从老鹰看人如何成为产业主宰
“最终有那么一天，在最荒绝、最荒芜、最寒冷的崖顶突然传来一声清亮的长啸，一只全新的鹰向着温暖的大地盘旋而下，再度主宰天空。” 传说中鹰有两次生命，一次是40年，另一次是40年后的又一个30年。40岁苍老的鹰，用喙击打石头，到旧喙完全脱落为止 […]
战略决策是赌博吗？
表面上看起来的偶然运气，其背后却往往是深刻的因果。 战略决策不是赌博，战略管理的核心其实就是通过各种手段，把现实世界的种种不确定性变成确定性，尽量把类似于赌博的不确定情形变成有利于我方的确定的情形 关于中国人应付风险和不确定性方面的战略，跨 […]
人格魅力如何影响领导力
一个强有力的领导者应当具备什么样的素质？领导者怎样才能具有驾驭市场经济和构建和谐社会的执政能力？美国著名成功心理学大师拿破仑?希尔博士有句名言：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”增加亲民务实的人格魅力，是当前提高领导者执政能力的关键因素 […]
论语的管理智慧（二）
《论语》说些什么 （一）大旨谈人 《论语》末章《尧曰》，明确提出治国的方法、途径和心态。方法基本是采用带有法家思想的制度来约束人，途径则是纯粹仁儒思想的爱护人，而所谓“宽、信、敏、公”则是对执政者心态上的要求。三个方面无不是关乎一个“人”字 […]
企业社会责任不等于慈善事业
一个全球经济的无边界时代正在来临，成长中的中国企业如何获得世界市场的信任？答案之一就是积极履行自己的企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）。 日前在中欧国际工商学院举办的“政府与企业的 […]
从剑术三境界看管理
独孤求败 剑术的三个境界：第一把乃「弱冠前以之与河朔群雄争锋」的利器，「凌厉刚猛，无坚不摧」；第二把是「四十岁前恃之横行天下的」的钝器，「重剑无锋，大巧不工」；第三把为四十岁后所用的木剑，”不滞于物” “ […]
向莎士比亚请教管理
我昔日的一位教授是印度高哈蒂大学( Gauhati University)英语系主任，他曾讲：“上帝在创造莎士比亚时，花费了双倍力气。” 这句话一直伴我左右，因为它象征着莎士比亚对全世界的影响何其深远。在莎翁的作品中，他触及了人类生活的方方 […]
毛泽东永垂不朽的商业思想
不止一个企业家发现，逆境中，毛泽东的谋略智慧，成了对付国际竞争的利器。 毛泽东的商业影响力 “战略上蔑视敌人，战术上重视敌人。”这是盛大公司董事长兼CEO陈天桥最喜欢的一句毛泽东名言。 他在上海盛大的办公室里，书架上就醒目地摆列着一套《毛泽 […]
人力资源管理的历史、现状与未来
一、人力资源管理的历史 1、从传统人事管理到人力资源管理 人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。70年代后，人力资 […]
中国企业多元化的外部软肋
关系暗礁、技术黑洞、人才短板、法律缺陷、资本陷阱，在任何一个关键层面的失误，都可能葬送多元化业务 奥克斯造车所引发的争议还未平息，最近力帆又高调宣布进入汽车产业。尽管多元化曾让不少优秀企业折翼甚至消亡，但中国企业在多元化方面的探索依然是 […]
让员工快乐是管理者的天职
给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重视，他们才会被真情打动。这是赫茨伯格的“激励—保健”理论给人的启发。 人们通常认为，满意的反面就是不满意，如果把造成不满 […]
真正中国式管理：力 能 义 利 势
1、力就是能力和力量。 2、能就是可以做出事功，推动工作、企业运转的能量。 3、力，必须转化为能才能真正有效和有用。 4、能人不一定有力，但反过来也一样，力人也不一定有能啊。 5、为什么？因为每个人的力有大小，但更重要的是每个人的力转化为能 […]
概念领导 VS 企业文化
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放 […]
体面生存的商业模式
英国作家狄更斯有过这样一句话：“这是一个最好的时代，这是一个最坏的时代”。我们无法忽视当今时代发展留给我们无数的机遇和有利的条件，我们也无法避开激烈竞争所带来的“生存还是死亡的”抉择，在这样一个时代，停顿就意味着死亡，同样，盲目地前行也意味 […]
管理乱弹之以人为本 以物为本
一、形而上学在市场经济中的表现 在上世纪的大跃进年代，曾经有一句著名的口号：人有多大胆，地有多高产。而在今天的市场经济时代，这种思想被继承下来，表现为对市场的预期脱离实际。计算投资回报，不是通过详细的市场调查，弄清市场容量和竞争分流情况，科 […]
公司平稳推进有赖人力资源“供血”
2005年是复地异地拓展最显著的一年。北京、天津、无锡、重庆等城市的复地项目四面开花，同时，整个一年里，复地的高管们也在“南征北战”———赴各地招聘、面试。 “如果人力资源方面暂时‘供血不足’，我们情愿放缓扩张速度。”复地集团总裁范伟的 […]
论语的管理智慧（一）
一、反拉二胡 据说左撇子的人都聪明，我有个表弟就是个左撇子。有一次他拿了个二胡玩，刚一上手，就拿反了，因为他习惯左手拉弓子。大家笑话一番，他不好意思了，就换了持法，却显得更加笨拙。我说你不妨用你自己的方法试一下，他又恢复左手持弓，果然推拉自 […]
企业应学会善用“逆才”
唐朝贞观年间的谏议大夫魏征，就是一个典型刚正不阿的“逆才”。他于贞观十三年所上《十渐不克终疏》，尖锐地指出唐太宗十个方面的过错和缺点，令唐太宗非常尴尬。可唐太宗一直将魏征作为难得的贤士善待之，甚至将《十渐不可终疏》列诸屏风，作为当朝执政的座 […]
汉景帝：见微知著的察人术
考察是识别和衡量人才是否勘当重任的非常重要的手段和方法。我国早在汉代就确定了刺史六条，用以监督和考察百官的政绩与行为，并把它立为百代不易的良法，可见，对人才的考察由来已久。 周亚夫可是汉景帝的股肱重臣，他在平定七国之乱的时候立下了赫赫战功， […]
“刻舟求剑”的管理意义
《吕氏春秋·察今篇》载：楚人有涉江者，其剑自舟中坠于水。遽契其舟，曰：“是吾剑所从坠。”舟止，从其所契者入水求之。舟已行矣，而剑不行。求剑若此，不亦惑乎！ 故事大意是说：有个楚国人，搭乘一条渡船过江，一不小心，他的一把剑从渡船上掉到江里 […]