组织执行力评估的应用
通过从流程、角色、工具、心态四个方面对组织执行力现状进行全方位评估，我们可以了解一个组织目前的组织执行力是否与组织战略相匹配，能否为组织战略的成功实施提供一个坚实的组织运作平台。通过执行力评估，我们能够发现究竟是哪些因素致使组织无法对有效地 […]
解构乔家大院 水煮晋商商道
人员配备与目标管理 情节还原一：乔致庸一躬到地：“茂才兄专程而来，必有好主意能救乔家渡过这一劫！”孙茂才道：“留我陪你也行，不过是要付银子的！可怜茂才，今年乡试又名落孙山，想来想去，只好改弦易辙，来商家帮闲，挣几两银子活命。”乔致庸问他 […]
营造将军比兵多的人力资源体系
人力资源书上经常会介绍这样的观点： 你有多大的能耐，我就给你多大的平台！ 相反，我们也会经常介绍这样的观点： 你有什么样的平台，就会有什么样的人才！ 这就是辩证法，任何事物都是有正反两面，那一面是对的，关键看你站在那一个角度 […]
管理定律：皮毛定律
皮之不存，毛将焉附.这句话，写的是中国知识分子千年之病，千年之痛。 自从秦始皇统一中国之后，中国的知识分子就变成了毛. 毛是个什麽东西，有一股腥膻之味。堂堂乎文人雅士，怎麽会是毛？ 秦之前，文人们曾经有过一段美好时光。他们负笈而 […]
波特和劳勒的期望激励理论
这是美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特提出的一种激励理论。爱德华·劳勒在美国的布朗大学获学土学位，在加里福尼亚大学伯克利分校获博士学位，曾在耶鲁大学任教，以后在密歇根大学任心理学教授和社会研究所组织行为室主任。他还是西雅图的巴特勒纪念研 […]
别让企业发展留下知识缺口
时代变了，全球化、贸易壁垒的逐步放开、职业流动、企业重组、收购合并、竟合与联盟、消费型态与顾客偏好的快速转变等等，已无法再适用过去的规则，现在的社会被要求做全新的调整。新的规则来自新的构想，若继续被既存的规则所束縳，无法创新的企业势必将遭到 […]
潜规则：企业管理的无形大网
在企业中，显规则和潜规则，就像是沙漠中的河流，显规则是奔腾的地上河，潜规则是一条激流暗涌的地下河流，这条河流我们看不到，但它却真实地存在着。 今年28岁的刘芳近日又一次跳槽了，这是她6年职业生涯中“炒”掉的第五家公司。对于她的离开，无论 […]
晋商文化：乔家大院与乔家兴衰
乔家大院位于晋中地区祁县东观镇乔家堡村，距太原64公里，是山西省集中反映晋中地区民俗事象的博物馆，在国内外享有盛名。 这一博物馆，是在原山西省晋中清末民国初年的商业资本家乔致庸“在中堂”旧居院落建起来的，这是一处反映民族风俗的民俗博物馆 […]
人才四论：庸人常人能人和人才
别人能做你不能做，你是个庸人 别人能做你也能做，你是个常人 别人不能做你能做，你是个能人 别人想不到你想到并能做，你是个人才 什么样的人是人才，不同企业对人才的看法肯定不一样。有的会侧重素质，有的会侧重学历，有的会侧重经验， […]
权大欺主定律
这个题目是我从一本题为《蒋党真相》的书中看来的。 书中说，清末权臣袁世凯，为大清帝国送了终，人称权大欺主.蒋介石从这件事中吸取教训，其御下之术是，暗中支持和挑唆各个派别和山头（黄埔系、cc系、政学系）相争，各派彼此争斗、钳制，需从蒋那里 […]
来自一代商圣范蠡的启示
前言 范蠡何许人也？司马迁所撰的《史记.货殖列传》说：昔者越王句践困於会稽之上，乃用范蠡、计然。修之十年，国富，厚赂战士，士赴矢石，如渴得饮，遂报强吴，观兵中国，称号「五霸」。 历史上的范蠡，不但是春秋时越国政治家卓越的政治家，还是 […]
乔家大院看商业精神
推开乔家大院的宅门，机敏中透着狡黠，意气风发的乔致庸悠然走了出来。乔致庸在困境中发挥自己的能量获得成功的智慧，为个人寻找机会和可能的勇气，满足了我们对于今天商业社会的期望和想象。于是，他的故事，对，故事，永远是故事，吸引我们观看的目光。 […]
不能量化的工作就没有存在的价值
我们经常说，如果一件工作你永远都找不到一个量化它产生价值的方法，那我们可以说这件工作没有什么价值。 为什么？因为一个人的工作价值不能被量化，那就意味着他的工作是没有具体目标，怎么做都行，那怎么可能会有价值呢，或者说他这件工作可能没有什么 […]
中国企业人才智慧的四大来源
关于人才研究的书籍可谓汗牛充栋；关于人才研究的历史可以与人类文明同步；关于人才的研究，是最古老而又青春永葆的课题。“人才”是古今中外政治、经济、文化等关注的焦点，是人类历史进步的支点，在一定意义上说，人类历史是一部人才史。 人才的重要性 […]
企业管理：五世而斩定律
1856—1860年，太平军两次打破围困天京的清军江南、江北大营，取得大捷。 有人说，虽然打了胜仗，但客观上却帮了清廷的忙。何以这样说？ 驻守江南、江北大营的是清廷精锐的八旗兵和绿营兵。绿营兵射箭，箭虚发；驰马，人堕地。八旗兵则更为 […]
用才大玩家：农民皇帝VS娃娃皇帝
中国是一个泱泱大国，而现在一个不争的实事是中国没有超级企业，在全球500强排名中，中国的企业挤进前100名的没有，为什么呢？我们的企业为什么不能成长企业帝国呢？现代西方的研究结论是我们的企业缺乏管理大企业的能力，也就是说我们缺乏经营管理超级 […]
企业文化：不战而胜
20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。 长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理 […]
汉文帝的用人谋略：“听其言观其行”
汉文帝是一代明君，西汉“文景之治”就是从他开始的。他也是一个善于用人的皇帝，但是有一次他没有使用一个看来很有才能的人，有点奇怪吧？ 话说汉文帝平时比较喜欢打猎，有一次他带着大小随从到皇家园林上林苑打猎游玩，只见奇珍异兽，应有尽有，心里非 […]
激励在于激发员工做事情的动机
激励在于激发员工做事情的动机 首先我们需要明确，动机激励才是激励的切入点和根本点，激励一个人最为有效的方法就是激发他做事情的动机。要设计一个有效的激励机制，前提就是要理解人们的偏好。 现代管理理论着重强调人性化管理。 经理必须首 […]
人才的首要问题是人才观的问题
“国以人兴，政以才治”。从古到今，人才作为先进生产力和先进文化的创造者，对于民族的兴盛与繁荣，始终起着关键性作用。然而，随着社会的进步，人们对人才的评价、选用，自觉不自觉地落入俗套，步入时代发展后尘，甚至难以从计划经济、小农经济和“官本位” […]