企业培训与煮面
一碗白水面，你会吃吗？ 如果是一碗色香味俱全的牛肉面呢…… 白水面 现在你面前放着一碗面，一碗没有盐巴和任何调料的白水面，你会吃吗？不会，但也有人说，我在很饿的时候会。这就是一个需求，因为很饿，所以白水面也会吃，如果不饿，是肯定 […]
中国式管理的具体证明
很多人推崇中国式管理，很多人重视中国式管理，却也有一些人，至今仍然否认中国式管理的存在。他们认为，管理学完全是由西方国家的企业管理人员和学者们的探索，发展起来的一门科学，不存在中国式管理。读一读舒化鲁的《企业规范化管理标准体系》一书，持这种 […]
从春晚小品《招聘》看企业用人观念
今年中央电视台春节联欢晚会上，湖北小品《招聘》首次亮相，打破了北方省份在语言类节目一统天下的局面。在博得满堂彩同时，作品所反映的主题为人们所关注：用人观念存在误区，加入世贸后的中国企业，到底需要什么样的人才？ 在该节目中，靠炸臭干子起家 […]
象棋规则与企业文化
华旗之所以能够活下来，而且活得很健康，是运用了国际象棋和中国象棋的规则来鼓励和激发员工发挥最大的潜能，为公司创造财富。 卒：执著追求，实现理想 华旗有一个“数一数二奖”。无论你从事什么样的工作，只要在自己的领域做到数一数二，就立刻能得到升迁 […]
向乾隆学习：管理“和珅式”员工
不知大家对王刚在电视连续剧中饰演的和珅这个角色还有没有印象？他把和珅对皇上的屈膝谄媚和奴颜婢膝的丑态刻画得入木三分，表现得淋漓尽致。 不可否认，社会中有很多领导都很需要，也很愿意在身边有这么一个”和珅式”下属，领 […]
以人为首：“择人而任势”
孙子兵法中势篇中说:“故善战者，求之于势而不责于人，故能择人而任势，任势者其战人也，如转木石。” 管理者就是要“择”合适的人，造就木石从高山上滚下来的“势”木石本为静，但放之于高山便能造就出一种不可抵挡的“势”。 “择人”是“任势” […]
CEO就是企业家？
诸位看官，那天我一说要写这个题目，几位朋友就把我骂了个狗血喷头！“你感冒了？发烧了？CEO都是企业家，咋说让人家学点小常识！你怎么竟说胡话！ 咳！我叹了声气，摇了下头，嘴角露出微微的苦笑…… CEO就是企业家吗？我想证实一下。可是我 […]
企业战略与经营热情
常常与企业主聊起来，总是能听到关于经营企业的种种思路，其中不乏志向远大的，对企业的发展前景描绘的着实令人眼花缭乱，有时连我这个旁人都会激动不已。沉浸在无边的想象中固然不完全是件坏事，但能有清晰的具体实施步骤和方案肯定是件更好的事。 不难看出 […]
从刘邦与项羽的成败看统帅人才素质
据《史记》记载，秦朝末年，刘邦、项羽都曾经亲眼目睹中华千古一帝秦始皇嬴政的尊容与威仪。可这两位差距颇大，两个人见到始皇帝也都说过一句好像发誓赌愿的话，话讲得很有意思。刘邦见到不可一世的秦始皇帝说：“大丈夫当如是也！”好像只有秦始皇是大丈夫， […]
从“开元盛世”看李隆基的HR管理
唐玄宗李隆基开创了中国历史上最辉煌的开元盛世，如果不是爆发了安史之乱，使得大唐中衰，他简直可以称得上中国历史上最完美的皇帝。他的皇位得来不易，是通过发动政变，剪除武韦势力而得到的，可以说有开创之功。他统治期间，唐朝的社会经济达到了鼎盛：“忆 […]
相国寺·开封府·企业管理
前段时间，和一位朋友赴开封去看望他在河南大学读研究生的女儿，中间去游览久负胜名的大相国寺和包公府，忽然联想到企业管理，感受颇深。 汴京作为宋朝的古都，历史悠久。从包公府的故事、大相国寺旺盛的香火和繁荣的清明上河园，可以想象出当时宋朝的民 […]
《白银谷》里的管理哲学
这次春节回去除了见过家人，别的没干嘛，就是看了一部《白银谷》，老实话讲，从来没看过这么好的电视剧，45集2天就看完了，看到最后一集开始还是愣想不到结尾，可见编剧真有水平。 片子以一户山西票号天成元的老东家，也就是CEO――康老太爷的十几 […]
运用孔子和苏格拉底和现代的知识管理
在开始进入正文之前，请先想想看，如果一个公司的产品设计在产品的设计时期，经常修改的设计数据不会因为某部份尺寸修改而重画图型，直接修改特征的参数值既可让计算机自动重新产生更新图型。而设计好的东西亦可直接模拟受力、流力、热传…等状况，模拟有问题 […]
曹操的吸才大法是如何练成的？
研究三国人物，必须承认这样一个事实：三国人物虽众，但他们的活动，是围绕着三大集团董事长的所作所为这个主线而展开的，在三大集团董事长的身上，集中闪现着三大集团各类人才的影子。三大集团董事长，曹操、刘备和孙权，他们都意识到，在激烈的市场竞争中， […]
秦始皇用人之计：包容为上 容得下比自己强的人
秦始皇是中国历史上第一位皇帝，但他在世人眼里被视为中国历史上的大暴君。但就是这么一个人，历史学家还是给了他很高的评价，称其为千古一帝，因为他创造了历史上很多个“第一”。 当然他最重要的功绩是统一六国、建立第一个封建王朝。在纷乱不一的战国 […]
警惕中国企业的黄色信号灯
我们从小就知道马路上红绿灯的含义：红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施——刹车、踩油门或是打转向。红灯是令行禁止，绿灯是畅通无阻，只有黄色信号灯让你迟疑或者麻木，但也正是这 […]
管理迷宗拳 你的企业有吗？
上了点年纪的人都知道霍元甲的迷宗拳厉害，企业里的管理迷宗拳，也是招招致命。 这家企业从来没有个例会，部门间需要多方一起沟通的问题堆积如山，主管们除了CEO外，遇到谁对这个问题都要报怨两句。有一天新招进一个行政经理，不一会，他的耳朵就被大 […]
企业经营管理中的八大黑洞
中国的企业很容易陷入管理的黑洞，一旦陷入这种黑洞就象魔鬼附体一样，很难改弦更张，形成强大的企业内耗，企业也很快走到发展的极限。 一、穷人、富人的黑洞 这是企业最容易陷入的一个黑洞，往往投资者和CEO都会以有钱人自居，处处居高临下，盛气凌人 […]
强化管理方可“剩者为王”
这两年的房地产市场，让每个身处其中的人都感受到太多变化：政策宏观调控、利率上涨、831大限、国八条新八条的出台、海外地产基金进入……所有的这一切都让很多开发商手足无措，感受到了冬天的寒意。 政策大幅的调整变化，意味着房地产行业暴利的终结。经 […]
个性和自由：企业成就大小的关键
在100年前，白领工作者与蓝领工作者的比例还是1：9，但是，过了短短的100年后的今天，在西方一些发达国家，白领工作者与蓝领工作者之比就变成了9：1。管理大师明茨伯格曾半开玩笑地说，未来的工厂只有两个雇员：一个人和一条狗，人负责喂狗，狗负责 […]