没有文化的企业是愚蠢的企业
一批中国顶级企业的经营实践或者叫发财经历，使得更大一批中国二级、三级或无等级的企业都认识到一个道理，叫做“没有文化的企业是愚蠢的企业”。因为这些顶级企业诸如联想、海尔、平安保险、华为、万科，他们获得成功的一个共同原因就是都有强势的企业文化。 […]
孔明无道，焉能兴国
新天下集团董事长吴海军有一个观点：孔明无道导致蜀国最先在三国之中最先灭亡。（在他的定义里，道是指一些思想、理念）他的原因如下：诸葛亮只懂忠君，而不懂得代表最广大人民的利益，连年北伐，六出祁山，更可恶的是打仗不带粮食，强割当地老百姓赖以维持性 […]
企业中的狼与羊
从前，羊被狼害得很惨，整天被追杀。后来事情闹的太严重了，以致动物界的统治者不得不加以重视。于是，国王召集了一披动物界的高级官员来开会，其中包括了狮子、老虎、狗熊，另外还有几匹德高望重的老狼。 会议是在高度民主的气氛中进行的，凡是与会的代 […]
从人才的角度读《三国》
《三国演义》是一部内涵十分丰富的古典名著，有人从中读谋略，有人从中读商业竞争，有人从中读兴衰，有人从中读用兵，有人从中读文学。再读《三国演义》，我感觉它更是一本关于人才工作的巨著。乍看《三国演义》中只是群雄相互征讨、攻城掠地，但仔细想来，三 […]
人材·人才·人财：论品牌管理运营
“君子病无能也”。——孔子 “人的价值蕴藏在才能里”。——马克思 “人是一切的中心，世界的轴心”。——培根 “你可以把我的资金、厂房、设备全拿走，只要人不动，十年后我还是世界第一。”——美国钢铁大王卡耐基“如果把我身上的衣服全部 […]
老子管理哲学思想
随着全球经济一体化的发展，中国企业界怎样面对挑战与机遇？信息时代的本质是什么？企业家怎样才能找到新的发展契机……面对这些绝对现实的问题，海内外的众多专家学者和企业家都把目光转向中国古老的管理哲学思想，很多问题竟然都能从数千年前的中国思想家那 […]
禅悟管理：老住持选择接班人
老住持的年纪大了，他打算把自己的衣钵传给他的弟子。可是在本寺院中，有两个弟子让他始终不能决定到底应把衣钵传授给谁。 原来，这两个弟子在僧众中表现不凡，一个显得机灵，慧根很深；另一个为人正直，品性忠善。正是这样，让即将退位的老住持犯了难。 […]
管理定律：比伦定律
若是你在一年中不曾有过失败的记载,你就未曾勇于尝试各种应该把握的机会。 提出者:美国考皮尔公司前总栽F·比伦 【故事】找座位 有一个人经常出差，经常买不到对号入坐的车票。可是无论长途短途，无论车上多挤，他说，他总能找到座位。他的 […]
从一碗馄饨到核心竞争力
我是江南人，从小就爱吃馄饨，而且一定要是上海青菜与猪肉做的馅的！ 在深圳也有做很多江、浙、沪的人来开饭店，有大吃也有小吃，也有连琐店的形式。大凡冠以江、浙、沪菜的店我基本都吃到了。我经常去这些饭店，不仅仅是为了吃，而寻找一种故乡的感觉， […]
笑论三国之如果三国可以重来
如果三国可以重来 ——CEO：再回头已是百年身 三国最后归晋了，如果曹操、孙权、刘备知道了，不知道会做何感想？如果三国可以重来，他们会做什么呢？对于这个问题，我邀请了三国商会会长罗贯中对读者做了个调查，得到很多答案： 如果三国可 […]
从“馒头血案”事件谈到企业管理
近来在网络上被炒得沸沸扬扬的“馒头血案”事件的出现，至少对企业管理者提出了四大应该思考的问题： 一、管理者应采取怎样的恣态去与员工交流？众所皆知：陈凯歌在中国是一位一言一行，举手投足都会牵动亿万中国人的心的著名导演，在中国电影行业也算是 […]
企业家应有强烈的社会责任感
据报道，深圳万科企业股份有限公司董事长王石在深圳市南山区深圳书城出席签名售书活动时透露，万科公司今年５月份将在深圳开工建设第一栋廉租住宅，今年下半年将开建第二个廉租住宅。王石说，万科还会在北京、天津等其他城市建立面向城市中低收入阶层的廉价屋 […]
管理鸡汤：管理的“维生素”
鲁国有个人叫阳虎，他经常说：“君主如果圣明，当臣子的就会尽心效忠，不敢有二心；群主若是昏庸，臣子就敷衍应酬，甚至心怀鬼胎，表面上委与虚蛇，却在暗中欺君而谋私利。” 阳虎这番话触怒了鲁王，阳虎因此被驱逐出境。他跑到齐国，齐王对他不感兴趣， […]
未来企业文化=生态文化+人本文化
一、生态文化源于环境绿色理念 当今时代，全球环境资源面临巨大压力，如何应对？大力推进循环经济，实现可持续发展，打造节能型社会，是世界潮流，也是我国国情的需要。绿色经济是可持续发展的经济，目的是在环境资源与经济发展之间建立起良性循环机制，为绿 […]
员工培训的基本原则
所谓安排新员工的人事及培训，也就是安排新员工接受培训并分配到各工作部门。培训培训不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新员工培训一些非常基本的概念。 然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责OJT(On the Job […]
成功管理者与鲦鱼效应
通过多年来在大企业任职高层的丰富工作实践，同时通过研究大量管理理论和世界500强以及其他著名企业案例，本人积累了大量的管理者成功的实战经验和理论体系，从而致力于为中国企业培养更多的成功管理者。 十余年来，本人从一名国有企业最普通的员工成 […]
管理：最简单的也最有效
一般人以为，当四百多年前哥白尼提出“日心说”的时候，他一定观察到了地球绕着太阳转，事实上不是的！他只是觉得“地心说”太复杂了，有80个圆球整天在地球周围绕来绕去，既不和谐又不美丽。哥白尼坚信大自然绝不做任何多余的事情，因此他将那些复杂的圆球 […]
拒绝“管理时尚”的摆布
正如裙子有时长有时短，有关如何进行管理的一系列新旧理念也在不断摇摆。对管理者来说，诀窍在于理解哪些理念会成为“经典”，可以被反复使用；哪些理念只是昙花一现，很快就会消失。 不久前的2006伦敦时装周(London Fashion Wee […]
核心人才管理难题
现在业界非常注重核心人力资源在企业的作用，都意识到核心人才的重要性，也都想研究出一套核心人才的管理方法。但是在实际过程中还缺乏一些指导，比如对什么是核心人才的定义和鉴别，再比如对如何解决核心人才与组织的关系如何处理等等问题，都缺乏系统和科学 […]
要让员工找到“家”的感觉
企业的CEO或高级管理者和员工们在一起时，可以不只是上下级关系和工作关系。在工作之外还会有同事之间的感情，还可有兄弟、姐妹般的关怀、爱护，也可以在工作之余共同娱乐。总之，CEO要和员工打成一片。一个人的能力毕竟有限，没有员工和部下的帮助，人 […]