激情、执著的精神、高超的智谋、果断的行动。我们可以看看曾当过美国总统的亚伯拉罕·林肯的 […]
未来领导者，冒号
在彼得•德鲁克之前，人们都认为领导是天生的，有些人注定是驰骋沙场的将军，有些人一辈子是冲锋陷阵的士兵。后来，德鲁克在《卓有成效的管理者》中驳斥了这种观点，他认为，世界上可能有天生的领导者，但是可以依赖天资的人实在是太少了。领导力 […]
管理的最高境界是不战而胜
曾仕强认为，西式管理太过理性，中国式管理强调人情，可与之相补充 “30年前，当我高举中国式管理大旗时，很多人笑话我，因为当时世界500强里没有中国公司的影子。但现在看来，我是对的。” 在日前举办的第五届中国培训论坛上，“中国式管理之父”、中 […]
儒家的“诚信”与现代管理
儒家的“诚信”自古以来就是人际交往中最基本的道德准则。在今天，“诚信”不但有其价值，而且已成为现代管理、人与企业之间、企业与企业之间之间的重要的行为准则。特别是在现代市场经济条件下，诚信是一个企业生存和发展的根本。 “信”是儒家的“五常”（ […]
用人之道：让自己永远留着骂的权力
让企业“员工至上” 营销市场有个说法叫做“顾客至上”。但美国罗氏旅游公司的CEO森布鲁斯先生却以“员工第一”的营销之道，在短短１５个春秋内把费城地区的一家小旅社发展成为年营业额达１５亿美元的世界三大旅游公司之一。罗氏经营的高招就在于：别 […]
贾政难题：中国企业的“脑癌”
这些年，中国的本土企业摔了不少跟头，其实也很正常，小孩长大，感冒发烧难免。可是，如果不治好脑癌，那这小孩就算吃再多补品也麻烦。本文所讲的贾政难题，就是中国本土企业的“脑癌”。 在中国做企业，创业之初，必读《水浒传》；创业小成之后，非读《 […]
佛教思想与营销管理
一位占卦先生曾说我面相与八字和佛有缘，并且名字中带有“梵”字，但本人对佛学的博大奥妙却知之甚少，每当看到虔诚的信徒在佛像前顶礼膜拜，虽然对佛祖不由滋生敬仰之情，但常感困惑。 前年，有幸在一家山中寺庙中得到一本未公开发行的书，名为《让智者 […]
管理的黑色连衣裙
上周的2006伦敦时装周(London Fashion Week 2006)，让伦敦暂时成为规模数十亿美元的全球时尚业中心。对局外人来说，T台走秀看来可能让人眩目，还有点令人困惑。是什么推动着几乎不间断的时尚变化？是谁、又是什么决定着我们明 […]
禅悟管理：“现在”是惟一的答案
有一位将军，他内心有三个问题，这三个问题一直令他困惑，即：做每件事情的最好时间是什么？与你共事的最重要的人是谁？任何时候要做的最重要的事情是什么？ 这位将军问遍了帐下的所有文官，但他对所有人的回答都不满意，于是，将军把自己装扮成一个平民 […]
蚂蚁管理知识的启示
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的群体，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。 生物科学家 […]