借鉴古人思想智慧营造我国企业的双向批评组织文化
反思近年来在河南省交通厅竟能连续出现了三位石发亮式的腐败厅长。启示我们决不能仅仅停留在制度层面上如何进行防堵，再也不能够长期忽视中下级管理者对其顶头上司进行批评的必要性与艺术性的研究了，必需重视企业的上下双向批评组织文化氛围的营造。正是因为 […]
大话三国HR——蜀国篇
所谓“经商必须懂史”，因为抛除历史过程的诸多细节读起历史来，觉得经营国家就如经营企业，兴衰交替，无不具有相同的因素。 东汉黄巾起义之后，历史的“主板市场”从垄断阶段进入自由竞争阶段。在此阶段，魏、蜀、吴三大领军人物曹操、刘备、孙权以不同的经 […]
从巴顿的演说看团队管理
“血胆将军”巴顿（1885年～1945年）是二战时期的美国名将，以勇猛凶悍出名，甚至被人视为为了取得战斗胜利，不惜牺牲士兵性命的将军。这样的巴顿，往往在勇敢之外还给人留下鲁莽的印象，似乎还有些有勇无谋的感觉。但是，事实上，巴顿对部队这个组织 […]
招聘：见微知著的“察人术”
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的重要手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。 周亚夫是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功，以后 […]
管理感悟：管理的同类项
前不久，有位朋友接管了一家医院。由于思想准备不充分，困难估计不足，开始工作就发现问题成堆，不知从何做起。打电话向我咨询，我让他先把所有问题都罗列出来，分析原因，制定对策。他照办了，可是还不知怎么做，觉得比没罗列时还头大，越看问题越多。我明白 […]
管理启示：突破自己的极限
一英里赛跑，当第一个职业运动员跑过4分钟后，全世界所有运动专家、生理学家都断言：一英里4分钟是人类极限，不可能有人突破。但是，一个名不见经传的教练，用并不复杂的方法，最先帮一位业余运动员突破了这个限制。他把一英里分成8等份，根据选手体能，计 […]
儒家人才观漫谈
从汉武帝采纳董仲舒的意见，“罢黜百家，独尊儒术”，到清光绪帝接受张之洞、袁世凯的建议，“废科举，兴新学”，儒家学说作为中国封建社会选拔人才的主流思想长达两千余年，影响延续至今。虽然自“五四”之后，西学东渐，儒学日衰，但如果有谁想在人才领域彻 […]
简论企业管理思想与小说
企业管理发展至今已经有百年历史了，经历了无数的沧桑和巨变。管理学家们的经典讲义与教科书不仅哺育了一代又一代的“管理人”，而且也造就了一个又一个的企业帝国。但遗憾的是，管理理论的更新速度与创新速度却怎么也跟不上时代的发展和求知者的渴望。特别是 […]
看《亮剑》，谈企业文化的虚虚实实
企业文化到底应该如何操作，它是虚有飘渺不可捉摸还是铿锵有力，本人认为企业文化是思想提炼总结——提炼结果的评测——提炼结果运用的思想意识到行为的复杂的管理过程。这是一个基于企业实际情况又作用于现况的过程，而不是凭空的建设或是单纯策划一系列的员 […]
莎士比亚作品中的管理智慧
莎士比亚不仅是语言大师，且对人性、权力和人在追求权力过程中互动所产生的冲突、斗争和撕杀等，也有极深刻的认识。 莎翁的一生，都在剖析人性，通过其生花妙笔和其深远细致的思想，乃至对人类心理学的理解，和更重要的是一种追求艺术的热情和执着，在其有限 […]
员工其实是你的镜子
《论语》为政第二：季康子问：“使民敬，忠以劝，如之何？”子曰：“临之以庄，则敬；孝慈，则忠；举善而教不能，则劝。” 季康子问：“要使百姓恭敬、忠心和互相勉励，应该怎么办？”孔子说：“你对他们态度庄重，他们自会敬你；你孝顺父母、慈爱百姓， […]
领导者：学会对下属说谢谢
作为领导，当下属表现杰出时，是否曾经错过了感谢他们的机会？不懂得对下属提供有效的称赞和奖赏的经理并不在少数，他们的理由是：“薪水就是对员工的认可。”“只要下属尊重我就行，我不在乎他们是否喜欢我。”“如果他们想要温暖，可以养只小狗。” 但 […]
管理启示：黄帝迷路
上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷路了。他们巧遇一位放牛的牧童。 黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?” 牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。 黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?” 他 […]
领导哲学：无为从哪里来
无为而治是一种领导哲学，绝非管理手段。有为蕴涵在无为之中，无为驾驭在有为之上。 无为而治是一种领导哲学 《道德经》中对领导者的经典论述是：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之……悠兮其贵言，功成事遂”。意思是说， […]
红包博弈论——巧借激励塑造高绩效企业关系
“一入江湖岁月催” 转眼年节又至，值此辞旧迎新、论功行赏的关键时间，红包粉墨登场。红包的出现，意味着职场上各路兵马也到了一定“钱”坤、一展“钱”程的尖锋时刻。 勿需讳言，红包，在某种意义上对企业员工的去留、来年的工作积极性等诸多方面 […]
古代君主治国方法 CEO不要失去宝贵民心
《论语》学而第一：有子曰：“礼之用，和为贵。先王之道，斯为美，小大由之。有所不行。知和而和，不以礼节之，亦不可行也。” 有子说：“礼的应用，以和谐为贵。古代君主的治国方法，可贵的地方就在这里。但不论大事小事只顾按和谐的办法去做，有的时候 […]
魔力硬币和企业管理的奇迹
一个人投硬币，连续七次相同地投出国徽一面，你相信吗？大部分人不相信会是事实； 少部分人相信投币人有魔力；也有一部分人相信这是在玩魔术。但极少有人会相信这是一个再自然不过的现象。 事实上，若有一千人每人连续投七次硬币，第一次必然有500人 […]
“路径依赖”：管理改革的实施阻力
有5只倒霉的猴子被科学家设下陷阱逮着了，关在一个大铁笼子里，开始成为实验品。 猴子爱吃香蕉，这是幼儿园的小朋友都知道的事。现在，有一串又黄又香的大香蕉被挂到了笼子的中间，任何一只馋嘴的猴子都可以伸手摘到。 有只公猴毫不客气地动手了。 […]
企业管理的“乘法原则”
企业管理的成效，常常受到许多因子的影响。比如组织架构的设置、领导的个人意愿、员工的职业能力等。在学术界有一个原则被用来描述各因子对管理的影响程度：加法原则。 比如：管理 = 管 + 理 专家的解释为管是管辖、控制；理是理顺、协调。只有“管” […]
企业不需要英雄
《道德经》第18章：大道废，有仁义；智慧出，有大伪。六亲不和，有孝慈；国家昏乱，有忠臣。 当社会公德被废弃了，才会提倡所谓仁义。当智慧出现了，才有严重的诈伪。当父子、兄弟、夫妇之间不和，才会出现孝与慈。当国家政治昏乱，才能出现所谓忠臣。 […]