企业管理19大黄金定律(三)
13、目标 巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。 提出者:美国股神巴菲特。 点评: 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。 2、特色不特，优势无优。 古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。 提出者:美国管理学家 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之知识管理
知识管理 石油巨头德士古集团（Texaco）采用的信息系统可以使分散在150个国家的18,000位企业员工共享信息与知识。尽管这样庞大的信息库是众多企业梦寐以求的，但是其意义并不在于规模，而在于它使人员之间的交流更加密切，尤其是他们可以交流 […]
管理乱弹之管理之势
一、管理之势 物理学里讲到能量转换，特别讲到动能和势能的转换。一个居高之物一旦跌落就会具有强大的动能。鬼谷子曾把“势”描述为“转圆石于万仞之上”。管理者在工作中也必须具有一种势，或叫权威。没有势，发号施令就不管用，就没有执行力。兵法中讲到要 […]
未来企业经营新理念
市场经济是竞争经济。在竞争条件下经营的企业，如欲求得生存和发展的机会必须具有某种相对于其它企业而言的竞争优势。所谓竞争优势，是指企业相对于竞争对手而言的在经营上的某些特点。面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战， 企业应当创新企业经营理念，以 […]
塑造企业文化不是买花瓶，是投资！
很多企业都认识到了企业文化的重要性，这是一件好事。企业文化的作用这里不用具体谈，很多人都已经深刻认识到。但是，仍然有很多企业在塑造企业文化的过程中，并不能切实发挥企业文化的作用，只是把企业文化当作一种“面子工程”，办公室张贴张贴文化海报，走 […]
你的人才观不如汉武帝？
汉武帝具有着明确的人才规划，他在重用卫青时就着手锻炼霍去病，“不将鸡蛋放在同一个篮子里”，不断更新和提高人才的战略思维和整体素质。同时，汉武帝还注重引进外部人才，正是原匈奴小王赵信给汉朝骑军带来了先进的战术。足见其“不拘一格降人才”的人才观 […]
影响中国企业未来的10大管理理念之精益企业
精益企业 在戴尔电脑公司（Dell Computer）最新式的OptiPlex工厂里，100台电脑服务器向传送带发出电子指令，加速把电脑部件传送到装配点。工人通过电脑屏幕来决定该安装什么样的个人电脑或服务器。接着，还是通过电脑指令把装配好的 […]
诸葛亮自白：街亭是我故意丢的
在我第一次讨伐中原的时候，很不幸遭遇了老贼司马懿，搞得我心情很不爽。在这次作战中，街亭这个战略要地是我们双方的必争之地，谁占领它谁就会在战斗中获得主动地位。然而，让大家失望的是，我却派马谡去镇守街亭，由于这个家伙自以为而导致街亭失守，成为了 […]
企业管理文化不可走偏！
最近一段时期，由于强调企业做强做大和可持续发展的理念，企业文化研究成了社会关注的热点问题。企业文化是一个很广义的概念，其中包括企业思想文化、战略文化、制度文化、管理文化、经营文化、形象文化、品牌文化和组织宣传文化等等。 这么宽泛的企业文 […]
管理的另一面：情感与交流
著名未来学家奈斯比特在《大趋势》中提到，高技术的机器人和高情感的质量管理圈正在同时进入我们的工厂，我们周围的高技术越多，就越需要人的情感，因此我们必须学会把技术的物质奇迹和人性的精神需要平衡起来。 人是有情感的生物，需要倾诉和被倾听。单 […]
企业竞争更高层次为“非价格竞争”
现代经济学鼻祖亚当·斯密提出无形之手理论，高度赞扬自由竞争对于推动社会经济进步，促进经济效率提高，实现个人利益和社会利益的一致，发挥任何政府机构有形之手所不能发挥的效果等方面的作用。 在今天经济全球化的背景下，竞争不仅对单个经济产生重要影响 […]
要重视战略人力资源管理研究
战略人力资源管理是指为使企业达到目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”，通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素，为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理，战略 […]
文化只有被信仰才有价值
现在很多的企业都非常重视企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分，有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅仅是一条装饰的领带，对外宣传和对内教化的 […]
决策之险与决策之难
各种商业性企业和其他组织所制定的决策中，有一半的决策是失败的。 决策的过程充满着不确定和风险。正是因为厌恶风险，我们会选择盲目地冒险，一次成功的经验可能源于错误的决策。如果只关注决策的结果而不关注决策过程这种偶然的幸运，带来的将是更大的 […]
质疑“兵法管理”
近年来，企业界掀起了一股兵法管理的热潮，商战兵法、CEO兵法、办公室兵法、求职兵法等等。颇有万马奔腾之势；各研究机构纷纷著书立说，大谈兵法管理之要义；随着《红顶商人胡雪岩》的热播，在商业中运用兵法权谋的代表人物胡雪岩，俨然一代大师，受到无数 […]
论“实践本位”人才观
新的时代呼唤新的人才，人才战略决定发展战略。着眼新的实践，创新人才工作，推进伟大事业，是各级党委政府肩负的重大历史使命。 （一）什么叫人才?现代人才学对人才的解释是“通过创造性劳动，对社会或社会某方面的发展作出了贡献的人”。这一解释既吸取了 […]
中国人的管理逻辑(一)
当你依靠个人出色的商业嗅觉和交际能力，获取一纸批文、一块土地而取得财富时，仅仅证明了你个人出色的人脉资源，而无法证明你是一个成功的现代企业家。 当你习惯于信任周围的亲朋好友，而不习惯信任陌生的外人时，你就无法超越手工作坊式的局限，从而无 […]
战略和你的“优势手”
做生意只有两种模式，你相信吗？这就是作者在本文中阐述的观点。他认为，第一，就像人只有两只手一样，企业只有两种模式可以选择。第二，就像人只擅长使用一只手一样，企业也只擅长于两种模式中的一种。双手都灵巧的情形寥寥无几，在两种模式上都成功的企业也 […]
企业文化执行力 剖析中国人力资源的三大误区
我们需要重新思考我们的人力资源管理。为什么设置一道道招聘的关口仍然难以选对人？为什么重金培训却总免不了“为人作嫁衣”？为什么绩效考核考不起来？为什么具备竞争力的薪酬福利留不住优秀员工的心，“舍得了孩子却套不着狼”？为什么该下的人不下，该上的 […]
中国产业集百年困惑于一身
中国大公司的成长机会将更多地来自于产业结构变迁 集聚了发达国家过去100年遇到的问题 认识中国产业大势需要把握两个特点。一是“市场爆炸”背景下的产业成长。经过改革开放以来20余年的市场化能量蓄积，中国市场在广度和深度上正处在加速增大 […]